——董事长马金华在四届一次股东扩大会上的工作报告

 

 

各位股东、同志们： 

      今天我代表上一届董事会，向大家汇报这三年来的各项工作情况。 

      一、三年来的工作回顾 

      （一）三年来的基本情况 

      自二00五年以来，我们回放一下这三年的工作思路，三届工作总思路是：“立金龙战略，走多元之路，防纰漏发生，产值达三亿，利润过双百”。这三年来实现了几个重大的决策，并一一成功。这三年，从二00五年实现了园林化的办公场地后，在产业结构调整上向房地产，BT—道路、桥梁上迈进，同时巩固租赁业，扩大了租赁市场。二00七年把多少年的晋升国家二级资质的两个梦想，一个房建二级，一个房产二级，双双都实现了，为金龙公司自身经营营造了环境，打下了基础。中、高层管理人员的养老、医疗保险已全覆盖，为公司持续发展增添了后劲。二00七年十一月份在苏州同里湖召开了一次特别董事会，对今后的无论哪一届班子形成了意见，并发表了同里湖宣言，以上这些重大事项的决策，把金龙公司推向了更高的发展平台上。 

       三年来，各项指标运行良好，各分公司基本完成了公司每年下达的指标，二00五年公司实现建筑业总产值2.5亿，创利润102万元，全年平均从业人数2900人，职工月人均报酬1450元；二00六年度公司实现建筑业总产值2.9亿元，创利润71万元，全年平均从业人数2845人，职工月人均报酬1950元；二00七年公司实现建筑业总产值3.3亿元，创利润     万元，全年平均从业人数2980人，职工月人均报酬2400元，三年来共实现市和省文明工地3个，市优2项，省优2项，连续三年被泰州市委、市政府评为十大“泰州市明星企业”，被泰兴市政府评为“十强企业”、“规模经营先进企业”，被泰州市工商部门评为“重合同、守信用”企业和“诚信企业”，被江苏省建工局评为“江苏省优秀施工企业”，资信连年被评为“AAA”企业。

      （二）三年来落实三届一次大会的情况

      三届一次股东大会提出了本届工作的总目标“立金龙战略，走多元之路，防纰漏发生，产值达三亿，利润过双百”。通过三届一次大会确立的“二十五”字方针运作三年来的情况看，在大家的共同努力下，我们已经取得了阶段性的胜利，在走多元之路、防纰漏发生上我们花了大量的精力，已初具规模，初见成效。三届一次大会的精神，首先要把金龙的战略方针确定，二00七年制定和启动并且落实了金龙的战略目标、思路和步骤。

      二00八年在班子选择上，要侧重选拔在产业结构调整思路清、看得远的行家，同时把眼光盯到外面人身上，我们要想办法兼并人家，或者人家兼并我们，即整合重组，在这一点上要重长远、近眼前。

      三年来，尤其是二00六年和二00七年提出的“四种”思维和“四大”课题。0六年是树立“四种”思维而0七年是践行“四种”思维，0六年是研究“四大”课题而0七年是破解“四大”课题，我觉得无论是战略思维、超前思维、危机思维还是创新思维，今后仍然要一以贯之，“四大”课题今后要作为主旋律，它是我们企业的永恒课题，这“四大”课题无论增长方式的转变、资本积累的实现、市场开拓的升级，还是行业素质的提升，无一不是我们最难做的题目，这些难题的破解，也是符合中央的要求，更是时代的要求。所以这三年来我们把这些问题从理论的高度上升到现实中去破解，这是金龙公司永不衰落的标志，是我们全体同仁不畏艰难，团结拼搏，与时俱进，不断创新的结果，真正实现了公司成立之初的预言，也真正体现了金龙人的“三种精神”，尤其是“共事精神”。

      （三）三年来一些共性的经验做法

      1．市场开拓已成为制度化

    各分公司、工程处在承揽任务中不等不靠，在宏观调控的大旗下，不仅任务没有减少，而且项目增多，工作量增加。市场开拓我们逢会必谈，各家均能自觉地把落实任务作为全年的工作主线，真正实现了成立之初的“八个谁”。各分公司、工程处始终贯穿平时抓工程质量，抓文明工地，把品牌建设作为一号工程来抓。大家深知，质量是企业的生命，品牌是承接任务的通行证。

