——记金龙公司“中旭西点执行力”培训

3月28日上午，金龙公司大会议室座无虚席，公司邀请了深圳中旭教育集团金牌讲师陈骏就“如何提升企业管理、打造强大执行力团队”进行授课，公司中层以上干部及部分职能部门人员等近40人参加了培训。

作为此次授课的企业经营管理专家、西点执行力金牌讲师陈骏老师从五个方面就如何更好地管理和执行进行了举例讲解：一是执行的定义，即执行就是把目标变成结果的行动，并通过现场互动游戏，分析了企业执行不到位的原因；二是机制与执行的关系，他强调，管理可以改变机制、制度，但不可以改变人的本性，阐述了要靠制度、靠责任连带管理来管控人的行为；三是根据中国企业的现状，对企业战略实施系统给予分析讲解，强调计划体系、责任体系、措施体系、检查体系、激励体系、改进体系缺一不可；四是结合中旭集团的自身发展经验，通过视频短片，说明结果思维的重要性，建议企业建立目标结果承诺制，工作要做到有时间、有价值、可考核、有承诺、有检查；五是把握好学习与能力的关系，若想具备能力就必须学习，而且为什么而学比学什么更重要。

这次与金龙公司合作授课的中旭教育集团是我国第一家将西点管理模式引入企业培训与咨询的专业机构。陈骏老师在授课现场通过生动、易懂、幽默的授课风格，加之深入浅出的举例讲解、真实而具有感染力的视频短片，使整个授课氛围轻松而热烈。

通过此次“请进来”的培训方式，旨在让职工“走出去”，接收更多、更新、更现代的管理理念，当好管理者，做好执行者，努力提高管理水平，增强执行力，树立学习意识，打造结果思维，以完善的机制体制、高度的责任心、昂扬的凝聚力和战斗力实现公司正规化、持续化的发展。

董事长马金华对此次培训效果给予了充分肯定，认为此次培训意义非凡，启发颇多，对思维是种打破，对行动是种指导，今天的培训为全年的学习开了好头。最后董事长明确表示各培训人员要努力学习，不断提升自身管理能力和水平，提高工作执行力。

                                                                                                                                           2011年3月29日

                       陈骏老师在我司开展西点实效执行力训练中讲话

               通过现场互动游戏，展现执行就是把目标变成结果的行动