5月20日上午八点，董事长马金华主持召开了公司中层以上管理人员会议。会议主要研究和探讨了与杂志社合作联盟、“三置换一保障”以及一级资质到手后金龙如何发展三项议题。

关于与杂志社的合作事宜，所有与会人员一致认为，站在新的历史起点上，扩大知名度和丰富社会资源是势在必行的战略，而与权威媒体合作无论从资金的安全性还是资源的广泛性方面讲都是不二选择。

关于“三置换一保障”实施方案，董事长马金华认为：此次改革的目的一是为了公平公正，让股东们的权利和义务对等；二是为了把公司做大，包括确保公司现金池、资金流的安全，促使股东向公司统一。与会股东表示积极支持。一级资质到手后金龙怎么办？总经理夏文龙认为要解决好三个问题：一是公司层面的架构有没有组建起来，架构好不好，作用如何？二是资金问题？三是制度有没有实施？其它与会人员各自发表了见解，总体来说全体与会响应并拥护董事会的呼吁。

听完各家意见后，董事长马金华与大家分享了他作为当家人遇到的困惑和思考。在一级资质之前，我们还有收缩计划，甚至鸣金收兵之意，奋斗了一辈子，留一份精力安享晚年也是人生一大享受，但又舍不得自己打下的一片天地，在金龙这片热土上，金龙元老洒下了无数汗水与泪水，注入了毕生的心血打造出现在家喻户晓，饮誉省内外的金龙建设，就这样放手除了遗憾更多的是不舍。特别是一级资质就位后，所有的“安享晚年”之意悄然离去，既然呕心沥血晋升了资质，我们一定要对得起“一级”的称号，要重新改革公司联邦制商业模式，整装待发，以《公司制》来规范公司经营。正所谓雄关漫道真如铁,而今迈步从头越 。马董事长表示，没有哪一个革命走的是康庄大道，是一帆风顺，改革是痛苦的，但是破茧成蝶的重生，否则悄无声息的消亡。

会议最后，马董事长颇感欣慰。他充分肯定了公司主要负责人的大局意识，他说：“今天的会议只是个吹风会，但各主要负责人的觉悟高于预期、、、、”。他要求各主要负责人在统一思想的基础上进一步加强规范管理，突出重点，在节约成本的同时提高业绩，并积极开拓市场，抢占资源，创造赢利点和闪光点，积极完成公司下达的本年度经营任务。他还强调，战略决定成败，细节成就完美，各分公司和部分要从公司发展、经营效益、管理创新、财务管理和加强学习等方面，努力提高核心竞争力，各部门要提高管理创新能力，从而保证金龙富有创造力、影响力和战斗力的现代化企业。

马董事长指出，前期金龙经过大家的共同努力获得了不菲业绩，这些成绩的取得，得益于公司全体员工自强不息的奋进努力和强烈的紧迫感和使命感，得益于我们坚定不移落实公司发展战略，强化公司管控能力，从而促进公司生产经营健康发展。当然，英雄不提当年勇，成绩是过去的，未来我们不可躺在功劳簿上发展企业。取而代之要站在新的历史高度，以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，切实加强经营管理能力，促进经营管理工作创新、升级、增效，主要负责人要把经营管理工作当成重中之重，列入主要议事日程，加强培养经营管理职能机构和管理团队，把经营管理工作与生产放在同等地位，提升团队管理能力，提升企业质量效益，提升经营管理能力，强化合同管理，创造无障碍发展环境，坚持标准化、程序化、规范化、精细化过程管理，坚持提高认识，做好企业考核评价工作，引导发展方式转变和经营管理能力提升。