发展的加速期    把握未来空间

    ——在2013年上半年全司经济形势分析会上的讲话摘要

  江苏金龙建设有限公司  董事长  马金华

（2013年8月14日）

今天，我们相聚在公司总部，参加2013年上半年全司经济形势分析会，这次的会议很重要，是五届股东会的最后一次会议。之所以重要:一是我们要认真组织回头看五届一次会议部署的各项工作完成情况；二是要认真检查2013年上半年全司在全球经济增长动力不足，复苏艰难曲折和国内经济运行复杂多变，建筑行业不确定因素在增多的情形下所走过的路是对还是错；三是要正确认识新的形势面前，出现了新的动向和发展中新的空间，我们如何冷静思考，趋利避害，用更实用的思路和更实效的措施去实现我们提出的目标。

刚才，我们各个分公司及部分项目部汇报了上半年的经营运行情况，并对下半年的工作做了打算。大家信心很足，思路清晰和措施比较到位，这对完成全年乃至本届董事会部署的任务有足够的底气和把握，也同时为翌年打基础发挥更大的后劲，为下一届打基础增添更多的亮点。

这次会议的主要任务是：弄清新一届政府的想法；研判行业发展趋势；正视发展中存在的新问题；领会好、把握好、理解好未来发展的产业方向；实打实地抓好在手项目和运行质态；把一切力量凝聚到这次会议提出的任务上来。

一、上半年公司运行基本情况

2013年2月至7月底，外出平均施工人数2860人，施工面积达85.46万平米，施工点分布在北京、河北、辽宁、甘肃、宁夏、内蒙、河南、四川、广东、安徽、江苏11省21个市场。

上半年全司质量、安全未出现大的事故。在开展“素质提升年”和“创优年”的“双年”活动中，各家有计划、有目标、有措施，最终有了实效。在省、市级文明工地创建中，汽贸城项目3月份拿到了市级文明工地，5月份拿到了省级文明工地，正在申报市优。安装二分公司在北京参建的国家政协文史馆已申报鲁班奖，已把金龙参建挂上名。银川项目部6月份也已通过省文明工地验收，正在申报优质结构。

在产业转型上，上半年仍然在公司定调的四大产业中发挥优势。

在融资方面，公司不仅巩固老关系，并且又争取在原授信的基础上扩大授信额度，并且充分利用金龙的品牌和社会资源，在其他独立法人公司也开始授信。

在内部深化机制方面，7月初，市政上就太和搅拌站进行了深入摸底和剖析原因，采取两种办法进行革命，一改制、二承包，最终选择的是改制。洛阳项目部在原劳务扩大基础上，今年新项目更加完善，常州项目上实行大包干制，把有实力的施工队伍引进来，实现双赢。

在“素质提升年”学习活动中，应该讲，一半的项目部是认认真真抓学习，把理论学习应用到实践中去，对各项素质的提高有很大的收获，刚才看了公司根据前方素质教育情况制作的VCR，看得出有一些项目部是在应付，没有达到公司预期的效果。希望学习要长期性，学习不好的，下半年要补课，对差的项目部公司驻工作组。

