同志们：

二00八年是一个极不平凡的一年，是一个多事、多灾、多难的一年，更是一个全球经济动荡带来很多不确定因素的一年。在这样子的大背景下，金龙公司上上下下不畏宏观调控政策所压，不畏新的劳动法、人工工资猛涨、物价不稳定、经济减速、工程垫资、压价、无理要求工期等等这些不利因素，在众多中小企业面临生存大考验的关键时刻，金龙公司不仅挺住了，而且在沿着公司产业结构调整的战略思路在大阔步前进，为我们赢得了市场，确保了公司的正常运行，为健康、有序的发展开辟了新的道路。

这次的会议既是上半年经济形势分析会又是第二季度运行状况分析会。这次会议的目的：要求大家吃透国内外经济减速和放缓对本行业所带来的正面影响和负面影响，在任务不足，产业升级上做得还不够的基础上，要求我们各分公司负责人要居安思危、有备无患、凝心聚力，在被动中争取主动，在挑战中捕捉机遇，把思想和行动统一到这次会议的决策部署上来；统一到这次会议对公司当前经济形势和运行质态分析和判断上来；统一到公司年初会议确立的稳中求进、效益优先的经营原则上来。

本次会议的任务：着重研判国内及本行业的形势、在项目承揽上有针对性地攻关，把土建、安装任务分解到各分公司；着重在现有产业任务上加大工作量，努力提高自身对外经营能力；着重把人才、融资作为下半年和来年工作的重心，努力在优势项目上有新的亮点。这三个方面要求大家要以破釜沉舟的勇气和壮士断腕的豪气，坚持把工程任务、现有产业和融资作为硬任务、硬指标，下铁的决心，用铁的手段，把在这次会议上确定的目标和任务一定要在下半年不折不扣的完成。

一、二00八年上半年全公司基本情况

（一）上半年全公司基本状况

1、截止7月份外出施工总人数2354人，其中北京分公司120人（分布于2个点）；北京安装处450人（分布于6个点）；南京分公司430人（分布于8个点）；苏州分公司90人（分布于4个点）；江苏精潭劳务公司1250人（自营队伍200人，挂靠队伍1050人，并分布于11个点）；深圳一公司劳务14人。完成年初确定人数指标的81.1%。

2、截止7月份全公司累计完成建筑业总产值1.4亿元。其中北京分公司800万元；北京安装处4050万元；南京分公司3400万元，苏州分公司800万元；江苏精潭4128万元（挂靠完成2748万元）；深圳劳务120万元，其中多元产值900万元（含路桥、铁路、租赁）。完成全年总任务的42%。

3、施工面积达16 万平方米，竣工结算5个项目。

4、除了现在手工程外，我们正在洽谈新的项目、跟踪项目、意向项目有4个。

5、多元产业已全面展开，房地产项目以项目公司名誉借牌子和借资净得固定回报率，BT项目投资1200万元，铁路项目约1300万元，市政有二个意向项目在跟踪，各家租赁公司今年市场比较火爆，甚至现有周转材料存量供不应求。

6、安全生产总体良好，文明施工现场不断涌现，南京西康宾馆在文明施工的围档上已投入喷绘（以山水和就地的风景做衬托），但今年省级文明工地还没有一家有。

7、质量方面：各个分公司及工程处在创优的力度上已经加大投入，尤其在提升江苏金龙建设有限公司的知名度，把江苏金龙参建作为申报省、市优的一个硬性任务，到七月底宁夏附院外科大楼“西夏杯”金奖已经获得，并在江苏申报省外“扬子杯”两个项目（一、宁夏医学院6#、7#住宅楼，二、宁夏附院外科楼），泰兴粮库已获市优“梅兰杯”。

8、各级教育和培训及参加各类考试，各分公司积极踊跃，上半年已有46人参加了质检、安全、施工招投标和造价工程师的培训和再学习，参加建造师考试10人，但在申报很低的技经人员和中级职称上有些分公司根本不配合公司在保留资质上所要求的技经人员，通知下发后，有些分公司一个人都没有报，我感到很痛心，是没有传达，还是下面的人不报，这个问题在此次会议上专题放到议事日程来讲。

9、公司“三位一体”认证复验工作六月份在办公室的努力下已顺利通过，七月底已将二级市政增项资料整理结束，并报泰州初审通过，近期将上报省局核批，争取九月份拿到增项资质。

