各位股东、同志们：
二00八年是中国发展进程中很不寻常，极不平凡的一年。一年来，接连经历了一些难以预料、历史罕见的重大挑战和考验。面对严峻、复杂多变的形势，我公司广大员工在董事会的正确领导下，在各位同仁克服2008年一道道困难的背景下，正确面对全球经济危机，应对北京奥运给我们施工带来的不利因素，我们实现和超越了四届一次股东大会上提出的2008年工作目标和任务。 在此，我谨代表金龙公司的各位董事、监事，以及我个人的名义向各位股东及列席的代表，致以新春的祝福，祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康，牛年各项事业更牛，公司的各项工作措施给大家带来好运。
今天我代表董事会对二00八年的公司发展情况，二00九年的工作思路和目标及措施讲一些意见，供大家在2009年的工作中参考，请大家审议。
一、二00八年公司发展情况
（一）、各项经济指标呈现好势头
1、2008年，我公司实现建筑业总产值 3.46亿元，比上年递增 12 %，其中建筑施工双包产值 3.2 亿元，劳务产值 500万元，多元产值2100万元。
2、实现建筑业增加值 8000万元，比上年递增10.5 %。
3、公司实现利润总额 69.2 万元。
4、全年平均从业人数2380人，新增晋升职称技术员以上 43 人，其中工程师 1 人，正在申报助理工程师 32 人，技术员 10 人，报考二级建造师通过 4 人，新增施工员岗位合格人员 5 人，报考机械员人数 4 人，安全A、B、C三类人员参训率 100% 。
5、职工人均报酬 2760 元/月，比上年递增 15 %。
6、建筑业劳动生产率 14.5 万元。
7、设备投入 200 万元。
8、结转（08年结转09年）工作量 3 亿元，为有史以来最好的一年。
9、安全生产：无一伤亡事故，一般事故频率较往年有所减少。
10、质量方面：省外“扬子杯”获得两项，市优两项，合格率达100%。
11、全公司工程结算项目 8 个，结算值 2 亿元。
（二）、任务呈现饱和状态
我公司在董事会全体成员的共同努力下，在金龙公司这块金字招牌的注意力下，社会各界人土把各类信息传递和介绍给我们，特级及一级企业在选择实力强的队伍时找我们。2008年在行业都很不景气的状况下，而我们任务不但饱和，而且在选择大项目、高层项目、利润好的项目。这些好的局面归结于金龙公司全体成员平时诚信度高的积累。事实证明，我们的行业必须要实力强、队伍强，干一项工程，树一座丰碑，社会信誉强的好班子。二00八年无论土建、安装、道路、铁路的任务都源源不断，这些任务均来自于业主和合作方对我们的了解和信任，有些项目挂靠者，人家业主指定要求江苏金龙，所以来讲，信誉和品牌是承接任务的特别通行证。大家应该更有体会，北京安装二分公司在跟华江公司合作以来，只要有大项目就想着王标，最近大连15万平方米的项目又让他去干了。苏州分公司与台湾中源机电公司合作中，苦于中源自身没有好项目，他们讲只要赚钱的项目，就找老王，等等这些，一些项目和业主是认人和认牌子的。为此，我们大家一定要继续巩固和发扬信誉第一的理念，把社会效益和经济效益有机的结合起来，早年就讲过，没有任务，什么都是空谈，有了任务，如何管理，如何打造品牌，如何创造效益是一个行业的基本要求。0八年的任务为0九年跨年任务夯实了基础，给0九年的各项工作营造了好的开局。
（三）、金龙战略的实施呈现新的气象
