为贯彻落实2014年上半年经济形势分析会会议精神及达成的决议，帮助任务少的分公司、项目部正确评估发展前景，提高经营管理水平，积极开拓市场，加快公司又好又快发展，公司中层以上管理人员及部分特邀代表于10月15日齐聚太原，召开2014年建筑市场开拓分析会，董事长马金华主持会议。

会议首先听取各家汇报当前任务和市场经营情况、指标完成情况，相关信息资源情况，春节前后各项工作打算。在国内经济下行压力依然复杂、行业形势不容乐观的当下时代，各分公司经营情况参差不齐，有的任务饱和；有的任务略显不足；有的已在积极应对；有的还不见起色。分析其中原因，主要表现为以下特征：任务饱和的单位有很好的战略合作伙伴；有稳定的市场（基地）；有一支特别能吃苦、能打硬仗的队伍；有一个开拓市场的领头羊；有一支懂经营、能投标的经营班子和懂业务的决策者。任务不饱和的主要原因有：畏首畏尾，思想保守、“怕”字思想在作怪或影响；见好收兵，小满即安、享乐主义思想抬头，缺失闯劲；投标、经营班子不健全，人才缺乏；没好好把握机遇，丧失信誉，丧失机遇。

针对当前形势和各家情况，董事长要求任务不饱和的单位要冷静应对，查找原因，开动脑筋，盘活资源，迅速行动，加大市场开拓力度，在逆境中寻找机遇；任务饱和的队伍要乘势而上、顺势而为，帮助不饱和的队伍，把好的、优良的信息和社会资源介绍给他们。同时，年终将至，各家不仅要把当前的生产、质量、安全及经营抓好，而且要把结算及分配超前谋划，为取得第六届董事会开门红，达到我们年初的预期而努力。

董事长强调今后党的反腐力度更大，市场更规范，行业要求更严格，投机取巧的可能性很小，为此实力乃根本。实力取决于人本、资本、技术，所以我们今后首先要把声誉当成承接任务的通行证，其次与合作单位在体制和机制上要迅速改变，当好角色，尽快适应；第三，要主动参与投标，配备最强的经营班子力量。

董事长最后指出这次会议既是市场分析会、也是市场推进会，是在国际国内、行业复杂严峻的经济形势下召开的一次具有深远意义的会议。在加强市场开拓的同时，对做好2015年春节前后的各项准备工作，抓好春节前的四个月、完成好在手的任务，落实好8月份经济工作会议与各家签订的责任状，他提出了六点希望：

一、面对市场经济大潮，各家要有高度的危机感，对国家及行业的形势要有足够的认识。

二、各家正确评估好自己所在分公司或项目部任务的来源，要定位好寻找任务的方法和方式。

三、把合作共赢的理念深入贯彻到合作过程中，调整定位好自己的角色。

四、认负其真、不打折扣贯彻好“先算后做”的金龙经营原则，确保运行质态平稳发展。

五、认真应对好市场的不确定性和行业规范带来的不利影响和冲击，及早采取应变措施和方案。

六、“崇尚实干、狠抓落实”。如果不沉下心来抓落实，再好的思路和目标，也是镜中花、水中月。为此，各家回去后要一沉到底，为确立的目标“抓铁有痕、踏石留印”。

这次的市场开拓和工程任务分析会是在国内简政放权的改革大潮中召开的，是在行业上要求总包与分包队伍“几不准”状况下召开的，更是为迎接营改增税务难题召开的一次研讨会，也是我司年中经济工作会议推进会，这次的会议也是成立公司十五年来首次召开的市场与任务的分析会。借此次会议，大家不仅要做好春节前的结算、分配、要款、还贷及当前生产质量、安全等工作部署，对2014年结转2015年工作量做到心中有数，各负责人更要结合自身所在市场特点，查找不足，整顿提高，研究应变对策和措施，要始终坚定信心、咬定目标不动摇，顶住压力、保持定力，激发政策动力，催生市场活力。

第六届董事会的道路任重道远，任何困难也阻挡不了我们前进的步伐，大家应以这次会议为契机，抓市场、强管理、增内涵，继续发扬金龙人的三种精神，齐心合力，克服困难，为2015年的工程任务不懈努力，为提升企业核心竞争力，为早日实现金龙梦想做出应有贡献！