上半年公司运行状况总体是良好的，优势产业明显，利润空间增大，产业发展的加速期正沿着公司五届一次、二次、三次董事会规划的路径在前行，并且方向很正确。

二、上半年公司的亮点和缺陷

2013年上半年国际国内形势非常复杂，在这样错综复杂的严峻形势下，我公司今年上半年任务足产业不断升级，呈现了很多亮点。

（一）、“双年”争创活动态势向上

年初董事会确立的2013年“素质提升年”和“创优年”，各分公司及独立项目部3月份返回工地后，认真落实，反复宣传，拿出工作计划，并制定了学习时间表，安排教员，专人负责。刚才大家看了短片，今年在素质教育上，从公司年初会议结束后，公司负责人花了几天时间专题讲，应该讲公司十分重视，大家应该认识到素质教育是当下必须强化和影响企业未来发展必须解决的问题。我们有些项目搞得有声有色，效果很好。如调兵山项目部，项目班子研究，通过学习要解决什么问题，通过什么样的形式和手段来达到什么样的目的。并且专人负责，常态化的学习。典当行虽开业不长，但学习制度雷打不动，并且内部人人讲、互相学，对业务素质起到了很好的作用。当然也有不少项目部是流于形式，没有认真贯彻公司的号召，更没有认识到提升素质教育是公司的战略决策，也有不少人品德和修养没有达到效果，要求每人读的《人生三修》已高搁在旁，没有详读，更谈不上心得了。所以我们下半年坚持不懈地抓素质教育。党委的中心工作要始终把素质教育落实到党员和积极分子中去，通过不同层次的学习、不同形式的学习、不同内容的学习来提高全员素质。

总而言之，“双年”争创活动态势积极向上，我们必须牢记在学习中拓宽发展思路，在学习中增长见识，在交流中拓宽眼界。用学到的真本事来实现公司的各项技术指标。

（二）建筑、投资指标大势向稳

今年上半年，建筑任务处于饱和，主要得益于2012年跨年任务，也得益于每年的上半年经济工作会议。2013年跨2014年任务怎么样，还需我们大家认清形势、弄清市场、共同努力。上半年在继续教育上各家配合公司，使受教育面有了大大的提高。在创文明工地这方面比往年有了很大的进步，尤其以金龙公司名义承建的，只要规模能达到标准的，项项达市文明工地。上半年虽开发新市场不多，但对我们下半年市场开拓通过这次会议各家要吃透形势及行业走势，要捷足先登某个市场。综观上半年以上指标的完成，我司形势趋稳，任务饱和支撑公司发展，有积极的一面，并呈现行业领军之势头，希望发扬光大。

在投资方面，上半年完成全年投资的50%，也是我们今年利好的一面，实现公司的战略，用投资换市场，用投资取得更好的效益，也同时解决公司任务还不足的施工队，这两全其美的模式是我们今后的必由之路。

（三）转型升级业态趋势向好

举国上下从政到企都在讲转型升级之事，都在想转型升级之办法，都在找转型升级之突破口。我司这几年在转型升级、产业调整上已初见成效，尤其2013年对修正转型产业上做了详细的部署。

用投资拉动公司发展是今年董事会确定的未来方向。就我公司当前的几个产业，总体是良好的，业态非常明显，仍然围绕在建筑领域的上下游和能源及小金融上。这些产业的诞生，需要我们深耕细作；需要我们乘势而上；需要我们冷静应对；更需要我们趋利避害，用超常的智慧去甄别。

转型升级提高经济质量是根本，我们仍然要按照公司的既定方针，在产业的实施中要不断否定自我，修正转型中的产业，对效益差的一定要急刹车。

上半年工作中还存在发展中的战略缺陷，主要存在两大问题：

1、共同富裕需要共同参与

走共同富裕之路这是公司企业文化的内涵，是公司的战略部署，回顾这些年来的努力，效果不太明显，真正追随金龙者的优秀人才和员工富裕了没有，值得我们反思，为此从两方面需要进行修正。

一是公司要调整政策，转变思想，迅速转化成果。

二是想富裕的人也要开动脑筋融入到公司转型升级中去。

2、金龙危机缺乏后备力量

公司多次会议提及人才引进，各家仍然收效甚微，这需要我们大家要认真思考怎么办，在新的形势下用什么办法去争取人进来，要开动脑筋，想尽办法，舍得出击，一定要从人才危机中走出来。

三、当前国际、国内、行业、本公司经济形势

从国际看，国际经济形势未见好转，欧美国家经济复苏态势缓慢增长，其它不少国家政治动荡，经济陷入瘫痪，第一大经济体美国仍然实现量化的宽松政策，并且利息现在接近零，在欧洲和英国都存在很多问题。欧美国家的贸易保护主义抬头，反倾销政策盛行，把中国的光伏产业搞得落花流水。第三大经济体日本，虽经济有上升势头，但执行的安倍经济学（用借钱和印钱及花钱来刺激经济，并且采取了超强的量化宽松货币政策）经济虽一时好转，但是好景不会长的。全球石油波动很大，每桶已经在108美元徘徊，黄金价格受美国主导，黄金从370元每克跌至270元每克，真是一落千丈。