随着第三届董事会确立的金龙战略，四年来，我们不同程度地注重了这些方面的发展情况，并就金龙的战略目标、战略思路和战略步骤，一步一步地推进，把人本战略、诚信战略和品牌战略作为公司发展期的首要任务，逢会必谈，对一些有违损金龙诚信方面的人和事，我们在平时的工作中就进行了批评教育，甚至对一些人提出警告。事实证明，二00八年，全球经济下滑，各行各业经济疲软，建筑业更是寒冬，在很不景气的情形下，我们公司运行质态良好，任务饱和，附加值较高的产业大阔步前进，尤其在产业调整上已走在全市的前列，0八年在投资上我们6千多万的投入为公司的良性循环注入了新的活力，增添了发展的后劲，上半年全司经济工作会议要求各家在多元发展上都要有实体，半年多来，大家在钢管租赁上的投入较大，有新开的，有追加投资的，这些景气与公司的战略思路不谋而合，金龙公司的很多战略在同行中已显现了竞争力，所以我们今后仍然要加大力度并一以贯之，并且更要深化战略，调整一些市场不相适应的目标，提速事关金龙发展的伟大战略，把主业与副业的位置迅速颠倒，把金龙的战略提高到更高的议事日程上，让金龙的基业更长青。
二、二00八年工作中存在的缺陷
在经济如此复杂多变的严峻形势下，回顾和总结及静下心来分析过去一年的工作，全司上下斗智斗勇，及时应对市场不确定的因素和不利因素，在全球形势不容乐观的状况下，取得了骄人的业绩。但在充分肯定成绩的同时，我们的工作依然存在一些不容忽视的问题。
1在对公司的贡献率上参差不齐，大打折扣。
随着公司阶段性的发展，产值年年递增，贷款数额不断上升，各家的利润逐年攀升，但公司的积累逐步回落，这对金龙公司的大发展将是一个很大的制约，也说明我们一些分公司在上缴费用的这个问题上没有舍小家、顾大家，一些分公司不能自觉地上缴公司费用，都要三催四要，所以在公司今后运营费用中要做适当的改革，把基数确定，再浮动公司为你起作用的一些费用，如你用公司牌子，用公司贷款指标，用公司的资源等等。
2公司的很多通知得不到贯彻落实。
一年中公司很多通知是根据主管局及企业发展过程中所要求的，但是一些通知下去，根本不传达，根本不落实，或者讲困难，形成我行我素，有一种一声号令喊不到底的杂音，在这个问题上，0九年将作为整治重点，实行汇报制，对屡屡出现不执行的，将采取封杀，与其有令不行、有禁不止的这种歪风邪气，影响金龙的发展，倒不如清场。
各位股东、同志们，我司十年来的持续快速健康发展是各级领导和社会各界关心和支持的结果，是全司上下奋力拼搏的结果。发展来之不易，成绩弥足珍贵，我们大家一定要十分珍惜这一大好局面，更要清醒地意识到当前全球经济艰难期，我们如何应对、如何把握机遇整合资源，如何找到金龙在新形势下合作的新模式，如何把金龙的优势产业推向又好又快的发展轨道上来。
三、二00九年的工作思路和工作目标
二00九年度是第四届董事会任期的第二年，二00九年的工作思路：全面贯彻落实四届一次股东大会及二00八年八月份的全司经济工作会议精神，夯实产业基础，吃透国际、国内形势，把握好难得的发展机遇，抱团作战，乘势而上，创新金龙更新的模式，把产业结构调整推向高度，把合作的体制和机制发挥得淋漓尽致，努力促进我司各项指标超额完成。
二00九年的工作目标：整合资源，创新模式，调优结构，产值3.65亿。围绕全年十六字方针，重点抓好四个方面的工作。
（一）、整合资源
