2010年11月30日，公司全体董事、监事在深圳奥思廷大酒店召开特别董事会。这次会议是在四届董事会任期即将圆满收官之时，研究部署金龙今后发展战略，谋求金龙更大发展的重要会议。会议认真梳理总结了过去的三年，全司上下团结在董事会的周围，紧扣四届董事会工作目标和任务所做的工作，科学分析当前国际国内、本行业形势，全面部署明年及第五届董事会期间的奋斗目标。这次会议对于统一认识，凝聚力量，为第五届董事会开好局，起好步，具有十分重要的意义。

会议认为，做好今后三年的工作，确保五届董事会工作目标顺利完成，既有许多有利条件，也面临着不少困难和挑战，这就必须准确把握明年及今后三年的工作思路和总体要求，深刻领会好“商会联邦制”的内涵，抱团共赢，用足团队资源。

会议要求，今后要逐步实行公司总部为投资性利益集团公司，成立子公司，把现有分公司裂变成独立的一、二级法人，这样既分摊了责任减少相关纰漏的发生，又实行了归口专业管理，增加了融资渠道和份额。未来三年内力争裂变1—2独立法人子公司。同时要把人才工作当作战略来抓，用事业聚才育才，建立好人才梯队。加快建筑安装业、市政路桥、房地产业、租赁业的跨越发展，要注重运行质态，做大做强优势产业，转变融资方式，增加融资能力，三年内在建筑上下游领域投资不少于2亿，到2013年实现年产值6亿元，利润突破1000万元，资质晋升一级，三年内确保省市优质工程奖各两个，省市文明工地各两个，努力跻身泰州建筑业十强企业。

明年是第五届董事会任期第一年，如何开局，怎样起步，关系到未来三年能否全面完成五届董事会确立的工作总目标打下具有决定性意义的基础，必须树立全局意识，切实抓住和用好用活国家政策，加快转变经济发展方式，研究新思路，出台新举措，开创新局面。

实现五届董事会工作目标的良好开局，明年乃至三年内要突出做好以下几点：

1、改造原体制机制模式，逐步探索新的发展方式。公司承接的公共投资项目将由公司直接管理，并按现有股份比例出资，实现的利润留给公司统一支配，股东出资的股本视公司发展情况返回给股东或再投入到新的项目中，也是对公司公共投资项目资金的有力保障，其目的是实现公司多年来提出的课题，进一步把公司做大做强。

2、进一步加强财务管理，完善合同评审制，成立审计部门，逐步实行财务统一和财务监督，财务人员每两到三年轮换一次，其工资由财务资金部按各自职能绩效统一考核，统一发放。其目的就是对各分公司或项目部的经营结果实行有效控制和监督，进一步加强风险意识，防范纰漏的发生，这也是财务人员政治素质和业务水平提高的需要。

3、在人才建设和培养上，会议强调，我们今后一定要狠抓人才的引进和培训工作，特别是建造师、工程师、造价师要引得进，留得住。各分公司要充分认识到各自的人才危机，要运用各种手段，积极招聘和送培各类人才，今后我们将人才的招聘、培养、职称人员的评审作为一种硬性指标随同经济指标分解到各分公司，对完不成任务的将采取行政或经济的强制措施。

4、加强支部建设，发挥基层党组织在民营企业发展中的重要作用，从软件、硬件上积极创造条件，由现总支向党委建制努力。

未来任重道远，机遇稍纵即逝，抓住时机，顺时而动，因机而变，才能实现奋斗的目标，站在新的起点上，艰巨光荣的任务正等待着我们去完成，五届董事会大政方针已定，任期内任务艰巨，责任重大，让我们携起手来，紧紧团结在董事会周围，顽强拼搏，开拓创新，团结奋进，为全面实现五届董事会工作总目标和2011年工作目标而继续奋斗。