10、一方有难，八方支援。北京安装处克服险情，参加四川地震救灾工作，参加人员达50人，并且在献爱心活动中，我公司累计捐款近28万元，为拟成立“金龙基金”做好了铺垫，在捐款中涌现了一批爱心使者，也暴露了一批“仁爱”的伪君子，在捐款中，我们已看出了金龙团队已经受到冲击和考验。

（二）四届一次股东扩大会议的落实情况

今年2月12日，根据公司现阶段发展的要求提出了“稳中求进，效益优先”的总体思路。各分公司和工程处在全球经济放缓、国家宏观调控政策吃紧的大形势下，各家不畏艰难，在任务虽然还不太饱和的情况下，都在优选项目，南京分公司今年有一个中兴电子项目，中标价近9000万，由于核算亏本，为此放弃了该项目，真正实现效益优先的经营原则，公司上下奋力咬定二00八年工作任务，始终环绕年初董事会报告中的三个着重点、二个着力点做文章，今年在人才跟上这个方面，自公司年初设立人力资源部以来，多次在人才市场设立摊位，最远到徐州、南京，下半年准备在北京设立人才摊位；在产业结构调整处于低迷时，我们迅即调整经营思路，尤其在房地产上，我们又要使这个产业链不断，还要规避风险，所以在保证江苏润华置业发展有限公司的牌子继续有业绩，我们见时以项目公司借牌子给他人搞的经营模式，在利润上以借款方式得到固定回报，在公司内部融资上，四月份进行了增股扩股，达到股金815万；在解决基层管理人员富有工程上，今年采取了一扩股、拿红利，二在一些项目上实现股权转让，如南京租赁，要求负责人参股入股，在项目上要求主要负责人必须参股，这主要益处有二：一增强责任，二提高个人收益。在二个着力点上可谓今年是善事多多。快速推进，在公益事业上，今年苏州分公司投入十多万元修建道路，南京分公司近十万，公司也拿了三万元建新庄到南王的桥，争取下半年再适当搞一些帮扶济困活动。在打造金龙文化上，自四届一次会议结束后，中、高层管理人员的生日祝福，正有声有色的在实施，组织先进分子旅游活动也已搞过，对党员、优秀员工的子女考上大学，公司设宴招待，亦已启动。

四届一次股东大会对二00八的工作目标提出了“人本战略加速，优势产业加快，两个效益加强，产值3.3亿加劲”的既定方针不会改变，我们各分公司和工程处都在设立标杆，确立自身目标，在产业结构调整上士气十足，并且已在道路、桥梁行业上找到了经营的路子，对一些行规和一些施工企业已经理清和了解，并建立了互助关系，今年5月8日南京分公司又进入投资多年关系的铁路项目上，并承揽1KM的京沪高速铁路，造价1300万元左右，又敲开了一个行业的大门，为产业升级开辟了一条新出路。

在国内外形势多变的状况下，我们行业也出现了出人意料的、不可想象的变数，所以在今年适时调整了分析会的次数，并且内容不一，上次会议分析了我们的机遇有四点，并且深入浅出的剖析那些领域，我们要紧盯不放，要注意那些，通过5月3日的会议，应该讲，在项目上有了起实，在多元产业上已经加大了重视的程度并且已初见成效。所以在非常时期要用非常之手段去解决难题，要用非常的思维去推进工作。

总而言之，大家对四届一次股东大会提出的各项任务和目标是有信心的，也是有这个能力去完成的。我坚信，依靠公司力量，依靠集体智慧，我们在四届一次股东大会上确立的各项目标一定会朝着这个方向前进，并且达到预期的效果。

（三）不确定的因素和不利因素在制约金龙发展

1、随着经济全球化，只要发达国家一有感冒、咳嗽，中国就会

受之影响，所以来讲不确定的元素太多，特别是世界经济形势比预期的更为严峻，美国次贷危机还在加深，全球性通货膨胀压力进一步增大，国家金融风险加大，这对经济规律提出了严重的挑衅和叫板，所以对形势的严峻性、复杂性不容低估，下半年的局面不容乐观。

2、公司整体的管理力量显现不足，尤其在近两年产业发展上的速度在加快，很多复合型的人才仍然显得少，一些部门的管理工作仍然跟不上，务实做事者仍然少数，这些不利因素对金龙提升管理产业升级会有很大的影响。