金龙公司今年已进入第十一个年头，在这十年中金龙公司一路坎坷，一路高歌，回忆这十年确实是一个很不平凡的十年，也是一个收获很大的十年，从名不经传的租赁资质，租赁办公场地，无一挂车子，个人在三级以上城市无一处房产，更谈不上个人手头有七位数。这十年中，我们金龙人不畏艰难，不畏风险，团结拼搏，真正做到了一声号令喊到底，有令即行，有禁即止；真正做到了金龙光荣、我光荣，金龙耻辱、我耻辱；更真正做到了金龙人的成功秘笈“三种精神”。为此，有了多项二级资质（房建、房产、市政）多项一级劳务资质（模板、钢筋、砼、油漆、安装等）更多的总承包三级增项资质（安装、装饰装修），注册资本从609万元增资到现在累计总资本4500多万，从单一的土建、一般安装到现在的房地产、租赁业、道路（砼及沥青砼路面）桥梁、铁路及大型设备安装和BT。在这十年中，通过资本积累及各分公司的奉献，公司二00五年花了近三百万又建起了花园式办公基地，为金龙的发展奠定了基础，在这十年中，金龙公司的荣誉举不胜举，从名不经传到享有盛名的金龙，品牌在泰州、泰兴同行业中已响当当；在这十年中，我们从无一挂车子到现在二十多部车子，个人在三级以上的城市购置房产已有十多处，个人存款七位数以上的人员已列二位数之多，等等这些荣誉和实惠是十年前改制给金龙人带来的成果。
致富思源，富而思进是现代企业长青基业的追求，今年我们提出整合资源，就是要把金龙这十年来的社会资源用足，把任务信息资源用到位，把各地的人力资源用好，把各分公司的资产、设备、管理等资源用发展的眼光来整合好，为此，金龙公司今后之路，就是要优化资源，抱团作战，全面提高金龙公司的竞争力。
（1）把社会资源用足
十年来，金龙公司在三大板块上已占有一席之地，与全国的建筑特级、一级企业合作多年，并得到了信任与认可，这些好的资源是我们攻占市场，招投标工作取胜的优质资源，我们十年来在各市场上交了很多领导及朋友，在中国特色的社会主义国家，感情就是市场，很多或左或右的事情就在于掌握政策和决策的人手上，所以在这方面我们的朋友遍天下，我们今后的市场更要在这方面去做足文章，去投其所好，但是我们自身也要去做足文章，讲道德，为人处世乃立业之本，在中国市场经济还没有完全市场化的时候，我们要掌握要领，要广交朋友，要强化做人，但我们也要设身处地的与人家换位考虑。这十年来金龙公司的声誉已得到方方面面的赞扬和认可。怎样守住、稳住是我们在今后发展和生存过程中如何去珍惜、去保护的深层次话题，我们要把这十年来发展的社会资源转化为金龙今后大发展的机遇，借金龙的品牌，为下一个十年的跨越性发展贡献聪明和才智，为金龙任务足，产业结构调整好，把现主业变成副业而努力奋斗。
（2）把任务信息资源用到位
我们公司在全国各地分布的点已十多个，网络覆盖东西南北中，加至国家信息透明化、网络公司的信息披露，所以国家的走势，全球经济一体化，已被大家所掌握。但是我们行业很多的工程任务信息不仅来源于国家的投资方向，而且很多的工程任务信息来自于我们分公司与分公司之间，南北之间，东西之间，像这次鞍山新景世纪城项目就来自于北京安装一分公司，为此，内部信息也很重要，当初办金龙公司的目的也是抱团作战，发挥集体智慧，如这次鞍山项目，一家也没这个实力吃下来，只有靠集体的力量来办大事，也验证了07年11月份在苏州会议夏总讲的，开通快车道，来确保公司的实力，得到充分的发挥和释放，无数的事实证明，集体的智慧和力量是战无不胜的，一定会摧毁信息闭塞、互通无为的人。我们公司现产业很多，搞土建的会想到安装，搞路桥的会想到土建、安装，这些队伍是我们发展的基本力量，是任务信息联系的桥梁，今后的发展，只有大家抱团互利，筛选讯息共同把关，我们的项目会年年有余，风险会更加控制和把握，未来的金龙一定会更加美好。
（3）把各地的人力资源用好
