责任党建     金龙腾飞 

---在省非公企业党建工作调研座谈会上的发言

江苏金龙建设有限公司党委书记  夏文龙

     中共江苏金龙建设有限公司委员会成立于2012年9月，为泰州市非公企业党建双重管理单位。公司自1999年成立党组织以来，始终围绕“责任”二字，将党建工作融入企业经营管理的各个环节，坚持强化“政治责任”担当“发展责任”履行“社会责任”，推动了企业的健康快速发展显现出可喜的局面。

一、 强化政治责任，推进党建质量提升

    公司党委通过建强组织、理顺关系、管好党员，夯实党建工作基础，优化企业发展理念和发展方向，提升企业生产经营和日常管理水平，满足企业发展和员工需求，落实企业党组织的政治责任。

1、健强组织

公司1999年成立党支部，2005年成立党总支 ，2012年9月升格为党委。为进一步强化党建工作责任，公司党委不断加强党的自身建设，在机关和分公司分别成立了党支部，在各项目部成立党小组。目前党委共设6个支部，13个党小组，共有党员92名，公司高层100%是党员，中层80%是党员，确保了“党员当家”， 夯实了党建工作基础，保障了党建工作的有效运行。

2、理顺关系

一是理顺党委与董事会关系。党委会和董事会分别处于政治核心和经营决策中心的地位。公司明确：党委政治引领，为公司发展把关定向，对公司重大问题决策发挥“参与”作用，服务于董事会；董事会业务领导，为公司发展做出决策，具有重大问题的决定权，支持党委工作。党委成员和董事会成员交叉任职，加强了沟通，互通了信息，促进了意见的统一。

二是理顺党支部与分公司、党小组与项目部的关系。各分公司党支部与分公司在一个轴心上运转，紧紧围绕企业经营管理和转型升级开展工作，坚持党的会议与生产经营会议紧密结合，党建目标与完成经营目标保持一致。公司党委十分重视党小组建设，把项目部作为加强基层党组织建设和党建工作的着眼点和落脚点，党小组与项目部坚持党建工作与业务工作同部署、同管理、同考核，充分发挥党小组在项目建设中的模范带头作用。     

3、管好党员

（1）推行动态管理

结合建筑行业特点，公司党委重点加强了流动党员管理。按照“哪里有党员，那里就有党的组织；哪里有党的组织，那里就有党的传递声音”的工作思路，建立流动党员动态网络，实行全程教育管理，党课教材送到工地，坚持上好工地党课。通过党政联席会、网络党课、民主生活会等形式，强化党员理想信念教育，确保党员流动不流失，离家不离党。

（2）坚持定时巡查

为强化管理，公司党委实行党委委员分组、分片巡查，深入工地一线，查看项目党小组活动是否正常，党员活动园地建设是否达标，党员干部先锋模范作用发挥得是否有力等；了解党员表现，检查党员学习情况，积极动员党员员工把“党员身份亮出来，党员承诺摆出来”， 促使他们更好的发挥作用。

（3）完善党性考核

公司党委积极组织开展党员年初承诺，年终评议活动。考核实施前，把考核内容、程序、方式等通报并征求意见。考核结束后，以书面形式向被考核对象反馈考核结果，考核结果填写到党员考核证上，以便被考核对象总结经验教训，充分发挥考评机制的导向、管理、教育、鞭策和监督作用，提升了党建工作科学化水平。

二、 强化发展责任，促进企业效益增长

公司党委始终坚持党建工作与企业的经营发展融为一体，以做好党建工作来促进企业的经营发展，以企业的经营发展来保证党建工作。成立之初，马金华、夏文龙等支部一班人在“致富思源、富而思进”的理念指导下，确立了“让所有追随金龙者共同富裕”的企业宗旨。十数载风雨兼程，公司注册资本由原来的153万元增加到5100万元，2012年完成建筑安装施工总产值6.5亿元。2012年9月，公司党委的成立给快速发展的金龙再次注入腾飞的力量，党委和董事会以高瞻远瞻的眼光制定了由施工型建筑企业向资本运作型建筑企业转变的战略愿景，为公司的可持续发展绘制了新的蓝图，跨越发展的责任伴随着再次创业的高潮，让金龙人激情迸发。