从国内看，今年以来，我国经济运行总体上保持平稳，主要指标仍处于年度预期的合理区间，经济结构调整稳中有进，转型升级稳中提质，但经济环境更加错综复杂，有利条件与不利因素并存，经济既有增长动力，也有下行压力。过去的四个月，中国经济的复苏之路略显坎坷，而新一届政府则顶住了走过去老路，不出台新的加大投资刺激经济的政策，这一届政府重经济质量，轻政绩，放缓GDP，上半年GDP7.6%（一季度7.7%，二季度7.5%），新一届政府用市场经济的理论来谋划持续发展，用改革来释放红利，用改革来激活市场，上半年减政放权很多，向民资开放更多准入领域，新一届政府的施政理念.用英国投资公司巴克莱资本新近的一份报告认为，“李克强经济学”的政策框架关键点有三个——无刺激、去杠杆和结构改革。

   7月30日中共中央政治局召开会议，习近平主持会议，讨论研究当前经济形势和下半年经济工作。会议认为，当前我国发展仍处于可以大有作为的战略机遇期，具备经济持续健康发展的基础条件，下半年我国经济仍将保持总体平稳发展态势，使经济运行处于合理区间。同时也要认识到世界经济正在深度调整，国内外发展环境十分复杂。

    这次会议对下半年经济工作提出的十项具体部署中如“积极稳妥推进以人为核心的新型城镇化”，“促进房地产市场平稳健康发展”，“激发企业活力”，“清费减负”,“积极培育和发展战略性新兴产业”，“加快信息产业发展”，“大力发展节能环保和新能源产业”，“推动新兴服务业和生活性服务业发展”等举措格外亮眼。总体而言，面对中国经济增长模式的转型，中央及政府更加注重统筹兼顾“稳增长、调结构、促改革”促进经济长期持续健康发展，打造中国经济升级版。

今年上半年股市大起大落，不少行业效益均不好，创业板反而好，上半年股市从2600点跌至1900点左右，至今在2000点左右徘徊，银行利率相对稳定，但今年6月份闹“钱荒”，充分说明银行的现金流还是比较紧张的，银行过度扩张理财导致“钱荒”，也充分佐证了新一届领导人用市场经济理论来对待国家经济，国家7月份出台了一系列的宏观政策，此轮调控政策最大的亮点在于创新了扩大内需的方式，即改变以往靠货币供给和财政支出扩张的刺激政策来推动经济快速增长的做法，精准的找出既能有效稳增长，又可促进调结构，既有利于当前，又惠及长远的消费增长点和产业增长点。

从行业看，应该讲任务量锐减，从租赁行业一眼就看穿，各租赁公司比往年压库要多得多，是十年来最差的一年，再从钢铁行业，小企业几乎全部倒闭，大企业亏损，价格是近五年来最低的年份。主要是铁路减少很多，房地产不景气，楼堂馆所国家不让建，小城镇建设还未启动。

但是今年保障房、安置房、棚户区改造，公路量还是很大的，尤其是下半年。今年上半年地方买土地是2012年的全年总和，今冬明春房地产应该要火起来，整体建筑业今年形势还是平稳较快的发展，从劳务队伍仍然紧张，工资仍然居高不下，优秀的管理人员仍然找不到等等这些迹象表明，建筑业还是就业形势好，但是市场仍然不规范，压价、垫资、不按时支付工程款等等名目很多，仍然僧多粥少，行业的局面未能得到改善，大鱼吃小鱼的时代已经来临。

从我司看，公司上半年经济形势总体还是好的，在任务上，四个分公司的任务一直处于饱和状态，并且安装一二分公司已经在储存2014年的任务，今年在上缴上已开始挑重担，担大责，充分发挥四大优势产业的作用。我们计划十月上旬专题赴一些市场召开市场分析对策会。在创优保安全上，公司未出现一次质量和安全事故；在创文明工地活动中，创争意识有了大大提高，新开项目均能自觉地抓起点，并且上半年已拿回一个市文明工地，一个省文明工地。市政任务上半年不算大，BT现在竞争也很激烈，压价太多，期望值达不到我们的预期，钢管租赁，我司几个站总体还是好的，库存量不算大。