当今的人才，劳动力流动已成为时尚，也成为新劳动法下的一种产物，尤其劳动力今后更成为企业发展的关节点。我们公司各地的人才、劳动力的流动性不尽相同，有的分公司人才济济，劳动力富余；有的分公司则年年换新人，很多劳务人员认主落脚，他们有的人只要提到谁就不愿去，这样的状况更有必要整合人力资源，把各地的优势和劣势作为互补。尽管公司年年管理人员可调动，但劳动力就不那么好调动了，0八年年初及几次会上也讲了，有些项目上有任务而缺人，有些项目上有人却任务不足，在这样的情形下，我们要考虑分包的新模式，做到双赢，我们每年都会不同程度发现整建制好的劳动力，像这些好的队伍，我们各地要互相推荐，尤其要大胆的给分包公司或劳务个人担保，使他们放心，让他们充实到我们公司的重点项目上去，为金龙添砖加瓦。
（4）把各家的资产、设备及管理资源整合好
金龙公司成立已经十年，起初的“八个谁”为金龙夯实了创业基础，奠定了很多的物质基础。在今后的发展中，金龙如何整合好各家的资产、设备及管理力量，应该集中优势，集中力量，办一般人办不到的事，使公司的整齐实力有一个大的飞跃，使大家的资产保值、增值，所以大家要心往一处想，劲往一处使，大家要互相包容，算大帐，切勿算小帐。0八年底已经在鞍山试点，大家要本着互利共赢，杜绝吃大锅饭的思想回潮，鞍山的项目管理手册很细，很有操作性，这个手册可作为我们公司的一部内部法律，参加的人要严格遵守，这样的合作模式成功与否事关金龙发展的大局，我们所有有正义的人要坚决捍卫，对一些违规的人我们要作坚决的斗争，反对一切老好人的言行，今天公司再次明确鞍山新景世纪城项目为0九年公司重点工程，不仅全方位支持，更是全方位监督。
各位股东、同志们，整合资源是我们金龙大发展一种新模式下的前提，资源能够用足、用好、用到位就能使金龙的各项战略及目标和愿景能够早日实现，这就要求我们大家思想再解放、思路再放宽、思维再放开、观念再更新，在全球经济下滑的大背景下，在国家“保增长，扩内需，调结构”成为今年宏观调控的首要任务的前提下，我们要把握良好的机遇期，把困难估计得更充分一些，把应对措施考虑的更周密一些，把风险系数降低到更小一些，用足、用好金龙品牌，把金龙建设得更加昌盛，大家更加富有。
（二）创新模式
马云讲：“一种商业模式改变一种价值导向”，模式的种类很多，0九年我们公司侧重就运营模式、合作模式、发展模式上有所突破，并有所作为。
（1）运营模式
我们0七年公司的发展主题词是迎接新模式，建设新金龙，当时就对金龙的新模式有了定义：就是在转变经济增长方式的前提下，跳出建筑做建筑，做建筑的上下游产品，使其效益有质的变化，力争在2010年把现有的主业建筑、安装变成副业。十年来我们公司的现阶段的运营模式为金龙现在的辉煌功不可没，大家本着谁投资，谁收益，自负盈亏的二级法人模式进行操作，完全解决了等、靠、要，产权不明晰的恶习，我们各家的干劲和效率事半功倍，问题从不上缴给公司，自觉地解决，有效地提高了大家的积极性，使大家的智慧有用武之地，完全释放出来了。0九年不仅完善这种模式，更要使大家精神上没有包袱，行动上要有压力，在机遇期要谨慎找机遇，谨慎地算好每笔帐，划不来的，坚决不干，在运营中要向国家鼓励的安居工程、廉租房、棚户区改造、公路、铁路、饮水工程、治污工程、环保工程及新农村建设等民生工程上渗透，要集中精力找大项目，今天公司释放一个信号，今年公司重点扶持大项目和效益好的项目资金，其余小项目，对公司贡献率低的收缩贷款，所以大家要注重优势产业项目，对合作时间长的公司要转移其他单位，要理清经济帐，抓紧找下脚。运行质态好与坏事关大家的资产是否缩水，事关个人的收益。我们的运营模式既要灵活，又要审慎，既要运用传统的运作模式又要创新新的运营模式，扩大投资在项目运营中的比重，引导各分公司突破工程施工服务的单一经营模式，将施工经营与资本有机结合，通过资本向产业上游转移，由生产经营者转为投资开发者。真正提升运行质态，注重量举并重，这就要求我们优化内部机制和运行高效的体制，使金龙的运营模式走向高质、高效的轨道。