3、开拓精神打了折扣，思想保守和享乐主义在抬头，这些小富即安的思想在影响和制约金龙的发展。

二、二00八年上半年国际、国内、行业及我公司的经济形势状况

（一）国际形势：从国际形势看，世界经济形势更为严峻，美国次贷危机的影响还在加深，初级产品价格大幅上涨，全球性通货膨胀压力加大，各国通货膨胀已经彰显，尤其越南通胀率达25%以上，近期可能达到30%，中国上半年平均7.9%，股市、房市大跌，油市、粮市大涨，战争和恐怖骚乱不断，当前世界经济增长趋缓，一些政治人为因素带来经济不确定性因素增多，我们要有充分的思想准备，要化压力为动力，变挑战为机遇，及时掌握国际动态，以静制动，筛选讯息，把利于本行业的利好消息作为下一步发展模式的助推器。

（二）国内形势：从国内形势看，今年是多事、多灾之年，今年是改革开放三十周年，奥运举办之年，年前雪灾、冻灾，五月汶川特大地震，南方洪涝等等重大自然灾害，给经济运行增加了不确定因素，但总体来看，不会改变宏观经济的基本态势。再从一、二季度国家统计局公布的数据看，GDP一季度增长10.6%，二季度增长10.1%，比上年同期回落2.5个百分点，我国上半年GDP平均同比增长10.4%，CPI上涨7.9%。从我省看，我省上半年GDP达13.6%，高于全国3.2个百分点，但受国内外宏观经济环境的影响，特别是出口退税率、汇率、利率、原材料价格，劳动力成本等方面增本减利因素的叠加效应，经济运行出现了许多值得注意的新情况、新问题，经济社会发展面临前所未有的严峻、挑战和考验。江苏也好，广东、浙江也好，一些外贸和制造企业倒闭达20%，广东达30%。

7月23日全国人大财经委报告认为，下半年，我国经济运行面临的国际环境更加复杂，下半年有六大问题需要密切关注。

一是通货膨胀压力仍然较大。我国物价回落的基础并不牢固，而且中长期上涨的压力有增无减。

二是出口形势不容乐观。在出口增长大幅回落的情况下，不少出口型的企业效益明显下降，有的甚至陷入亏损状态。

三是房地产市场走势可能出现逆转。当前，一方面，要深入调查研究房地产行业资金链、交易量和开发投资方面的情况，密切关注并及时分析房地产市场走势，稳定和调整调控政策，合理引导住房消费预期。另一方面，要科学评估和防范房地产市场对地方财政和金融体系产生的潜在风险，把握好政策调整的节奏和力度，避免出现因房价大幅回落而集中暴露财政金融风险，对经济造成大的冲击。

四是农民增收难度加大。粮食直补与粮价上涨难以抵消种粮成本的上涨，农民种粮增收困难，种粮积极性不高。

五是“热钱”流入规模增大。国际“热钱”大规模流入中国，对我国金融和经济安全将构成威胁。

六是进一步完善财政政策和货币政策。在继续收紧银根、控制银行信贷的情况下，应积极发展直接融资，拓宽融资渠道，缓解目前企业资金偏紧的问题。

从以上情况看，国外的“热钱”流入中国，今年的股市大跌，房价拐点，物价上涨，银根紧缩，货币政策上调存款准备金利率已好多次，已达17.5%，下半年，大事多、困难多、经济发展面临不确定因素多。现在指望中共十七届三中全会在十月份召开时是否松劲。

但是国家“十一五”期间在投资方面，我们去年的分析会上就把官方确切消息告知了大家，从当前情况看，这六个方面不但没有收紧，反而在加紧落实。所以大家要对我们每次的会议提供的信息要在平时加以消化和脑中思考对我有哪些益处，想想问题，谋谋思路。企业才能真正发展，我们几次分析会讲了，开这样的会议并非空穴来风，应付差事，也是通过平时收集和咨询经济学家及各大媒体披露出来的。心血啊！为此请各位要以很严肃的态度去对待分析会，要从全局的高度想问题、谋思路、促发展。

七月底，中央和国务院多次召开座谈会，对宏观调控有了明确的信号，对下半年有保有压，继续按照“控总量、稳物价、调结构、促平衡”的十二字方针，对0八年下半年投资将向五大领域倾斜，其顺序排列是：三农、结构调整、节能减排、自主创新、社会事业。