从公司运行质态来看，大多数分公司运行良好，但资金回笼较往年有所下降，从财务部上半年到各分公司摸底了解情况看，一些会计仍然是形同虚设，他们根本就不知整个分公司是盈还是亏，只知大概，这样的状况公司下半年专题召开部分分公司负责人会议，把应收款与应付款两个专款弄清，否则防纰漏发生是伟大的空话，下半年应视为公司重大事情来抓。

各家在人才引进、新市场开拓上，社会资源挖掘上仍然要加大力度，开动脑筋，要千方百计不惜代价寻找社会资源，要认真吃透公司未来发展重点转向哪里，要弘扬公司的一贯精神，敢于否定自己，及时调整经营思路。上半年考试一、二级建造师的人员通过率不高，各家要有意让能考者参加，不要充人数，我们冲刺一级企业的信心和决心没有动摇，各家要矢志不渝地共克时艰。

以上形势可以得出三个基本判断：一是外部环境的复杂性、不确定性增加，但世界经济曲折复杂的总体态势没有改变;二是国内宏观政策会有预调、微调，但大的政策方向不会改变；三是行业遇到一些难题瓶颈，但内需中的城镇化，棚户区改造有利于行业发展。大家要冷静思考和认真研判，哪些对我们有利，可借鉴，哪些可适合分公司运用，哪些可超前谋略。总之希望大家要用长远的眼光来从长计议，要善谋善断，立足各家实情，多一些考虑，少一些顾虑。

同志们，经济形势分析会年年召开，今年国际、国内、行业，我司的经济形势不容乐观，我们既要看到有利金龙公司和各分公司的一面，又要看到国际国内经济形势更加复杂多变和更加严峻的一面；既要坚定信心，增强克服困难的决心，又要增强忧患意识，更多的看到面临的困难和公司发展中很多不确定的因素。我们要把认识和把握形势统一到这次会议对当前经济形势的精准判断和下半年工作的决策部署上来，把大家的智慧和力量凝聚到会议提出的任务上来，同心同德，埋头苦干，扎实工作，为全面完成本届董事会的各项目标而不懈努力。

四、下半年的工作思路和工作任务及工作措施

（一）工作思路

瞄准五届董事会一次会议和五届董事会三次会议确立的工作目标，认真梳理本届各次会议部署的任务，查漏补缺。下半年要充分认识到素质教育是发展的基础，必须实实在在抓；优势产业是发展的支撑，必须扑下身子抓；战略规划是发展的航灯，必须善谋善断抓；目标的实现是发展的成果，必须务实高效抓。下半年面对复杂的经济形势，我们要沉着应战，冷静应对新形势，新变化，新格局，抓好在手工程，搞好本职工作，对质量、安全、文明施工、成本、进度、决算、资金回笼、跨年任务要有针对性地开展工作，各分公司要主动出击，采取有效措施，完成好公司下达的各项经济技术指标。

（二）工作任务

夯实素质基础，咬定优势产业，把握发展方向，实现收官目标。

（三）工作措施

1、夯实素质基础

今年素质提升年是公司董事会审时度势做出的战略部署，企业发展到一定程度，人的各项素质必须要跟上发展的步伐，时代日新月异，人的各项素质必须同成长，共进步，否之，企业将会被时代淘汰。面对如此简单的道理，我们下半年各家必须抓好以下几点：