（2）合作模式
合作模式看似字眼很简单，但做起来，运作好很不易，我们公司今年特别提出这个话题，主要是今后的大项目发展，单靠一个分公司或一个项目部是远远不能完成这项艰巨的任务。为此金龙之路，关键在于抱团求利，在需要资金时，要尽其力，出去借，防算小帐，持观望，抱试试，在需各项资源时，要当着自己在挑担子，当着挖空心思想尽办法尽一切努力向项目投入人员和一切资源，所以金龙的路有多长，就在于这些行为能不能改掉，就在于能不能克服泰兴人的这只手不放心那只手的传统思维。金龙的合作模式过去是浅层次的合作，今后甚至现在的鞍山项目已是深层次的合作，已涉及共同的利益，为此大家要转换抱团的思维，要互相信任，要互相理解，要不斤斤计较，以大利益为重，要不缩阴，坚持原则，要增强透明度，地区负责人要廉洁自律，丢掉私字。只有这样，大家合作才能成功，才能做大，也才能把合作新模式的真正内涵搞好。
这次会议，同时提醒大家合作的模式要注重道德，道德风险和利益孰轻孰重，不引起大家的共鸣，一旦出现纰漏，金龙的整个模式就要崩盘。为此，当前金龙人要筑起攻不可破的防线，就是要重视和防止道德败坏，为什么要讲道德风险，金龙公司委托二级分公司、各分公司扩张和盈利能力能否在多变的形势下把握住、抵御住，一旦失控，将影响整个金龙，有可能全军覆灭，所以我们今年更要规范合同，任何一家的合同不经过公司评审，公司悉知后将采取断交的措施进行打击，同时对放贷今年严格贷款程序，对过去在公司有不良记录的，今年将挂牌督收，并加重利率。
同志们，金龙公司辛苦了十年，积累了社会信誉及物质基础，不能因为一两个项目的风险毁于一旦，葬送金龙的招牌，十年来之不易，大家不能在合作上出现不愉快，不欢而散，把金龙这么好的机制断送在我们这个班子手上，那将是历史的罪人。
（3）发展模式
过去靠拼人力，拼时间，拼设备，拼物质消耗，目前这种模式也尚有一定获益空间，企业的日子还过得去，但今后谁不调整产业结构，谁将会被历史淘汰，因此对既有发展模式仍心存幻想，对转型升级没有“慢不得”的危机感者、“等不得”的紧迫感和“坐不住”的使命感的分公司要迅速调整思路，公司二00八年八月份全司经济工作会议对今后的产业调整做了规划及按排了时间表，现在就要看各分公司的力度和决心，总之金龙公司今后的发展模式已作为公司的重要战略，并已对各分公司的产业进行了定调，大家要不失时机的抓住，在这两年中对各家的资金扶持、奖励政策，已做到前所未有。我们今年将一如既往地关注发展的产业，同时请总支要开展新一轮思想解放倒逼全司转型升级，切实清理我们在思想上、观念上、精神状态上的问题，引导全司破除思维定势，树立敢闯精神，克服满足既得利益、不愿付出代价，小富即安等陈旧思想，在思想上来一次“脑筋急转弯”的革命。在这个产业问题上，二00八年八月份全司工作会议部署0八年下半年工作时就咬定产业调整目标，实行严厉的倒逼机制的这个话题上，花了大量的篇幅，对各家的具体产业，具体工作量都作了部署，并且用了两个“铁”即下铁的决心和用铁的手段来打赢一场攻坚战，今年再次重申是要求大家一定要认清全球形势，总结我们行业企业生存长久的经验，要用四两拔千斤的经济原理去推动发展质量，真正使金龙的发展模式走向快速、健康、有序的发展轨道上来。