（三）行业形势：从国内看，各省市经济适用房和廉租房在增大，新农村建设的力度在加速，基础设施仍在增大投入，尤其铁路运输，地震虽然无情，但对我们行业带来了无限商机，为我们的市场开拓提供了平台，地震灾区的重建工作已经启动，国家要求在三年的时间建好。从投资看，根据我国历史经验，大灾之后，往往会出现投资反弹。灾后需要新建、改建、维修大量房屋和修复厂矿、道路等基础设施，短时间内的集中建设，对投资增长拉动力较强。据有关研究测算，四川固定资产受损规模超过4540亿元，按照3年完成重建工程以及第一年需要加速投资进行测算，第一年重建工程的固定资产投资规模应该在2000亿元左右。

从省内看，“十一五”期间是我省工业化转型期、城市化加速期、市场化完善期和国际化提升期， 7月23日省委工作会议上特别强调改善民生的十件实事和农村新五件实事的落实情况，要求不打折扣，同时，对加快推进沿海开发和苏北振兴，统筹推进港口、产业、城市联动发展，加快以连云港为重点的港口建设，加快发展特色规模农业，加快推进城市化进程，加快形成新兴工业基地和现代农业基地，这五个加快，无一不是我们行业的机遇，前不久，江苏一次会议上，旅游要投入350亿，所以要识别机遇，把这些市场空间如何应用到和掌握在我们的手中，需要在座的不懈努力。

本行业仍然在压价、垫资、工期不合理、工资猛涨、劳动力缺乏、材料价格不稳定等等因素在加剧。北京奥运结束后的项目到底怎么走，下半年的国家宏观调控松动的趋势仍在观望中，十月份十七届三中全会到底对2009年如何定调拭目以待。但国家在汲取美国的房市教训，对房价保持稳定，平稳发展，防止波动过大。所以来讲，我们这次会议要用平和的心态，把暴利时代好划上句号了，要正确对待眼前甚至时间更长一点，能养住人就是对公司的贡献，就是对当前度过

行业难关的大智慧。

（四）本公司形势：利的一面，首先资本足、市场广、合作的单位多，金龙公司连续多年在市场的诚信度得到了认可，品牌得到了社会的认同；很多行业或同行缺资金，而我公司今年到目前一直不缺，各家有求必应；其次，产业结构调整稳步有序发展，运行质态明显提高，优势产业在开始支撑并发挥它应有的作用，各家今年租赁公司供不应求，房地产在泰兴又以新的一种运作模式在运作，BT也在做分包，道路、桥梁今年投标工作量在增大，道路和市政两个项目近期在跟踪，可望一个能运作成功，铁路领域今年也已开始进入。第三，各分公司经过多年来的苦心经营，资本积累已形成一定的实力，对当前的经济困境我们是有这个抗御能力的，我们在这样的逆境中，在投资上速度未减，反而在加快，所以实力和规模应该是不小的。

我们公司在体制机制上的灵活，决策快目前已彰显她的威力，并且给机制的创新带来了很多新的经营模式，如房地产上，我们在泰兴龙河湾项目上，就试行了以项目管理公司的名誉出现，把风险降到了最低，我们名下的房产公司业绩又有，在投资上用固定回报亦能有一定的利润，真正做到了双赢，又如南京分公司今年在市政、路桥的经营口子上，试行100万扶持基金，投资个人感情、投资个人创业，打开了市政、路桥人家苦心经营多年的人际关系，以及解决我们对此行业的经营技巧一窍不通，北京安装利用华江公司刁大建等人在公司商务部的关系，既解决了人，又解决了报价中少走弯路等等这些内容都是创新的结果，所以金龙公司有经营机制创新的优势；有敢于先吃螃蟹的勇气，更有一支敢为人先、争当赌博师和工程师的大无畏精神，有这样战无不胜的创新团队，我们何愁打不开经营结构调整的新局面。

弊的一面，首先仍然是人才，尤其复合型的人才，随着各个产业的发展在加速，优秀的人才跟不上，其次是劳动力能像过去吃苦、打硬仗的基本队伍少了，三是一些人怕风险的程度太敏感，连有项目去考察都怕出路费，还有一些人小不下来，小活儿、小利润都看不上，等等这些有悖于我们的大发展。