      这些年来，任务之多，产业升级之快，我认为归集于金龙的诚信，归集于大家的做人做事，更归集于金龙的体制和机制，消除了等、靠、要、包盈不包亏、资产流失的旧体制。

      2．资本运作已成为新亮点

      从当前情况看，资本运作在金龙公司已崭露头角，我们无论从BT、租赁、房地产、市政，还是从机电设备安装的双包看，经济效益优于传统的产业——房建工程。二00七年十一月份我们在苏州召开的特别董事会上强调公司要开通快车道，把股东缩小，把股金扩大，把优势产业推到公司快车道上，大家按股份出资，没有资金，股东想一切的办法去募集，去克服一切困难，所以金龙公司的下一步大发展，就在于股东们能否克服资金的第一道门槛，能否真正学习浙江人的抱团作战精神。

      我公司的形势总体是好的，但在产业结构上还没有其他人家转得快，变得早，股东还没有真正发挥作用，所我们大家既要密切关注全球经济走势以及国家今年在财政和货币政策的稳健及从紧上，更要提高工作的预见性、针对性、有效性。在宏观环境吃紧的情况下，我们要知彼知已，要在非常时期，用非常手段去剖析，去研究，去适应形势。

      （四）三年来工作中存在的缺陷

      1．人才危机在困扰公司

    我公司几年前对人才的引进和内培，多次采取措施，收效甚微。在以人为本的当今社会，企业要大发展，人才不跟上，就可能制约企业发展。尤其我公司提出产业升级，复合型的、优秀的人才很难揽到，忠诚于企业主的有德者更少。2007年11月份公司在苏州召开的特别董事会上，大家一致认为人才已是金龙公司发展的瓶颈，已经不能跟上金龙公司扩张的要求，所以人才危机在金龙公司已上升到头等大事。

      2．管理滞后在制约公司发展

      近些年来我们在项目管理上一直在讲，一直在强调管理出效益，虽然这些年来也淘汰了不少现场项目执行经理，但是我们仍然与大公司及国外公司的管理有差距，人家的管理不仅仅在制度上全，而且绩效考核上严，更重要的是在目标管理上执行力强，在管理能力和工作务实上有着明显的不同，人家的敬业精神，负责任的使命要超过他们的生命，真叫对得起他们所拿的薪水。所以我们管理人员的总体素质及各项能力有待提高，我们一些项目在管理上没有创造出与众不同的先进模式，仍然是采用老模式的管理，为此管理滞后将是我们今后发展的大敌，我们今后要加大力度提高管理水平。

       二、第四届董事会的工作任务及目标

      我们第四届董事会要高举中国特色的社会主义伟大旗帜，深刻领会科学发展观的内涵，始终高举加快发展的主旋律，主动适应市场的新形势，新变化和新要求，进一步解放思想，理清思路，深化战略，大手笔谋求企业发展亮点，努力实现我公司今后三年再跨一大步的目标。

     下一届工作的总目标：“深化战略，稳中求进，调优结构，效益优先，产值四亿”。

      1．深化战略：江苏金龙建设有限公司现在可以对外承包了，通行证已经是绿卡，所以打响真正的金龙品牌是我们下一届董事会的首要任务。我们下一届要把战略深化，要制定中长期的战略目标。这就要求我们新的董事会要认清国际、国内形势，对国家宏观调控要吃透，不畏艰难，齐心协力，抱团作战，负重奋进，这就需要我们用集体的智慧去认识和了解市场经济的脉络，掌握市场经济的规律。

      二00八年到二0一0年底是这一届董事会工作的任期时间，在这期间要把主建筑业调整到副业上，把低端市场（产业）向中高端市场（产业）延伸，使一些好的产业变成主业，努力在10年内（2017年）公司能成为上市公司，这是当前金龙公司的战略目标。要想实现这个宏伟目标，任重而道远，这需要我们新一届班子不辱使命，鼓劲增压，稳中推进，把董事会的每一重大决策落实到行动中去。人本战略要加速，二00八年的重要任务，人才要跟上，理念要跟进，诚信战略要巩固，诚信乃立业之本，诚信是一个人高尚品格的体现，无信无义成不了大业，我们要引导员工树立正确的人生观，价值观和良好的职业操守。品牌战略要打响，我们首先要以江苏金龙的自身品牌为抓手，自身项目要注重外树形象，内强素质的形象设计，把重大项目列入公司创建名牌优质工程的重点工程；其次组建创品牌业务强的班子，搜集整理各大市场的形象工程资料，制定创优工程的施工方案及分部分项创优目标；第三设立工程创优创文明工地奖。结合2007年公司下发的创品牌奖的规定，今天再重申一下，凡是以江苏金龙牌子承接的，我们对第一个拿到奖杯、奖牌的，再加2~3万元。为此，我们各分公司、工程处要把创建品牌作为公司发展战略的大事来抓，要把创建品牌的工作始终贯穿在全年的工作中去，要从承接任务的过程中去想念金龙，把金龙真正推向市场。

