—金龙集团2025年上半年经济形势分析会暨下半年工作对策会圆满召开

      面对建筑行业深度调整、市场竞争日趋激烈的严峻形势，金龙建设集团于8月16日上午召开了上半年经济形势分析暨下半年工作对策会，凝聚共识，共谋突围发展之路。会议围绕“咬定目标、保持定力、转型发展、破解难题”等关键词，全面总结了上半年经营情况，分析当前行业形势，并部署下半年重点工作。公司股东及中高层管理人员参加会议，公司总经理夏文龙主持会议，名誉董事长马金华作工作报告并发表重要讲话。

                         总经理夏文龙主持会议

      会议指出，当前全球经济形势严峻，建筑行业正处于前所未有的深度调整期。房地产行业从大规模开发转向存量改造，城市更新成为主战场，行业竞争白热化，利润空间持续压缩。

      会议先听取了各分公司上半年工作汇报和下半年的工作打算与措施。从总体情况来看，普遍面临“任务偏少、结算难、回款更难”的困境。但绝大多数分公司并未丧失信心，仍在积极想办法克服困难、留住人才、寻找项目，展现出金龙人的韧性与担当。

               各分公司汇报上半年经营情况和下半年工作打算

      财务中心经理王佳报告了上半年上缴任务完成情况及收支状况，为公司科学决策提供了重要依据。

                   财务中心经理王佳报告上半年财务状况

      名誉董事长马金华在会上作了《凝心聚力 坚定信心知难而进迎难而上》的工作报告，重点提出下半年工作的两大建议：一是要对表对标全年八大任务，攻坚克难、迎难而上；二是要同舟共济，共谋生存之计，“活下来才是硬道理”。马董事长要求，要深刻理解中央经济工作会议精神，抓住城市更新、“两重”建设等政策机遇，发挥金龙资质齐全、团队稳定、信誉良好、现金流可控等优势。

                名誉董事长马金华作工作报告并发表重要讲话

      马董事长特别强调，要聚焦重点、突破难点，尤其是清欠工作，要咬定目标，抢抓机遇，强化“今年要不回来，以后再也不可能要得回”的思想，秉承“坚持”和“认真”的方法论，借助国家清欠平台，采取非常规手段确保应收尽收。

      在转型方面，马董事长要求，要保持定力，落实“多元经营”的发展战略，他鼓励各家要打破常规、勇于挑战传统工作方式和思维模式，主动对接新兴领域，改变“现状”思维，在“新赛道”上寻求突破。在重资产处置上要“见势”“见时”“见状”，为实现“不欠银行贷款”的目标，全力以赴，不懈努力。

      在成本管控方面，马董事长呼吁大家要牢固树立“过紧日子”思想，严控非必要支出，认真做好“加减法”，尤其在年底费用上严格把关。

     会议最后，名誉董事长马金华再次强调执行力的重要性，要求继续严格执行天天碰头，周周总结，月月汇报制度，做到事事有回音、件件有着落。他建议通过早茶会、午餐会等形式加强沟通，分享经验、分析困难，共同寻找生存与发展之道。并要求各班子负责人轮流组织，营造开放、务实的沟通氛围。对于行动迟缓、有“躺平”思想的同志，将进行谈心沟通，“能帮则帮”。

      会议在务实、团结的氛围中落下帷幕。全体与会人员表示，将以更加饱满的热情、坚定的信心和扎实的行动，积极投身下半年工作，共同为金龙的生存与发展贡献力量。