7月4日下午3时，2022年二季度经济形势分析会在公司总部召开，会议全面总结了二季度及上半年生产经营整体情况，并对三季度及下半年工作进行安排部署。

公司全体董事监事、中层以上管理人员出席会议，董事长马金华主持会议。

会上，马董事长总结了公司上半年整体情况，认真分析了当前存在的问题和瓶颈，围绕公司年度重点工作对企业发展现状进行了深入剖析。马董事长围绕认真落实“五字”工作方针，汇聚起强大信心，提出了三点要求：一要坚定信心，保持定力；二要坚持里子，保持清醒；三要坚守原则，保持不变。特殊时期下要把“稳、收、否、减、行”的“五字”方针作为今后乃至长期工作指南，并落细落实，确保金龙活下来、活的久、活得好。

马董事长指出，当前，企业面临的新形势新任务新挑战前所未有，“五字”方针是为金龙量身定制的行动指南，也是经过全体股东签字表决的行政命令，不容懈怠，金龙人应上下同向，心往一处想，劲往一处使，在关键问题上要统一思想，主动作为，积极化解矛盾和问题，切不可两手一摊，撂挑子，甚至隔岸观火，看笑话。

在各家汇报的基础上，董事长马金华进行了系统总结。他指出，上半年以来我们的工作异常艰辛，全司上下承受的压力大、付出的汗水多，但取得成效仍不尽人意。他从国家、行业和企业内生动力等三个层面深度剖析了公司发展面临的形势和任务。他指出，面对宏观形势的“变”、行业走向的“新”、同质竞争的“烈”、风险挑战的“多”等种种影响，唯有不断强化“争”的定力、加快“拼”的步伐，聚焦高质量发展，方能在鏖战中冲出重围。

针对下半年工作，马金华提出三个方面要求：一是要深耕市场开拓，想方设法拓市场，找任务；二是要强化风险意识，过程管控、提升履约能力，用足用好法律武器武；三是要坚持现金为王，严抓应收款回笼和成本管控、加强财经管理，全面提升运行质态。

马董事长强调：建筑行业的寒冬短时间内不会得到回暖，这是大形势所决定的，我们无能无力。但成功的企业并不是吊死在一棵树上，我们金龙有多元发展的基础，有“三种”精神的凝聚力，只要大家咬定全年工作目标不放松，严格落实“五字”方针的字字句句，继续将“三种”精神发扬光大，深入骨髓，坚持一声号令喊到底，金龙一定能逆势上扬，柳暗花明！