2020年7月4日，我司成功召开二季度生产经营工作会议，全体董事、监事、总经理助理、部门负责人及项目主要负责同志参加会议。总经理夏文龙主持会议。

此次会议共有两大块，一是项目现场观摩会，二是生产经营工作会议。

现场观摩分两组进行，分别由董事长马金华和总经理夏文龙亲自带队，全面检阅了项目的安全文明施工。观摩结束后，汇鸿景云项目技术负责人王国宏向与会人员汇报了项目情况，质安部长孙平章作了现场点评，董事长马金华作重要讲话。

董事长马金华表示，到汇鸿景云项目观摩的主要的目的是看亮点，找不足。该项目已经通过了泰州市文明工地验收，并得到了业主及政府管理部门的一致认可，亮点很多，值得借鉴。但一些细节处理并不完美，对照金龙“不求第一，只求最好”的要求还有待不断完善细部处理。

马董事长要求各家在观摩会结束后，要相互学习，相互借鉴，相互切磋，扬长避短，力争在未来项目上集各家之长为己所用，践行“不求第一 只求最好”的金龙标准。

马董事长希望汇鸿景云项目的同志要继续发扬金龙精神以及“一把手”效应，以现场换市场为载体，以打造品牌为目的，摒弃过去的粗放经营管理模式，精细管理深入工人生产生活，真正意义上以人为本，改善工人生产生活条件，从而最大程度地提高生产效率，降低安全隐患。与此同时，要充分发挥好“青年突击队”的优势，树好典型事迹，讲好典型故事，以接地气的方法推动工作。

关于落实方面，马董事长强调，要谨记“一份部署九份落实”以及“重复做，用心做，坚持做”的三做要求，闻令而动，对标找差，执行好每一个指令，以提升品牌为己任，将项目作为对外交流的窗口。

马董事长坚信，任何优质的工程都是抓出来的！

 

下午的生产经营工作会议共有七项议程：

一是各家汇报二季度生产经营情况；二是财务中心经理王国平通报二季度经济技术指标的完成情况；三是质安部通报二季度质量安全检查情况；四是副总经理王新建宣读表彰决定；五是董事长马金华向获奖单位授旗；六是总经理夏文龙总结二季度生产经营情况并对三季度生产经营工作提要求；七是董事长马金华作重要讲话。

从各家的汇报得知，疫情及复杂严峻的经济形势对我司的影响还是深刻的，突出表现在市场任务不足，人才尤其是优秀人才缺乏，施工过程中也遇到林林种种的问题，大家都面临一个“难”字。值得欣慰的是，同样面对“难”字，金龙人没有悲观失望，消极等待，而是扬鞭奋蹄，坚定信心，清醒头脑，立足长远，干好当下，在“难”中也取得了不差的成绩，对于汇报中暴露出来的问题，各家在三季度也有了改进措施。

会上，总经理夏文龙作了《坚定信心务实行动  齐心协力共渡难关》的工作报告。

夏总经理表示，二季度生产经营工作会议，是在疫情防控常态化，国际国内发展环境日趋复杂严峻，世界经济面临一个“难”字背景下召开的一次不寻常会议。会议的主要目的是研究在严峻的经济形势下，面对“难”字，我们如何活下来，如何“难”中寻机，发展自己。

夏总经理认为，集思广益，众志成城是金龙的希望所在，更是金龙再创奇迹的根基所在，他呼吁大家要认清形势，坚定信心攻坚克难，务实行动稳步前进。

夏总经理强调，三季度是完成全年目标任务的关键阶段，是出效益出成果的黄金阶段，一、二季度由于疫情及其他因素的影响没有完成的任务还要通过三季度的努力来弥补，可以说，三季度的生产经营结果基本定调全司全年目标任务的完成情况。全司上下要在董事会的领导下同心同向，群策群力，形成决战三季度的浓厚氛围，重点抓好如下工作：

1、坚持经营原则，倾全司之力抓好市场开拓；

2、牢记“三做”（重复做，用心做，坚持做）要求，凝全员之心抓好安全生产；

3、发挥团队优势，集全司之智储备好发展资源。

夏总经理指出，从财务通报的情况看，二季度与以往同期相比，各公司情况参差不齐，有正增长，有负增长，但从全局看，还是呈上升趋势。希望各家铆足干劲拓市场找任务招人才，储备各种力量。

夏总经理鼓励大家说：“大有大难，小有小难，各家都有各家的难处。关键是对困难的认识和准备，是面对困难的态度和行动。我们不能指望经济形势很快会有好转，更不能指望政策能救我们，我们要采取措施稳住队伍，依靠金龙团队这一坚强后盾去战胜一个又一个困难。金龙成立二十多年来，我们遇到的困难、越过的坎坎坷坷举不胜举，我们都难而不乱地挺过来了，而且发展态势良好，所以我们要坚定信心，厘清思路，做好自己的事，做好当下的事。我们坚信，有董事会的正确领导，有公司的强大后盾，我们就一定能渡过难关，一定会有更好的发展”。

会议还对二季度安全先进项目部和质量管理先进项目部进行了表彰，董事长马金华为两个先进项目部授旗。

会议最后，董事长马金华作重要讲话。

马董事长表示，上午的观摩会是开眼界，长见识，下午是拓市场，动脑筋，从长计议，完成全年目标的部署会议。

马董事长强调，认清形势，把握趋势，克服形势带来的不利是我们的当务之急；增强信心，迎难而上，越是困难越向前是我们的信条；加强责任，查找不足，抓好在手项目的生产经营是我们的职责；做好自己的事，坚定不移完成公司全年目标任务是我们的使命。

马董事长指出，今年世界经济、中国经济、行业形势不容乐观，投标发生了微妙的变化，投标保函是财务三季度亟需攻克的课题。

马董事长语重心长地告诫大家，在极端环境下，我们拼的是活下来，找到生存法则；拼的是向困难不低头，找到方式和方法；拼的是智慧和耐力，找到有效化解风险的金钥匙。在危机中育新机，于变局中开新局，在逆境中如何开创新局面，打开这扇门，不是唾手可得，需要大家群策群力，以敏锐的洞察力和见微知著的灵感去开拓市场。董事长要求，二季度除抓管理外，工作重心要放在是抓市场开拓上，当前，各家任务饱和度参差不齐，饱和的要为翌年做准备，不足的要鼓足干劲勇闯天涯。正所谓居安思危，穷则思变！

在加强责任，查找不足，抓好在手项目的经营工作问题上，马董事长提醒大家要严谨合同签订审批流程，层层把关，甚至可以不惜重金聘请专业顾问审核合同，全过程监管合同履行，从而最大程度减少不必要的损失，少交智商税。

马董事长进一步强调，财经不分家，财务和经营要进一步通力合作，相互把关，包括对付款的不到位索赔等，经营要强化业务和能力及责任落实，加强成本控制，开源节流，提高效益。

马董事长指出，质量安全方面唯一的出路就是做好自己的事，重视质安部通报的情况，重点考核，更重要的是要有不换思想就换人的魄力。

会议最后，马董事长强调，人才问题一直是制约我们发展的瓶颈，外招内培，空降提拔，各种招数都不厌其烦地尝试，但收效甚微。董事长希望各家要转换思路，发扬传帮带的传统，招好学上进的学生来培养。具体事宜待三季度人才工作会议上研讨。