2026年3月15日，金龙建设集团有限公司2026年新春首次早餐务虚会在泰兴温德姆酒店召开，公司中层以上管理人员齐聚一堂，在轻松务实的氛围中，围绕“活下来、稳运转、谋转型、求突破”的年度核心主题，深入交流研讨。与会人员立足集团全局，结合各分公司、各部门实际，汇报了在公司“三会”后的全年工作思路及落实举措。通过集思广益、深度碰撞，会议进一步凝聚了共识，明晰了前行方向。

本次会议是继2月26日公司“三会”之后，推动顶层设计落地转化、将战略部署转化为实际行动的关键一步。会上，名誉董事长马金华结合当前行业形势与企业实际，作出一系列重要部署。他强调，必须坚定不移谋划转型，主动应对行业变局；必须保持思路清晰、目标明确、因企施策，确保各项重点工作落地见效。要聚焦“资金链安全、清欠攻坚、赛道转型、在城市更新与新能源领域拓市场找任务”等关键议题，深入领会“十五五”规划精神，推动全员思维转型、思想解放与思路创新。

马金华指出，财务中心要严守资金底线，确保现金流安全，坚持开源节流，严格执行“六条铁律”；转型办要主动走出去，加强资源对接与政策学习，精准把握政策导向；清欠办要持续用力、跟踪问效，聚焦对策研究，推动历史遗留问题有效化解；质量安全办要深入一线、靠前指挥，压实管理责任；党办工作要抓大放小，服务中心大局；综合办要在常态化运行基础上，协同财务、清欠、人力资源、经营等条线，强化培训学习，抓实各项基础工作，确保公司在“战时状态”下高效运转、协同发力。

会上，各分公司、各部门负责人围绕年度重点任务逐一汇报，结合工作实际谈打算、讲问题、找路径、提建议、拿措施。大家一致表示，要加快融入新业态，吃透“十五五”政策精神，迅速投入“人工智能+”行动实践；要转变市场观念，不分项目大小，积极拓展业主资源；要常态化配强配齐投标班子，提升竞标能力。全体金龙人将在集团旗帜下，坚定信心、锚定目标、敢闯敢干，凝聚起打赢生存保卫战的强大合力。

本次早餐务虚会以“小餐桌”撬动“大思考”，延续了公司自2025年9月以来推行的高效务实的会议机制。面对面的深度交流，推动了信息共享、思想碰撞与行动协同，为公司在新形势下稳中求进、破局突围注入了新动能。

会议强调，全体金龙人要以学习贯彻公司“三会”精神为主线，紧紧围绕“活下去”的核心目标，激发二次创业的热情，以铁的执行力深耕改革、实干破局，奋力书写金龙穿越周期、迈向新生的崭新篇章。