金龙建设集团有限公司特殊环境下的董事扩大会于2021年10月16日上午在公司总部中会议室召开，出席本次会议的有全体董事、监事、股东、总经理助理、部门负责人、房产公司总经理及市政公司相关人员。会议由总经理夏文龙主持，董事长马金华代表董事会提议关于“统一思想 调整路径 收缩战线 强调原则”的命令并作重要讲话。
会议全面概况了当前国际、国内、行业及我司形势，针对我公司个别分公司有暴雷迹象，会议提前布局，发出最严厉指令。
1、稳。会议指出稳有各种含义，首先要求做企业稳稳当当，做人实实在在，从现在起公司对经营上不看产值多少，不看一些数据有多漂亮，关键看运行质态。会议要求各家坚决捍卫“八个谁”的体制机制，坚决执行“三做”经营原则。其次要求大家从现在起树立“能稳住企业、守住底线、不给公司带来麻烦就是对金龙的贡献 ”的新理念。会议特别强调金龙公司在泰州行业里“不第一个倒下”，并且活得有尊严，有新型公司的模样，要求各家务必拿出切实可行的方案来答好如何活下来这个考卷。
2、收。会议指出“收”有三层含义。一是收回工程款和公司收回贷款；二是收缩战线；三是个别分公司或项目部收收摊子。会议要求各家不要做不熟悉的业务，要做自己的专业，不做跨行的，把竣工、决算和收钱放在承接任务之上。在承接任务上，会议特别强调“六个不接”：一是一次性包死合同总价的项目不接；二是预期利润低于规定额度的非战略性项目不接；三是小地产商开发的房地产项目不接；四是净付款比例低于75%的项目不接；五是欠发达地区的政府项目不接；六是市场信誉不好、人文素质欠佳地区的项目不接。会议特别强调，去包袱、去高杠杆，保现金流的大周期时代已经来了，因此垫资的项目不准再做。会议要求各家务必竭尽全力收回工程款，把还清贷款作为后三年工作的重中之重，会议还明确收缩不是不干，而是要求高质量发展。
3、否。会议要求：在这个非常敏感的历史时期下，金龙的中高层管理人员务必把历届董事会制定的战略作为工作指南，一门心思做好自己的事，创新工作法，警醒危机的到来，用危机管理的思路去采取措施，做到早发现、找对策，面对问题不回避，直面矛盾不推卸，始终坚守走正道、负责任、心中有别人的职业操守，时刻思考我离倒闭还有多远。与此同时，高度统一历届董事会定下来的“八个谁”，“防纰漏发生”，“傍大款、做小弟”，“三做”经营原则，“五化商业模式”，“六有愿景”的战略原则和发展目标，切切不可给公司和股东带来麻烦和债务，坚决打击各敲各的鼓，各自为政，各怀心腹事，不保持步调一致的行为。会议明确，如确有与政策不符，与市场背道不利于金龙发展的措施和决定，我们要继续弘扬公司传统的经验——否定自己。会议特别强调要充分发挥集体的智慧和集体的意见，号召大家遵守公司定下来的制度和方向，冷静头脑，一心一意与董事会保持一致，董事会成员必将带头做示范，并有效落实。
4、减。会议指出“减”就是减负、减压、减少支出、裁减人员。一是从十一月份开始，贷款利率再降二个百分点给各家减负，要求各家抓应收款，及早还掉贷款，欠公司贷款多的，要自觉把资产抵押给公司，让其他股东放心；二是减少不必要的支出，真正做到开源节流；三是对收摊子的分公司乃至公司精简人员作为“以退为进”的策略。会议强调，还贷和上缴管理费的事依据公司章程和历届董事会的要求，不作修改。
5、行。会议指出任何命令最关键的是执行和行动。执行是态度的体现、服从的表现，要求各家不折腾、不打折，不达目标不罢休，做到立言立行，言行一致，努力在过程实施中有好结果。还要求各家要因己制宜，调整经营思路，确定工作路径，找到工作方式，把握发展方式，改革内部管理的模式，倡导项目模拟股份制和股权奖励的模式来引导内部改革。要把稳定、稳住、活下来作为经营的出发点，把新理念融进各家的经营工作中。会议中，董事长警醒大家，不量力而行、专想好事的分公司以及不听忠言、不执行命令者，最终是没有好结果的，会害己更会害大家。会议强调“言必行，行必果”，将严厉打击说一套、做一套口是心非的两面人。
会议号召大家，在行业日薄桑榆但我公司社会资源尚好之时，希望各家认清形势，弄清趋势，识时明势，整体收缩，调整路径，做做加减，以退为进，充分高效利用各项资源,为实现“轻松、和谐、快乐的创新型公司”齐努力，共奋斗。会议要求参会同志会后快部署，快行动，快落实，在一个月内拿出新理念下成熟可行的规划和打算，董事会将专题听汇报，看可行的方案，并且将这次会议提出的内容作为今后三年工作的重心，不达目的不罢休。会议着重强调：真诚地希望各个股东不要做金龙的历史罪人，真正把这次浓缩的“五字”方针落实到位，真正在大势面前有担当，在危机中育新机开新局。
会议经股东认真审议表决，一致同意以上决议并形成文件下发。
董事扩大会会场
董事长马金华作重要讲话
总经理夏文龙主持会议
