泰州滨江工业园原料药公共服务平台项目工程自３月２８日正式开工以来，已走过了60多个日日夜夜，一路洒下的除了艰辛还有汗水。

本工程建筑面积59567 m2 ，合同造价1.14亿元，为ＢＴ模式。项目含综合楼一座，连体合成车间三座，主生产车间四座，甲类仓库三座，乙类仓库等大小19个单体。项目地处长江冲击层地带，特殊的地质层因素对地基、基础处理有着严格的要求，三层以上的单项基础需采用桩基+柱下独立承台+地梁的形式，用桩2524根。工程结构层次虽不算高，但单体标高却有8m、7m、6m等均属高支模范畴 。工程合同工期只有短短的180天，如此大的体量、如此短的工期，摆在金龙人面前是严峻的挑战。　

这是金龙公司进驻泰州滨江以来承接的最大项目，面对挑战，马董事长亲自部署，要求弘扬金龙精神，树立金龙形象。要大家转换思维，用高效的节奏深挖潜力、创新管理、求真务实、落实责任，通过定计划、下任务，强措施、明责任，定指标、评绩效等超常规施工，保证工程项目良好、安全、文明、有序的顺利开展。

按照部署，项目部采取了一系列措施：一、对照施工总进度计划，技术、生产、经营部门会同编制切实可行的月、旬进度计划和劳动力及机械、材料等计划，并设定了（打桩分部、基础、主体、装饰）4个里程碑式的节点计划，每天对完工情况进行查漏补缺；二、建立管理人员每天现场轮流值班制度，及时解决现场出现的问题；三、建立负责人分栋号管理制度，明确了责任，加强了管理；四、划分施工班组作业，引进竞争机制，划任务定目标，比干劲比质量比速度；五、有力的资金、人力、设备、后勤保障措施，为施工一线提供了坚强的后盾；六、建立绩效考核奖惩制度、责任追究和末位淘汰制度，以达到鞭策落后，打击务虚、激励先进的目的；七、创新管理，加强协作，齐抓共管、发扬团队精神。从而有效地调动了各种生产因素，提高了劳动生产率和工效。

走进施工现场，但见一派繁忙景象，工人们时上时下、往来穿梭，抬的抬，搬的搬，运的运，挥汗如雨；干部们忙前忙后，来回奔波，或安排、或交底、或答疑，指挥若定；各种运输车、泵送车、砼搅拌车、碰碰车，争先恐后、你来我往、竞相争逐；推土机、装卸机、挖掘机、起重机，各司其职，生产、技术、施工、材料、后勤等部门各负其责，偌大的工地俨然是一个竞技场。各种马达轰鸣声，齿轮啮合声、滑轮摩擦声，敲击声、捶打声、切割声、震动声，声声入耳，混合成一曲曲优美乐章，给沉闷的工地带来生机活力。顺畅的施工流程，合理的工序衔接，各项工作有条不紊的开展。夜间同样灯火通明，干得热火朝天。看看项目经理、生产经理等一线管理人员个个灰头土面，皮肤又黑又亮，他们坚持工作为重、以工地为家，一心扑在工地上，加班加点成常事，忍饥挨饿算小事，小病小痛照坚持。每天有布置有检查有落实，层层严格把关，精心组织施工，埋头沉心苦干。

通过大家的共同努力，目前已完成共19个单体项目的17个单体的不同层次施工，基本全面开花。５月31日，综合楼结构在礼炮声中顺利封顶。施工进度、安全管理、质量控制等得到了园区领导的充分肯定。

                                                               （泰州原料药项目部供稿）