      2．稳中求进：金龙公司自改制以来，已是第十个年头了，这十年来一路高歌，也一路坎坷，有花环簇拥，也有新的情况，新的问题和大家新的欲望在出现，所以金龙公司在发展的快速列车上前行，“稳”字就显得越发重要。稳，是经济发展的基础，是民营企业更加注重的字眼，更是东方人的传统美德。宏观调控的关键是防止经济大起大落，万事从“稳”。对中国经济运行面临的风险和存在的不健康、不稳定因素，从中央到基层都在下决心通过宏观调控政策措施，加以防范和抑制，以确保稳中求进。

当前中央提出的“稳中求进”，非常及时，非常重要，我们要一以贯之，绝不含糊，但我们认为看准的东西，要果断地抢抓机遇，要用科学的、全面的、集体的智慧去评估，去大胆的闯。

      3．调优结构：我们公司提出的调优结构，要从班子结构，法人治理结构，股权结构和产业结构这四个方面去考虑。

      ⑴班子结构。二00七年的三届三次股东大会上，公司把“物色四届班子”作为二00七年的一项中心工作来抓，2007年11月份公司董事会成员专题在苏州召开的特别董事会，就四届班子做了专题的研究和讨论。金龙的领导班子在今后要不断的强化，不断的优化，不断的充实品德好，事业性强的，业务精的，有全局观念，能心系股东，使资产保值增值的人士。要打破用人观念实行改革。

      ⑵法人治理结构。二00六年上半年经济形势工作分析会上就进一步完善法人治理结构，建立一套有金龙特色的管理模式，把企业引向高端发展的论述中提到今后要“产权要明晰，经营要规范，管理要有序，对法律、法规要遵守。”这个“四要”内涵很深，并在2007年的三届三次大会上又做强调，并要求公司在宣传上要围绕这四句话进行大力宣传并通过各种活动深入到高层人员的脑海中，把“明晰、规范、有序、遵守”视为我们公司今后经营的法宝。

      ⑶股权结构。优化股权结构，向经营层持大股，提高经营者和经营层的持股比重和责任意识以及更快捷的决策，我想新一届董事会将会提高股重，针对公司大发展，提高公司的资本积累，拟计划增股到800~1000万元，用于公司资本运作，早日启动公司的快车道，对一些小股进行收购或清退。坚持控股要坚决，退出要彻底的原则。我们只有优化股权，增强权重，公司的运转才能高效，才能保证决策的有效性和责任性。

       ⑷产业结构。调整产业结构是实现经济发展方式根本转变的关键，是推动我司保持持续、快速发展的迫切要求。一是积极改变经营策略，努力向高附加值、高效益、高端市场等领域进军，加快向道路桥梁，安装双包、钢结构、水利、铁路等领域渗透。二是积极实行多元化发展战略，不断扩展经营领域，坚持跳出建筑做建筑，改变单一的房建施工为主的局面，积极向房地产、BT、租赁、第三产业等领域拓展，推动传统建筑产业向现代建筑产业转变，单一经营向多元经营转变，切实提高我司的经济效益。

      4．效益优先：效益优先是中央的要求，是企业追求的理想，更是衡量企业的好与差的标准，我们在今后的发展中要把“好”字放在更突出的位置，中央经济工作会议明确提出，要坚持好字优先，相比去年上半年又好又快的说法又进化了。

提高经济发展质量和效益，是科学发展的基本要求。好字优先，我们的经济经济工作要在转变发展方式，增强协调上下功夫，我们不仅要追求经济效益，而且还要追求社会效益，社会效益是品牌建设的一大系统工程，经济效益很直接，社会效益需要打造。为此我们企业在两个效益上要当作长远工作和基本任务来抓，企业只有在两个效益的大背景下获胜，企业才能战无不胜。