（1）真正抓好素质教育

通过上半年的公司全员素质教育活动的展开，应该轰动很大，受教育面意义很大，问题是分公司与分公司差距大，项目部与项目部悬殊大，认真贯彻好，落实好公司战略部署的分公司有很大收获，但也有一些分公司及项目部是流于形式，应付差事，甚至根本就没有学习提高管理的念头，导致了经营不是那么理想。为此，下半年继续抓好素质教育是公司今后一个时期的一项长期任务，下半年各家要认真总结，以点带面，好的做法发扬光大，未搞的分公司，公司要帮助理顺或带他们到其他分公司观摩，各家要选准题目，要把通过学习提高后达到什么目的作为培训前的思考，要解决什么问题，要排除什么障碍，最终达到公司下达的各项经济技术指标不打折扣。公司党委要结合下半年工作阶段特点，查摆问题，提出不同的内容，针对不同的难题，真正做到有效解决问题，破解难题，真正做到形式多样，载体丰富，深入学、持久学，学以致用，为企业发展增添后劲。

（2）真心实意素质教育

素质的提高事关金龙的品牌建设，事关金龙的下一步工作目标能否实现，事关各家整体管理能否上一个台阶。在这样的战略问题上，我们参会同志务必要认识到素质教育活动的重要性和必要性，务必要认识到此次活动对自身的修养，业务的提高是时代的要求。我们参会的同志要从我做起，树立标杆，花一点时间和精力亲自参与活动的制定中。通过活动，整纪肃纲，解决态度问题，人们常说，态度决定高度。我们的活动深度有多深，就在于我们这班人认识和思想到什么程度，就在于我们这班人有没有危机感，对公司和分公司负不负责任的问题。

（3）、真实有效素质教育

上述两条一是传递了一个董事会必须搞的信号，二是表明了董事会的态度，也同时要求所有人要端正态度，搞好此次活动，各家要有真实的学习计划，真正明确专人抓，通过一段时间的倒逼学习，能否产生一批能力上得到提高，个人修养上得到外界好评，业务上成为骨干的后备力量。各家春节前推荐1~2名优秀人才，尤其对基层综合素质好的人员要充实到一线上来，我们各家还要充分认识到，在发展的过程中遇到新问题，那首先要通过什么手段，什么方式来解决，寻找这些答案就是通过学习，从书本上找，从讨论中找，从实践中找。各家要组织回头看，弄清实情，对症下药，采取强硬的措施来治理不适应者，为下一届夯实人才基础。

学习活动不能毕其功于一役，要在持久学、深入学上下功夫，在座者要以身作则，率先垂范，多拿出时间和精力，多学一点，学深一点，学透一点，思考的多一点，在不断提升各项素质、思维水平中提高对工作的规律性把握，将思想认识上的收获转化为实际工作的能力。

2、咬定优势产业

优势产业的定位在本届第一次会上就定格了，通过这几年的运作，应该讲发展方向是正确的，路径是走对的，但好的产业发展还是不快，如何加快和找到这些好的产业，需要我们把握社会资源，正确分析一些地区的经济环境，果断决策，快速出击，抢住机遇，增大优势产业市场面，为下半年再找几个好项目打开缺口。

（1）盘点资源，快速出击

     这些年来，我们一直在打造市场环境，在动员大家寻找社会资源，各种产业的发展都离不开社会资源，大家对优势产业上的规则已经熟悉。说实在的，社会资源和我司资本叠加是今后发展的引擎，各家要认真盘点手上有多少社会资源，资源不丰富，就等于任务不多，利润不高，后劲不大。我们几个效益好的，任务多的分公司就足以说明这一问题，他们抓住了关键人，不失时机地树立了品牌。

（2）攻坚克难，赢利产业

今年第五届三次股东会上明确修正转型产业，对房地产业要求力争几年找一个风险小，地段好的房产项目，这个目标我们已实现新黄中地块，并要求今年对江阴的土地成本收回。黄桥鑫伟收回部分土地款做了要求，此次会议重申，房地产一班人要分解指标，落实到人，对如何完成这个重大任务要分析到位，务实协调；对汽贸城项目要求也是资金回笼一部分，在出租上要引进5~8家3S或2S店，下半年重点抓好招商，这个任务既有当前压力，也有任重道远之长期规划；黄桥润华多层8月底开盘，小高层今年年底如何确保大多数封顶，也是我们关注的事。新黄中地块起点要高，速度要快，目标一定要拿到省文明工地和省优。房地产上总体对即将交付的项目要抓好扫尾，做好服务，对正在施工主体的项目要加强质量、安全、进度管理。