综上所述，既要看到优势的一面，又要看到劣势的一面；既要坚定发展的信心，又要增强忧患意识；更多地看到面临的困难和不确定因素及不利因素，要继续坚持稳中求进，效益优先，防止纰漏发生发展的导向，立足当前，着眼长远，把“转变经济发展方式”与“产业结构调整”紧密结合起来，抓住关键环节，力求重点突破，着力解决产业结构调整中的难题，着力增创体制机制上的新优势，在保持各分公司平稳较快发展的同时，力争在现有产业上取得新的更大成效。

三、0八年下半年和翌年的工作思路及目标

工作思路：紧紧围绕四届一次股东大会及第一季度提出的各项任务，依靠各分公司和工程处的力量，借公司成立十周年庆典之际，把精神状态调整到最佳状态，真正做到全员参与产业调整的队伍中，真正做到思产业发展之路，谋产业发展之道。春节前，努力使产业结构的任务再跨一大步。

工作目标：在工作量方面：开拓1～2个新市场，08年跨09年任务1.5个亿，其中房产项目1个，BT项目1个，道路、桥梁3000～4000万，争取铁路项目1个,用自己的品牌要确保2000万；在人才方面：每个月在全国人才市场范围内设立摊位，确保市政、桥梁的项目经理和技术负责人不低于10人；在劳动力方面：争取2～3个成建制队伍；在融资方面：通过银企对接争取银行2000～3000万，内部融资1000万。

四、二00八年下半年工作措施

1、咬定产业调整目标，实行严厉的倒逼机制。

各位董事、监事，时间已过半，今年各家任务情况不均匀、不平衡，有任务饱和的，有在找任务的到现在还没有达到理想的，像这样的情况，对各分公司提出了严峻的课题，对公司也提出了体制下的又一道难题，从这样子的情况看，我个人认为把团队资源用足，有些人找队伍、搞项目没有问题，有些人找任务没有问题，所以内部那怕搞承包亦可，那怕做劳务亦可，只要人员不散掉，留住青山，待东山再起时，人员走散了，再组织难度就一定有，所以我提议，找不到任务的，这次会议后大家可以互通一下，交个底，我分公司有任务，那个分公司或项目部有人，但是去承领项目的这个人要事必躬亲，要像抓自身项目一样，不同于支援，所以各家要认真考虑，认真对待，来共度当前全球难关，来应对本行业及公司当前的现实情况。

全公司在产业结构调整上做得还不够，还没有在全公司掀起全员抓道路、桥梁、BT租赁和安装双包的产业上来，还没有全身心地投入到这些业务上去，各分公司都拥有不同程度的利润相对较好的产业，但广度不深，或者在作为副业去做，早几年前，我几次开会就讲过，产业早调早有出路，早调早有后劲，早调早主动，从当前形势乃至今后很长一段时间看，仅靠土建任务来支撑一个发展中的企业是很难维系的。今年春节后，国裕在泰兴地区就投入近1200万办了商品砼厂，并且五月份就投产了，据讲目前运行良好，所以有实力的、有眼光的、有对企业从长远考虑的人会思考这些产业结构的，我也几次在会上讲过，今后在生态环境上、基础设施上、能源上、港口建设上是谁先占领这些阵地，谁就赢得未来的发展。各位，今后在找任务的同时，在结交朋友和依靠各市场关系时，不要忘记我们产业在发展调整和整合中，不仅做土建、安装，而且还在做BT、道路、桥梁、铁路、房产等，今天我们在这里再次呼吁各家，要下铁的决心，走新型产业结构调整之路，在投资项目时，一定要在建筑领域的相关产业发展，我也同时提议，没有这些项目的分公司或其他负责人，可以向有项目的分公司提出入股申请，当然风险共担，也不能只想好事，所以我们在这次会议的任务中要求大家要下铁的决心，用铁的手段去克服当前全球经济不景气的现状。

下铁的决心就是要思想上不能有丝毫的怀疑，这个产业行不行，好不好做，再考虑考虑等等这些丧失机遇的事坚决不能做；就是要行动不能留于口头上，不能用于应付上，更不能无所谓；就是要全司上下群策群力，咬定以上产业目标不放松、不放弃，不达目标不收兵，今年十一月份会议上专题听产业任务信息和落实情况，各家要把一定的精力用于这个产业任务上。