      5．产值四亿。具体细化如下：2008年完成3.3亿；2009年完成3.65亿；2010年完成4亿。我们这一届把过去的年递增15%降到了年递增10%，大家可以看出，我们的目标是重效益轻规模，真正把公司的运行质态放在好字优先上。

      三、二00八年的工作任务和工作目标

      二00八年的工作任务：紧紧围绕新一届提出的总任务，依靠各分公司和工程处的力量，着重解决好人才跟上，找到能适应金龙发展的新秀；着重解决好产业结构调整中存在的矛盾和突出问题；着重解决好基层管理人员的富有工程；着力推进公益事业，全面再造金龙新形象；着力打造金龙文化，使公司尽快进入流程和制度程序。提升产业升级的力度，提高两个效益的深度，实现自行资质对外经营，努力完成或超额完成市镇下达的各项指标。

      二00八年的工作目标：人本战略加速，优势产业加快，两个效益加强，产值3.3亿加劲。围绕全年工作目标，重点要抓好五个方面的工作。

      （一）着重解决好人才跟上，找到能适应金龙发展的新秀。

      企业间的竞争归根结底是人才的竞争，分析我公司未来的发展走势，我们全公司面临的最大危机，存在最大的差距就是人才跟不上。我们现在各分公司、工程处缺技术型的优秀人才，尤其复合型、忠诚于企业的精英，在专业人才上缺研究经济、投资型的人才，所以2008年办公室增设人员，设人力资源管理部门，常年专职于外招、内聘，加大引进人才的力度。我们一是要造就一流的人才团队，以大投入、大产出的思路指导人才队伍的建设。二是我们今后在引才上舍得投入资本，对高级人才，尤其是极为稀缺的一专多能的复合型人才舍得用高薪聘请，要转换思想，敢于给高位重用；在育才上舍得支付成本，树立人皆为才的思想，对一般技术管理人员，哪怕是一线技术工人，均要把他们作为企业的宝贵资源精心开发，把他们作为企业的特殊资本潜心经营；在留住人才上舍得出让股本，顺应时代要求，积极探索知识、技术入股方式等有效的奖励办法，一些老技术人员不能适应时代的要求，我们也要舍得给时间，让他们继续再教育。

2008年我们根据各家去年年底上报的需用人才计划，已经着手在大市以上的人才市场招聘，今年还同时请各分公司配合，准备在各地区进行人才招聘，设立摊位，另外同时与一些大专院校建立平台，让有志者与我们一同创业。

      （二）着重解决好产业结构调整中存在的矛盾和突出问题。

      我们通过几年的产业结构调整的认识，大家已经对产业结构调整尝到了甜头，并有了深深的感受，但是国家的宏观调控趋紧，今年在货币政策上从紧，所以对我们资本积累小和少的中等企业来讲，是一个制约，更是一个考验。资金的瓶颈也真正在验证我们的目标和决心。那么如何解决产业结构调整的项目矛盾和资金突出的问题呢？我个人认为，产业结构调整不能有丝毫的松懈，更加要理智地精挑项目，今年国家对固定资产投资是严控，甚至于不批，但对基础设施建设，新农村建设、铁路、港口建设、生态建设作为重点投入，并且投资的量超过往年，所以在纷繁复杂的宏观调控形势中寻找机遇，在变化多端的经济走势中把握机遇，拓展市场。我们从目前的情况看，今年我们投资不低于5000万，力争6000~7000万，在钢管机械租赁上适时投入，在房地产上见势加大投入，在BT上确保2000万以上，在铁路上、在道路和桥梁上今年要完成不低于3000万。总而言之，实施产业延伸和多元经营，是应变市场复杂局势，做大、做优金龙的重要途径，我们一定要迎难而上，咬定目标不放松，稳中求进，掌握效益优先的投资原则。