在BT项目任务承接中，上半年谈了不少，但近期迹象表明，BT任务竞争很激烈，下浮率很高，并且附加条件更苛刻，这充分说明有实力的人和企业社会上很多，这种现象无不在提醒我们光有资本是不行的，还是要有社会资源。下半年一定要在BT上有所突破,市场仍然盯在泰州地区，产业以市政为主，年初公司对今年BT任务上寄予了很高的厚望，并且对BT的风险做了评估，利润属于优势产业中最好的产业，并且计划投资1个亿，所以下半年压力很大，在任务的承接中，集中精力，专攻BT项目。

市政上半年虽中了几个标，但都是小标，累计不到2000万，这与公司要求2013年完成产值不少于1个亿还有很大的差距，怎么办，所以用资本换市场，向BT模式进军是首选，市政一班人要负重奋进，不甘服输。要认认真真总结和召开市场分析会，要通过多种形式展开业务。首先要健全强有力的班子，其次要理清思路，采取措施，抢抓公司用资本换市场的特殊政策，为市政在业务开拓上找到一条宽广的道路。

钢管租赁受大气候影响，整体行业不景气，但我司几家租赁公司还算不错，场内库存不多，业务量不少，各家下半年要认清形势，理顺关系，对老客户要回访，多增加感情，增加服务，对新客户要用心接触，要发扬供销员精神去盯住客户，发扬小生意双增双节精神，防止纰漏合同产生，同时要开拓业务新产品，把资金回笼作为下半年重点工作来抓。

建筑安装今年上半年在2012年意向协议中，有常州、洛阳、银川安装、泰兴安置房相继中标，但新市场开拓仍要作为下半年的中心工作。安装也是公司认定的优势产业之一，一二安装分公司要在业务饱和的基础上，选择更有影响力的项目，同时要在品牌上大做文章。

（3）有效放势，不失时机

抓优势产业，我们一定要挑有效益的产业，各分公司对公司贡献率悬殊比较大，根本原因还在于产业效益不同，今年三个安装分公司对公司上缴达三分之一，市政、房产贡献度仍然很大。所以，今后对贡献大的产业仍然作为公司重点扶持对象，对这些产业，公司采取各项优先政策。抓优势产业，我们更要向有效率的短平快产业倾斜，下半年，新黄中地块就是短平快项目，从设计到施工再到入户，只用一年半时间，所以时间紧，任务重，房产上一班人要打破常规，超前谋划，一着不让，用非常之手段来实施短平快项目。汽贸城项目也要争取在春节前资金回笼部分，所以集中精力攻打招商，每两周召开一次市场对策会，采取必要的有效措施，达到预期目标。抓优势产业，我们要更加注重见效快的、有影响力的产业。见效快就是指项目风险小，利润高，资金回笼快，为公司能带来两个效益，这三效产业是我们今后发展做评估的依据。

咬定优势产业不放松，认定优势产业不动摇，优势产业的发展，关键在于落实。所以我们要清醒判断，超前谋划，积极应对。战胜各种困难，设置不确定因素的预案，抢占先机，把握方向，把握未来发展主动权。

3、把握发展方向

（1）凝聚共识向资本运作型转变

五届三次董事会就谋划金龙未来做了深刻的阐述，意义很深，影响很大，我个人很受鼓舞，应该讲对金龙今后的发展指明了方向，规划了路线图，现就上半年行进中的规划，再就下半年如何把施工型建筑企业向资本运作型施工企业转变做一些具体要求。