用铁的手段来打赢一场攻坚战，在铁的事实面前，在尝到甜头的事实中，产业结构调整是金龙公司做长、做优的长青基业。我们四届一次股东大会确立的在三年后到2010年公司把现有的主业调整到副业上，所以产业结构调整已刻不容缓，今年下半年各家在以下的产业上BT、道路、桥梁、安装双包、钢管机械租赁必须占而有之，那怕一两项，已有的产业要加大投入，加强力量，调整思路，巩固老市场，开拓新市场，要求北京分公司在租赁上要达到300万（含原值）的投入，在安装双包上下半年要落实到2000万的任务，在BT上、道路、桥梁或其它新型能源产业上要有不少于二条信息，争取一条成功。北京安装处：刘、王二总两个大项目部在安装双包上下功夫，刘总项目部下半年要落实到3000万的双包任务，在小区道路、城市雨污水上要落实1000万的任务；王总项目部在安装双包上下半年要落实2000万的任务，争取3000万，在其他产业上要有不少于一条信息。南京分公司在道路、桥梁上下半年必须落实3000万以上的任务，在BT上必须落实1000万以上的任务，在钢管租赁上投资总额确保400万（含原值）争取500万，力争再开发一个新兴市场。在安装双包上要落实不少于800万。苏州分公司在下半年安装双包上要落实3000万的任务，在其它信息和建材五金等商贸中投入要争取一个200万的投资公司。精潭公司在下半年也要争取500万的安装双包，把劳务门类要扩大到一到两个冷门上去，如空调维修，绿化类的，争取成立一家汽车租赁业，投入100万。银川租赁要把投资额扩大到200～300万之间，要再开发一个新兴市场。靖江租赁要扩大到200万，并且也要投资100万成立一家汽车租赁业或成立一家担保公司。其它同志可根据市场情况适时投资其它产业。我们全员要注重新产业的产生，尤其在环保、能源的优势产业和稀有资源产业上去动脑筋，去接触从未搞过的产业，去克服一切艰难险阻。

以上请各位认真分析，今天的会议并非心血来潮，想入非非，以上这些产业如果能完成80%，大家可想金龙公司再用二年的时间（到2010年）我们的产业不可想象，人又轻松，风险又相对较小，利润又相对较高，在这里，我跟大家讲明，在十一月份会议之前，谁落实这些产业的任务和投资，我们将采取如下鼓励措施：

（1）、帮助融资，尽力确保资金，并帮助对市场调研和一切手续从简从快的落实；

（2）、奖励5～10万元，在上缴任务中扣除；

（3）、帮助解决人才资源。

以上政策措施虽简单和诱惑不大，但我坚信金龙的伟业需要依靠全公司的力量去做，需要我们在座的人去聚精会神抓落实，更需要我们一心一意的去谋划，也要坚定不移地去思考、去推进。

各位，对于我们公司来讲调整已是逼到墙根的选择，认清“逼势”，不是寻找无可奈何的理由，而是为了以更积极的态度主动作为，我们不能左右国际油价，不能控制国际金融形势，但我们可以做好能做的事。眼下，重要的就是下铁的决心摆脱粗放型增长方式，调整和优化产业结构。以上细化各家优势产业的指标，是一种倒逼机制，也许逼一下会成功，也许会没有起色，但调整不仅仅是应对当前困难的权宜之计，还是实现较长时期高质量发展的现实途径。当我们经过调整挺过难关，走出困境时，新的发展必将更加健康、更富活力、更具可持续性。

2、人本战略刻不容缓，实行全国范围内招揽。

在四届一次股东大会上对解决好人才跟上找到能适应金龙发展的新秀这个一号难题，我们上半年公司人力资源部每月到外地（大市级以上的城市）进行了招聘，并有2个在使用，在引进人才上，市政、桥梁引进了技术负责人、项目经理、施工测量等5人，今天我在这里仍然要重申年初会议上确立的四个“舍得”，一在人才上舍得投入资本，尤其在高级人才上和稀缺的一专多能的复合型人才舍得用高薪聘请，要转换思想，敢于给高位重用；二在育才上舍得支付成本，树立人皆为才的思想，对一般技术管理人员，那怕是一线技术工人，均要把他们作为企业的宝贵资源精心开发，把他们作为企业的特殊资本潜心经营；三在留住人才上舍得出让股本，顺应时代要求，积极探索知识、技术入股方式等有效的奖励办法；四是也要舍得给时间，让一些老技术人员在不能适应新形势下的环境中去继续再教育。