      （三）着重解决好中基层管理人员的富有工程。

      举国上下在建立和谐社会，我们公司前几年尤其去年的第一次职代会上，董事会倡议主题是《共同富裕  携手共进》，金龙公司要考虑做长，不仅要考虑高管富裕，也要考虑跟随多年忠心耿耿，把青春和智慧献给金龙的追随者，这对于以人为本的战略来讲，意义非同寻常。首先是薪水解决问题。2006年三届二次股东大会上我们就号召了，在五年内培养10名以上年收入在20万元左右的项目负责人，即五年内培养几十名百万项目负责人，这两年下来，南京分公司年薪加浮动或嘉奖15万元的已有几个了，但我们现在的项目负责人距我们的要求还有所差距。其次对忠诚于金龙公司的基层管理人员谋福利问题。我们企业有一批勤劳、素质好、能干事的实干者，像封祝云、郭新华、王国强、郭鑫、章新忠、钱惠民、朱宁、刘建成、何文成等等一批人，他们不受外界的金钱诱惑，死心踏地的为金龙效力，像这些人我们必须要给他们在政治上关心，生活上照顾，并尽其所能解决他们的后顾之忧。对于追随金龙的一批老职工、老技术工人我们今后会同工会专题研究新劳动法的有关规定。总之，我们宁可加大企业负担，也要对一直跟随金龙好的优秀人才，优秀职工有一个好的交待。今年公司预算设专款给工会，组织全公司20名左右的积极分子到外地旅游，具体时间定于五月份左右，请各分公司和工程处一定要舍得给时间让他们放松一下。第三，对中高层管理人员的培训和教育问题，公司从今年开始，把上缴公司返回给分公司和工程处负责人的70%用于培训，每年年底有办公室会同财务加平时培训的单位发票到财务当年领取，如各家不培训，费用作废。对有重大影响的培训活动，公司适当贴部分。总之，我们千方百计逼大家学习，逼大家提高知识面，提高管理水平。我认为让大家培训学习也是一个福利，也是企业文化的一个组成。所以钱袋子要，脑袋子也要，只有这样，金龙公司前途才能光明，才有发展的空间。

      （四）着力推进公益事业，全面再造金龙新形象。

      金龙公司是一个发展中的企业，是在党委、政府、上级各部门的关心下成长的企业，是在驻地人民的养育、培育的支持下茁壮起来的企业。我们从发展的起步开始，就没有停止过向社会捐款、捐物，扶贫济困，修桥铺路，关注失学儿童和设立教学奖励基金。我们现企业在溪桥、在泰兴乃至于泰州是一个有影响的企业，适逢国家倡导和谐社会，我们如何为建设社会主义新农村，全面建设小康社会作贡献。我倡导各位，首先，要解决本地的好的劳动力，让他们致富，早日过上好日子。其次，我们公司中层以上的管理人员所在村，要建立帮扶对象，对群体困难户年前要进行扶贫，有钱出钱，有物出物。第三，我们中层以上的管理人员所在村，对道路、桥梁要关注和关心，公司继07年对高管人员的道路补助今年继续倾斜，个人出大头，公司出小头，对中层管理人员所在村的危桥我们借市政府的金桥工程做一次调查，并请镇政府帮助安排计划。第四，高管人员对所在村的失学儿童要负起责任，各分公司、工程处的办公室或委托公司工会帮助处理以上倡议之事。另外，我们金龙人从九九年创办以来，在公益事业上我们累计已花了上百万，社会会铭记做善事的人。我们每个人能为社会尽一份力，社会会给金龙的荣誉加分，所以再造金龙新形象，是社会赋予我们的使命，是我们每个人没有忘记生你养你的风水宝地。

      （五）着力打造金龙文化，使公司尽快进入流程和制度程序。

      企业的凝聚力就是亲和力和向心力，企业文化是凝聚力的组成部分，企业文化作为现代企业管理的重要组成部分，在企业发展中的地位和作用越来越显得重要，企业的发展靠员工认同的企业文化武装员工的头脑，已成为企业发展必不可少的手段。

      1．加强企业文化理念建设。金龙公司自九九年改制以来，每年不断的提出新思路和新的思想，如2000年进行“双思”教育，即“致富思源、富而思进”；又如2003年公司根据前四年的经验提出了“团队精神、奉献精神、共事精神”；2006年公司上半年经济形势工作分析会针对人的思想情况总结了“六个了”，及时纠正了大家的活思想，不断地把企业文化的理念深入人心，通过每个时期的教育和纠正，我们金龙人现在有了两个观念的认同，一是“三种精神”的认同，即同是一家人，同乘一条船的团队精神；不斤斤计较、克己奉公的奉献精神；沟通、理解、谦让、宽容的共事精神。二是成立之初的一句言简意赅的集体表述“把公司做好，制度是假的，我们这班人是否想把公司弄好，想把事情做好”，这两种观念的认同是金龙公司真正成功的秘笈，今后要发扬光大。