各位股东、同志们，模式的种类很多，以上三种模式是我们0九年创新模式中的一部份，是当前金龙公司商业模块中的当务之急，我们如何理解好，如何运用好，如何务实地配合好，把运营模式、合作模式、发展模式中的一些产业做好，在这里，要求大项目公司及各分公司要做好示范，认真的贯彻落实并结合项目特点编写好项目管理手册，把项目管理手册视为商业计划书，有据可依，有章可循，真正使金龙公司有人治转为制度治人，尽快使现代企业在金龙各分公司快速行动起来。金龙之路、在于模式，模式转换好与坏前面已讲了对金龙的关系，所以大家要有高度的思想境界，要自觉地服从公司的大局，要有为金龙在一定时期的发展历程中牺牲个人利益的准备，要高举金龙人“三种精神”的伟大旗帜，为0九年的各项工作而努力奋斗。
（三）调优结构
根据四届董事会的任期目标中提出的调优结构，一年下来，综观国家及行业要求，我们提出的目标是完全正确的，如何在0九年各项工作中强化一些结构，调整一些结构，做到孰轻孰重。根据四届董事会提出的从班子结构、法人治理结构、股权结构和产业结构这四个方面的要求，就这些结构内容再一一重申。
（1）班子结构，我们新一届领导集体在0八年金融海啸席卷全球经济很不景气的大背景下，我们力挽狂澜，做出了很多顺势应变的决策，调整了每季度形势判断会，保持了我公司0八年既定的各项目标圆满实现，为0九年的各项工作奠定了雄厚的基础。事实证明，团结就是力量，集中力量可以办大事，办不能个人实现的事情，四届一次股东大会提出的从用人标准到打破改革用人观念，我确的今后仍一以贯之，按照四届一次股东大会提出的品德好、事业性强的、业务精的、有全局观念、能心系股东，使资产保值增值的人士要迅速充实到班子中来，四届一次股东大会也同时对“三不”人员无论任期到不到，要求劝其辞职。所以金龙的班子要有活力，才能使金龙的事业走向辉煌。今年是本届任期的第二年，我在这里再次强调，班子中的任何人要率先垂范响应公司的号召，执行公司的每一次重大决策，要以牺牲个人利益服从大局，对今后一些公司重大决策上不能身体力行，不能做出榜样，不能作出贡献者一律劝其辞职。同志们，班子结构很重要，事关金龙的伟业能否实现，事关十年金龙人奋斗的心血，在这里，我向大家做出承诺，我宁可牺牲自己的利益，一定不做老好人，把现有班子团结好、带领好、实现好，不折不扣的完成本届工作的总目标，为下届班子的物色做好准备工作。也同时请班子成员要按照以上的“三好”传递下去，把金龙的战略深化到各个基层。落实到平时的工作中去。
（2）法人治理结构，0八年在议事和执行及监督方面的流程上执行不算好，我们要真正建立规范的法人治理结构，就要规范企业的运作。我们董事会的决策，经理层的执行，监事会的监督，这三方面没有很好的发挥各职其能。今天在这里再次理顺关系，董事会的每一次决策，尤其一年一度的股东会今后要形成会议决议，提练当年要干的事、要抓的事，经股东表决通过后，方能成为决议；对经理层执行的问题，我们从总经理到副总经理和助理要完完全全不打任何折扣，不找任何理由和借口去深刻领会贯彻和执行，要以点带面，以自身做起，为决策的严肃性保驾护航；监事会监督，今后每年分二次监事会要有对决策及执行两个层面上进行评估，并且上半年形势分析会一次，第二年股东会一次，要以书面形式做出评估和结论，并建言献策及要求如何整改，真正建立一套金龙制度流程化和规范化的标准企业。
（3）股权结构，0八年应该讲公司在投资方面有6000万，是历年来最高速的一年，人家公司缺钱，而我们各家在需要垫资、在投标保证金上，在押金方面向公司申请，从来没有开口不借的，这6000万中其中银行授信3000万，0八年扩股到815万，个人（社会）融资（参加股份）600万，各分公司自由资金有2000万，今后在持股比重上仍然要加大，我们一改向银行借，自己的钱宁可存到银行，这种经济帐大家不会不算吧，二改公司需要资金时，不是过去自愿，而是根据职务承担公司决策的义务。只有这样做，才能符合公司号召抱团求利的原则，也才能把公司做大、做强、做优。