1、引导党组织当发展参谋

在日常管理中公司党组织积极当好企业发展参谋。参与公司目标制定，献计献策，共商公司发展大计；参与市场开拓，指导经营，共谋公司发展战略；参与管理考核，引导激励，抓好各项工作的落实。

2、引领党员做发展先锋

每位共产党员就是一面旗帜。公司强化骨干党员的示范引领作用，党员争上主要岗位 ，党员奔赴技术一线，党员必上规模工程。各党支部适时开展各项活动，如六合项目部开展“最佳党日”活动，京沪高铁党员宣誓，镇江项目部设立“党员责任区”等，这些活动延伸了党的工作触角，良好的展示了党员形象，切实引导和激励了广大党员在公司发展中争当先锋、多做贡献。

3、惠及员工共同富裕

公司一直致力于“将企业发展成果惠及每一位员工，让他们切实感受到企业大家庭的温暖”。从2004年开始，董事会就把“打造百万项目负责人，培养个人资产1000万元以上的5-8人，2000万元以上的4-6人，3000万元以上的3-5人，管理人员个个有小车，城市有住房，职工收入逐年递增”作为一种目标在追求，在奋斗。先富起来的金龙人,怀着极大的热情，又以自己的致富实践带动亲人、亲戚、朋友共同走上了致富路。

三、 强化社会责任，塑树企业社会形象

    立业之本德为先。金龙人在谋求自身不断发展的同时，“致富思源”，实施党员帮扶困难群众年度任务销号制，组织、引导全体党员以实际行动奉献社会，始终不忘回报社会、反哺社会，认真履行社会责任，彰显着一个责任企业的德善胸怀。

1、帮扶内容项目化申报    

春节期间，公司党委召开党建工作会议，将党员帮扶困难群众作为重要工作进行部署。全体党员，尤其是承建百万元以上项目的党员负责人主动向所在村（居）党组织联系对接，寻求帮扶对象。帮扶对象确定后，全体党员就帮扶工作主动向党组织进行项目化申报，公司党委负责人逐一审核、分类登记，并与党员签订责任状。公司每年还结合经济技术指标分解社会帮扶指标，党员干部帮扶结对情况宣传栏公示，帮扶工作有布置，有计划，有总结。

2、帮扶成效销号式考核

公司党委安排专人对党员帮扶项目实施情况进行动态化监测、销号式管理。党委将各帮扶项目录入数据库，按年初确定的完成时间进度进行预约提醒，如不能及时完成帮扶任务，党委会以不断个别提醒或以内部通报的形式督促党员按时完成。项目完成后，公司党委及时销号。公司至今资助大专以上学历学生28人，金额近50万元。印院村野田二组钱慧同学、中盐村中信七组袁武同学分别在公司资助下顺利完成北大和清华学业。公司高管人员积极投身家乡致富事业，修路造桥，共造桥4座，水泥道路16条计4500米。

3、帮扶资金专户制管理

公司党委成立帮扶专项资金账户，专人负责，专门管理。公司党员的帮扶项目资金必须按时打入资金账户，由公司党委安排专人及时将其送到帮扶对象手中，确保每一份承诺不打折扣。此外，公司党员根据个人发展情况，自发捐款也打入专项资金账户，为集中开展公益活动积累资金。帮扶活动使党员先锋模范作用不断彰显，公司的社会形象不断提升。

 4、企业和谐终极化追求

公司党委将人本情怀融入到公司核心价值观，以党建为根本，以人本为导向的管理体系营造着“尊重人、理解人、关心人、培育人”的良好氛围，激发出“人人想干事、人人能干事、人人干成事”的企业向心力，联谊联欢、考察旅游、集体生日、退休欢送无不彰显着友谊、尊重、关怀。职工归属感增强了，幸福指数提升了，公司和谐发展了。

 怀惴着对“责任党建”的独特理解，金龙建设唱响了一曲强党建、促发展、筑和谐的时代新歌。站在新的历史起点上, 金龙人将高举鲜艳的党旗,不断丰富“责任党建”内涵,深入开展企业党建与企业发展、社会和谐互促并进的有益探索，以新的胆识、气魄和担当，开创新的伟业。