3、破解当前融资难题，实行联合抱团新体制。

尽管当前我公司资本金不是一个难题，但要考虑国家形势及我公司做事的范围，仍然要把融资作为全年和今后的中心工作，我们年初确定的投资不低于5000万，力争6000～7000万，在钢管机械租赁上适时投入，在房产上见势加大投入，在BT上确保2000万以上，在铁路上、道路和桥梁上今年要完成不低于3000万，这些产业的调整和侧重都需要资金，所以从当前看，我们没有一点丝毫的让步，在部署任务和产业的调整中，没有一点丝毫的退却。应对产业挑战，赢得新形势下的发展，必须认清当前国际国内和行业形势，坚定信心。审时度势，顺势而为，是正确谋划应对之策，积极主动做好下半年工作的重要前提。

我们在融资上不仅单靠银行，前几年我们就有很好的思路。一、通过兼并和扩张，彰显资产，以持担保；二、与内部和合作伙伴进行联合经营，抱团作战的新体制。公司今年要求在提高中高层管理人员的富有工程上以及解决人才配股和参股提高个人收入上，要求内部入股。我想这样的社会融资渠道一旦建立，我们的资金1000～2000万轻易所融，不会有问题。有了好项目，尽量公司内部发动，万一不行，我们可以向外发布，建立合作伙伴，这也是融资的一条出路。

总之在发展的制约条件日益增多的情况下，只有摆脱陈旧发展观念的束缚，让发展思路跟上发展阶段的变化，学会用新办法解决发展中遇到的新问题，才能有效地实现我们的目标。

4、双增双节，开源节流，实行一切从简办大事。

2009年是我公司成立十周年的大庆日子，下半年我们要以饱满的精神状态来完成这次下达的各项指标。在纷繁复杂的形势面前，挣钱来之不易，我们既要办大事，办体面的事，办鼓舞士气增强信心的事，又要从勤俭治家，赚钱不易的角度办实事，办对公司有影响力，有益于公司发展轰动效应的光彩之事。我们在严峻的时刻，更要看到在平时的管理中一些管理不严谨，细节中的漏洞。我们在十周年到来之际，号召大家，保持平时省吃靠用的美德，用父母的心对待儿女的大事。

今天在这里重温节俭也是检阅和要求我们各位强化各项管理，质量安全不出问题是大节约，资金回笼快是真节约，材料人工不浪费是小节约。所以来讲，下半年我们后方及各分公司要一切本着能花的省着不花，不该花的坚决不花，各家也要本着对人浮于事的人做清理，油价高，小汽车也要考虑如何省着用，材料和人工要强化手续和核算，坚决杜绝材料、机械、小型工用具的流失。总之今后一段时间大家要有过苦日子的思想准备，要有十年前吃苦耐劳，勇创大业的气魄，更要有对现在的成就感到来之不易的珍惜。我们借公司成立十周年到来之际，要把此次产业调整的大旗永远插在金龙公司的大院内，这就需要我们大家同心同德，团结一致，迎难而上，开拓进取，扎实工作，为新形势下的公司决策部署而共同努力。

面对新形势，应对新挑战，必须解放思想，锐意创新。要按照这次会议确定的内容，深入推进新一轮思想大解放，进一步创新思路、创新体制、创新合作模式、创新发展质量，坚持用当前金龙发展的思路去解决经营结构调整。努力使产业结构在二年内有很大的发展空间。做好这次会议部署的内容，任务艰巨，责任重大。希望大家要切实改进工作作风，深入第一线，亲自过问招投标的过程，研究制定经营措施，把落实任务作为下半年每个人的工作重心。我们在座的要居安思危，有备无患，在被动中争取主动，在挑战中捕捉机遇，把思想和行动统一到董事会推进产业结构调整的决策部署上来，努力提高应对复杂局面和驾驭二次结构调整的能力，及时化解经济运行中存在的风险，继续保持我公司现在发展的好势头，深入领会此次会议的内涵，抓住调整好时机，以更优异的成绩，迎接公司成立10周年！     

                                                                    二00八年八月十一日