凝心聚力促转型    务实进取谋跨越

——董事长马金华在泰兴市建筑业工作会议上的发言

2011年，在市委市政府的正确领导下，在相关业务部门的鼎力支持下，我们江苏金龙建设有限公司创新经营理念，转变经营模式，全力进军房地产、路桥、钢管机械租赁、沥青混凝土搅拌等领域，形成了多元并举、多极增长的格局，企业发展再上新台阶。全年完成建筑业总产值6.06亿元（不含房地产），其中BT项目产值2.2亿元，非房建施工产值1.58亿元，获得省级优质结构工程1项，省、市文明工地各1个。

2012年是我公司转型升级的攻坚期，我们将以晋升一级资质为突破口，优化发展思路、完善经营机制、强化人才储备，提升发展层次，努力实现跨越式发展。主要目标是：力争晋升一级资质顺利就位，完成建筑业总产值7亿元，创文明工地2个，创省、市优质工程各1项，全年无重大质量安全事故。重点将做好4个方面的工作：

一、创新管理体制，在增强发展后劲上求突破

多年来，我公司一直实行“商会”型管理体制，以分公司或项目部为独立核算单位，对于调动各方积极性、推动企业发展发挥了积极作用。但是，随着市场竞争的日益激烈，其分散经营，各自为战的弊端日益显现，严重制约了企业的长远发展。为此，我们将试行“一个中心、两个板块”的“商会联邦制”管理模式。“一个中心”，即集团公司财务决算中心。把各分公司财务合并到集团总部，成立财务决算中心，既直接对每个项目部的成本核算负责，及时了解、掌控资金拥有和使用情况；又灵活调配资金，集中财力办大事，提升市场竞争力。“两个板块”：一是建筑施工板块，成立一套班子，由一名董事挂帅，归口管理公司下辖的土建分公司、专业分公司及项目部，专司其职，做强主业；其二是资产经营板块，主要针对房地产开发，租赁及新型投资领域，向资本运作和高端市场方向转移，不断拓宽发展空间和效益空间。

二、坚持创新引领，在提升核心竞争力求突破

企业要发展，人才是关键。我们将继续坚持人才强企、科技兴业的理念，在增强企业核心竞争力上下功夫。一是加快创新平台建设。继去年成为南通大学实习基地后，今年我们将积极与南通大学、江苏大学等科研院所合作，加快建立研发中心，着力形成以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，不断提高企业自主创新能力。二是加快人才队伍建设。坚持引进与培养相结合，广开门路，广纳贤才，有计划、有目标地培养和造就业务精、素质好的经营管理、建造师、技术人才队伍。同时加快技术装备更新步伐，推进建筑业由劳动密切型向技术密切型转变。三是加快企业文化建设。坚持“走共同富裕之路”，大力实施打造“百万项目负责人”计划，至2013年力争不少于20人。同时，我们将建立专项创业资金，在各分公司重点扶持不少于2-3名“自主创业型”人才，对能创业、会创业、想创业的人，公司给资金、给时间，为他们壮胆、为他们支招、为他们实现人生价值提供平台和舞台。                                

三、做强四大支柱，在壮大规模实力上求突破

按照“传统产业平稳发展，特色产业加快发展，优势产业跨越发展”的总体思路，我们公司确立了建筑安装、市政路桥（含BT）、房地产和租赁“四大”经营支柱。计划自今年起三年内在建筑安装上再开辟2-3个新市场；对新成立的江苏道远市政建设有限公司进行深化改革，发挥其能人效应，对好的项目和素质好的项目部予以重点扶持，确保年内占有稳固的市场，完成施工产值不低于1.3亿；加大房地产资金回笼力度，争取今年在有发展潜力的地区受让一宗土地，为明年的房地产开发做好前期准备；在注重投资回报率的同时，对部分租赁站进行改革，让经营负责人参股，既加强他们的责任，又增加他们的收入，通过调动各方面积极性，做大做强建筑机械、周转材料租赁。

四、狠抓资质晋升，在提升发展层次上求突破

企业资质已成为制约我公司加快发展的瓶颈。为此，我们将把资质晋升作为今年工作的重中之重来抓。一是配强工作班子，全力加以推进。建立以董事长为首的领导班子和由职能科室负责人组成的专业工作班子，对照一级资质的标准和要求，对现有条件和实际实力逐项梳理，在找准差距的基础上，制定详细的、可行的工作计划，并按照计划全力推进。二是区分轻重缓急，突破重点环节。加大人才内培外引的力度，在一级建造师、中高级职称人员方面迅速取得突破。三是落实工作责任，严格考核奖惩。把晋升资质的每一项工作细化分解，责任到人，实行目标考核，与个人收入挂钩。对晋升一级资质有功的同志，给予重奖、重用；对被动应付、行动不力的，及时更换、降级、降薪使用。确保8月份前完成申报资料。

各位领导、各位同仁，新的一年寄予了新的希望。我公司将按照这次建筑业工作会议精神，借鉴和学习兄弟单位的先进经验和做法，创新思路破难题，锐意进取谋跨越，为再创建筑强市辉煌，为加快建设幸福美好泰兴作出新的更大的贡献。