上述两型同属建筑企业，但是性质不一样，经济质量提高，发展持续，是后型之路。那么首先要求在座的要凝聚共识，如何走资本运作型道路。多年来，公司一直要求各家把应收款要回，加大现金流，便于各分公司资金充足，利于承接好项目。实施资本运作。下半年各家欠公司的贷款，尤其时间较长的要订还款协议，否则十月份公司将插手分公司对应收款的参与并采取强有力的措施，这样的倒逼益处很多，希望9月中旬欠公司贷款的要主动与公司对接，把长期贷款降到短期贷款，减少公司风险及各家成本。其次要在融资模式上加大力度。第三，下半年人力资源部门从我司网站发帖，招聘两种人，一是有深厚的社会资源类型的人，二是有资本运作型的懂我们行业，了解中国国情经济类型的人，光有资金，没有项目和操盘手是不行的，缺一不可，所以不惜代价挖掘人才，让专业人才制定发展战略，谋划产业路径，形成风险小，效益高的建筑企业。

（2）未来发展利用投资拉动产业

公司早年前就公司产业和投资定位确定在建筑领域的上下游，这些年来的摸索和探讨佐证了我们定位是正确的。今后必须加速发展，坚定不移走转型之路。从下半年开始，要千方百计挑好的项目，尤其对风险可控，资金回笼快的项目要沉下身子找。

谋划未来产业，把握发展方向是董事会从战略的高度，形势的要求，行业的趋势来深谋远虑的，我们务必要不失时机，抢抓发展机遇，清晰定位，借力转型。

4、实现收官目标

上半年的五届三次董事会上已梳理五届一次董事会上提出的各项任务和经济技术指标，大多数指标不仅已经完成，而且超额完成，但一级企业的晋升问题仍然是缺一级建造师，各家下半年把一级建造师要参加考试的人员，一一把关，对水平又不高，学习不认真者，劝其不考，要对能考者给时间、给压力，下决心培养属于自己的一级建造师。另外下半年新开的项目仍然按照年初确定的方针，凡用金龙名义承建的，只要规模达到，就必须拿省市文明工地，省市优，请各家制订下半年工作计划时，必须列入重点工作。

下半年，各家首先要抓好在手工程，对质量、安全、进度、资金回笼、内部核算及分配要下铁的决心，不达目标不罢休，要发扬抓铁有痕的工作精神，一步一个脚印。下半年公司将适时召开地区工作会议，主要针对在手工作，管理上有无特色，创新上有无起色，任务上有无突破，希望各家多创精品工地，多出新招成为公司观摩工地。

其次在翌年任务和今年任务的补缺上，我们各家要认真分析形势，认真研究市场，认真落实措施，对确实任务难找，条件不具备我司要求的市场，该撤就撤，向哪里撤，我们一些项目部就要好好动脑筋。借公司十五周年庆典之际，特邀部分人士来江苏，共叙友谊，为打开关系大门蓄水养鱼，中高管人员下半年更要认负其真开拓市场，多思多谋，多跑市场，为换届人事提供个人资格。11月份又到了召开特别董事会的时间，我们每个人要创造条件进入公司班子，进入高层班子必须对公司贡献大，勇挑重担，不负众望。

下半年任务繁重，我们各家要会后调整刚才汇报中的不足，要快传达、快落实、快行动、快见效，把这次签订的责任状回到项目上好好分解。9月上旬能看到各家传达和落实会议精神的书面东西，是如何落实责任的，办公室组织检查，必要时董事会抽一二家项目部看看落实和行动情况，真正把公司的要求在全司掀起高潮，把全年工作推向深入，把本届未完任务在下半年加以弥补。

同志们，发展的加速期，既要看到中国经济下行的压力，不确定因素的叠加，也要看到我们的经济基本面是好的；既要看到新一届政府采取不救市的办法来治理中国经济，也要看到中国经济的上限和下限在合理区间内，不可能大起大落；既要看到我们行业在中国经济扮演重要的角色，也要看到城镇化、棚户区拉动内需对我们行业的有利一面。各家要吃透国家政策，分析行业走势，跻身国家鼓励的项目中，要判断好，理解好公司下一步战略，为未来的发展夯实基础。

面对机遇，我们紧抓不放；面对困难，我们攻坚克难。只要我们坚定信心，众志成城，抓住机遇，埋头苦干，扎实工作，砥砺奋进，聚精会神做好下半年工作，以实际行动迎接公司新一届班子的诞生，为金龙的明天更加美好而努力奋斗。