      2．推行企业形象文化建设。公司今年策划编制一套完善的企业CI形象手册，建立金龙标志，今后以江苏金龙承接的项目，必须将CI导入到工地，所建工程进行标准化管理，所有项目部现场的大门、办公室、厕所、宣传牌、标语牌、彩旗、安全帽等设施，都按手册统一规格和颜色实施，项目部的员工全部实行着有“江苏金龙”标志的统一服装，形象是展示出来的，是每个细节做出来的。

      3．以人本文化凝聚职工。今后，我们要加大联谊活动，进行适时表彰活动及组织员工旅游，让员工在紧张的工作之余感到生活的乐趣和企业对他们的关爱，通过丰富多彩的文化生活激发员工的心智，培养员工健康的情操，提高员工的思想文化修养，使员工成为一个德、智、体全面发展的健康人才。我们的工会从今年开始，要做如下具体的事：一是夏季组织有关人员到施工一线慰问工人；二是党员、好员工遇到困难和生大病住院之时，要援助；三是党员、优秀员工的子女考上大学，公司设宴招待他们全家，标准按中高档考虑，并送上祝贺话语和礼品；四是组织先进分子旅游；五是中、高层管理人员的父母、自身及配偶生日要送鲜花及蛋糕；六是年末或年初对有重大贡献的人员进行隆重授奖，内容不一。以上这些内容是大企业，外资企业，正规企业，有实力的企业搞的，虽然我们是中小企业，但是向世界级的企业攀登是我们的梦想，是我们的追求。

      着力打造金龙文化，是金龙发展过程中向做优、做长迈进的一站，我们要在企业文化的影响下，靠制度和流程来管理，大家应该深知世界级的企业不是靠人来管理，而是靠流程和制度。世界级的企业成功之因完全是企业文化得到了员工的认同，社会的认可，所以我们建设金龙文化已刻不容缓，时代在召唤，公司的发展在要求。为此，我们各分公司、工程处要深深理解它的作用，要舍得投入，才有更好的回报。应通过全司上下坚持不懈的努力，把公司建成一个“政治上是志同道合的同志，思想上是肝胆相照的知己，工作上是配合默契的同事，生活上是互相关心的朋友”的和谐氛围的大家庭，真正使各类人才有用武之地而无后顾之忧，有苦练“内功”的动力，而无应付“内耗”的压力，有专心谋事的成就感而无分心谋人的疲惫感，从而营造“企业追求阳光下的利润”、“员工追求阳光下的收入”的和谐金龙文化，以有效方式推进金龙经济的和谐发展。

      二00八年的工作任务已经很明确，2008年工作目标主要集中在加速、加快、加强和加劲上，我认为人本战略的加速主要在五个“舍得”上去投入；优势产业的加快主要要求我们大家要坚定不移地推进结构调整，在抓项目的同时抓资金的落实；两个效益的加强主要集中在把“好”字放在更显著的位置上，经济效益天天抓，品牌建设时时问，社会信誉秒秒争；产值3.3亿的加劲主要是量的考核，要求我们量、质并举，把规模与效益有机的结合起来，使之成正比，在效益上更要加压、加劲，为夺取新的更大收获而共同努力。

各位领导、各位股东、同志们，展望未来，我们已深感责任重大，新的一届董事会将依靠全体股东、全司员工的力量，进一步解放思想，振奋精神，抢抓机遇，乘势而上，为完成2008年的各项工作而不懈努力。我深信金龙的体制、机制和模式将会载入史册，金龙的产业调整将会受到市场经济的青睐。任务艰巨，任重道远，目标明确，负重奋进，让我们同心同德，锐意进取，真抓实干，继续发扬金龙人的“三种精神”，弘扬创业之初吃苦耐劳的原始精神，心往一处想，劲往一处使，为实现下一届的工作目标而努力奋斗。

二00八年二月十二日

 

 

 

   2008年2月12日江苏金龙建设有限公司四届一次股东扩大会在公司小会议顺利召开。