2014年12月18日，泰兴农商行赵波行长、华飞行长接受我司邀请，出席我司专题召开的关于资产、资本与金融的嫁接探讨会。董事长马金华主持召开会议，总经理夏文龙，副总经理王新建、刘伯发、欧阳庆及部分总经理助理、财务负责人参加会议。

    公司经过多年累积和开发，资产不断扩大，拥有江阴、鑫伟、润华悦府的商业和住宅，汽贸城商业，清华园公寓，即将开发的虹桥新城、黄桥新城邻里中心及计划拿下的扬州房产等，折算可达数亿元资产。如何让这些资产得到综合利用，或转化为资本？如何良性运转？怎样进行资产管理，达到保值、增值的目的。

    公司现下辖五个分公司、九个独立公司，经营范围涉及建安、市政、房产开发、物业管理、租赁、建筑劳务、典当、燃气、投资等产业。企业发展到新的时期，资金成为核心问题，成为公司做大做强的瓶颈。如何管理好现有资金，加快资金周转，降低财务成本，如何将有限的资本、资金进行整合，达到资金运用的最大化、最优化，如何利用国家资本、民间资本，提高经济效益，减少或规避运行风险。

    会议就上述议题进行了认真探讨。

    赵行长和华行长根据我司的发展现状，对我司的资产、资本的运作和运用提出宝贵的意见。他们认为，我司可以成立内部财务公司，引进内部资金定价机制，建立内部财务公司与内部资金定价机制往来链，让分公司、子公司来分担公司的压力和风险，建立完善的运行机制、经营机制、监督机制，做好理财管家，将财务资金巨大化，管理集约化，控制好财务风险，实现资本运作的战略转型。对富余资产和闲置资产，应有效利用，变废为宝，建立资产、资本的融合平台，可以设立资产管理公司，高效管理现有资产，通过出租、出售或抵押，将资产转化为资本，将资产、资本运用到最大化，形成资产扩张，资本扩展，达到保值增值的目的。

    我司在发展的关键期遇到资金瓶颈，赵行长、华行长在金融和财务领域站在更高的高度，给我们上了生动的一课，提出了建设性的建议，拓宽了我们的经营理念和思路。

    这次会议的召开，对我司的可持续发展具有重要的意义。我们将进一步加强银企合作，相互促进，共创美好未来！