（4）产业结构，这个话题我们已在创新模式上讲的比较多了，不多讲，只想再强调和重复一点，调整产业结构早调早有出路，早调早有后劲，早调早主动，在行动上不能留于口头上，不能用于应付上，更不能无所谓，在决心上咬定产业目标不放松、不放弃、不达目标不收兵。同时我们要有必胜的信心，要把温家宝总理在金融危机深度蔓延到中国经济时的一段话，作为我们对产业结构调整的鼓劲增压，他讲“在经济困难面前，信心比黄金和货币更重要”所以我们要坚定信心，把产业结构调整有机结合到大型项目和效益好的项目上来，坚决不吊死一棵树上，把资本运作推向高潮。
各位股东、同志们，调结构是国家今年重点工作，江苏建工系统多次会议强调，0九年省建工局的工作思路中明确提出建筑业转型升级，推进工程承包方式的转变，并在六个措施方面着力提高，理顺速度与结构、质量、效益之间的关系。一、狠抓调整，二、倒逼转型，三、力拓市场，四、确保安全，五、优化环境，六、提升效能，从六条措施中，大家不难地看出一、二两条，皆为引导全行业向适应国家投资方向的产业结构转型，这几年通过大家的努力，我们公司的产业思路已经很清晰，方向已经很明确，一些产业的路径已经很熟悉，人才已经有了很多的网络，我在这里中再强调一点，今年没有专题讲人才方面的问题，各分公司及专业队伍在招人才时要注重德在前，再在建造师及职称方面和工作能力方面选，为使平时工作得心应手，这个阶段大家还是通过朋友，通过媒体招一些地方有经验、能吃苦的人士来充实到我们项目中去。也就是说，我们大家要只争朝夕，抢抓机遇，乘势而上，为金龙的新模式增添光彩。
（四）产值3. 65亿
根据四届一次股东大会确立的，2009年完成产值3. 65亿元，虽然全省2009年的增幅锁定在13%，而我们控制在10%，这很符合我公司的发展要求，2009年我们仍然坚持正确评价经济效益，重点看盈利水平是否提高，看各家的资产是否优质，看职工收入是否增加。
今年我们要把重头戏放在鞍山项目上，力争再拿一个3个亿左右的大型项目，并且在多元发展上今年继续扩大BT、道路、铁路、力争在垃圾处理及饮水项目上有突破，争取在投资方面不少于5000万，同志们，这次全球金融危机，既是对我司发展的严峻挑战，同时也给我司发展带来了新的机遇，今年国家和各省及地方为保增长，扩内需的一系列利好政策确实是这么多来对我们行业的一个难得的好机会，尤其在基础设施及安居工程上我们各家要把握良机。这一次的金融危机，是百年未遇的，只要趋势避害，应对得当，抢抓机遇，我们行业一定会转“危”为“机”，延续较好较快发展势头。
从今年3. 65亿总量看我们在手的任务已经不成问题，但距我们所要求的多元产值要占一半，今年上半年仍需很大努力，所以在投资上我们适时调整，向多元产值的发展上倾斜，为产业结构调整做好后盾。
各位股东、同志们，忧则兴，预则立。形势复杂多变，机遇转瞬即逝。我们一定要增强忧患意识，既要把困难估计得更充分一些，把应对措施考虑的更周密一些，又要注重从变化的形势中捕捉和把握难得发展的机遇，在逆境中发现和培育积极因素，认清形势，弄清行业趋势，理清公司发展目标，不为任何风险所惧，不被任何干扰所惑，坚定必胜信心，扎实做好工作，迎接各种挑战，奋力渡过国际、国内经济难关，让我们紧密团结在董事会的周围，为共同培育刚刚十岁的金龙增添后劲而不懈奋斗！
