江苏金龙建设有限公司第五届一次股东扩大会于2011年2 月 8 日在公司会议室召开，出席这次会议的除全体股东13人外，还有各分公司负责人、项目经理、财务会计、经营负责人共 68 人。会议由总经理夏文龙主持，董事长马金华代表上一届董事会作了《做大优势产业  注重经济质量》的工作报告。

会议认为：过去的三年，全司上下在四届董事会的正确领导下，紧紧围绕董事会任期内的工作总目标和各年度目标、工作思路，不畏市场风险、不畏全球经济影响、不断破解发展难题，用挑战自我，不愿服输的精神征服瞬息万变的市场，在积极推进商会联邦制的进程中，加快产业结构调整步伐并取得了显著成效。在进军高、大、难工程中彰显了公司实力，体现了金龙团队是一支能征善战、勇于拼搏的吃苦耐劳团队；是一支敢于自我加压、超越自我的不服输团队；是一支与时俱进、不甘落后的争先团队。

会议指出：三年的努力，虽然抓住了一定的发展机遇，取得了比较理想的成绩，完成了四届董事会下交的工作目标任务，但从公司长远发展来看，优秀人才和成建制队伍严重缺乏，管理滞后仍是制约公司发展的大敌，部份人员思想得不到解放，全局观念不强，金钱主义和小农意识回潮，人的整体素质亟待提高。

会议要求：全司上下要在公司董事会的正确领导下，深刻理解五届董事会任期内的工作总目标 ——“谋体制机制，抓人才建设，拓四大产业，投资超两亿，年产值六亿，实现两个一”。积极创造条件，落实相关措施，确保目标的实现。我们要领会好“商会联邦制”的内涵，用足团队资源，三年内力争裂变1～2个独立法人子公司，把人才工作当作战略来抓，用事业聚才育才，建设好人才梯队，加快建筑安装、市政路桥、房地产业、租赁业的跨越发展，更加注重运行质态，做大做久优势产业，转变融资方式，增强融资能力，三年内投资2亿元以上。2013年年产值达6个亿，努力实现利润1000万。

会议强调：要全面实现五届任期总目标，任务艰巨，责任重大，关键是第一年如何起好步、开好局。2011年度，我们要认真贯彻落实五届董事会的工作思路和工作目标，深化内部改革，努力完成体制再改造的任务，打造一个独立的一级法人——市政公司，加大建造师考试力度，引进3～5个一级建造师，为下半年和翌年晋升一级资质提供强有力的保障，对主副产业运行质态进行细化，全面完成产值5亿元，其中市政产值要达1个亿。公司资金和政策重点扶持优势产业和对公司贡献大的项目，今年计划项目投资6000万元，重点放在市政和大项目周转资金上，今年利润要达300万，创省市文明工地各1个，力争市优1～2个，确保安全无重大伤亡事故。

会议重申：根据2010年11月份深圳特别董事会议精神，为使五届任期目标顺利完成，必须创新公司现有体制机制，逐步探索新的发展方式，对公司承建的公共投资项目将由公司直接管理，并按现有股份比例出资，实现的利润由公司统一支配。进一步加强财务管理，完善合同评审制，成立审计部门，逐步实行财务统一和财务监督，财务人员实行公司委派制，每两到三年轮换一次，其工资由财务资金部按各自职能绩效统一考核、统一发放，对经营结果实行有效控制和监督。

会议号召：2011年是五届董事会开局之年，事关全局，金龙公司正处于加快优势产业发展的“拐点”，历史责任不容推卸，必须勇于担当。建筑业正处于重要的黄金机遇期，不容错过，必须抓紧用好。金龙正处于产业和效益上升期，严竣挑战不容回避，必须积极应对；金龙正处于后发先至、后来居上的关键期，发展步伐不容放缓，必须乘势而上。我们必须紧密团结在新一届董事会周围，依靠全体股东、全体员工的力量和智慧，同舟共济，埋头苦干，抓住机遇，乘势而上，为完成本届任期目标和2011年的各项指标而不懈努力！