——马金华董事长在十周年司庆上的讲话

    今天我们在这里举行简单但很有特别意义的江苏金龙建设有限公司成立十周年的庆祝会议和一季度形势分析会。十年前的五月，一家民营建筑企业——泰兴市金龙建筑安装工程有限责任公司在南沙这块风水宝地上诞生了。曾记得十年前的五月九日，第一次股东大会在南京华达宾馆举行，并顺利通过了公司章程，选举产生了第一届董事会、监事会的成员，并正式宣告泰兴市金龙建筑安装工程有限责任公司以新体制进行运营。半年后的十一月十八日泰兴市金龙建筑安装工程有限责任公司租赁原染化厂的老办公楼做为办公基地，并正式挂牌，对外接待。 
    光阴流逝亦如此，古来万逝东流水。不知不觉的金龙已经走过十年，这十年，金龙人年龄增大了，财富和实力雄 厚了，社会信誉变高了。金龙人不负重托，为地方的发展和当地的老百姓及周围的人致富做出了很大贡献。今天，回顾金龙十年创业历程，我们豪情满怀地汇总“金龙的故事”，传颂“金龙的故事”，目的是为了踌躇满志地续写新的“金龙故事”。 
    蓦然回首，我们顿觉成熟了，我们与周边的人做比较，与过去的同事做对比，与八十年代、九十年代的同行企业做对照，突然发现我们是幸运儿，我们是与他们有了一定的差距，理念变新了，思路变宽了，眼界变大了，企业做强了，信誉变高了。这些的取得，得益于体制机制，得益于各级领导的关心和各界人士的支持，得益于大家同舟共济，奋力拼搏，更得益于大家心怀中揣着自身缔造的金龙公司。
   　一、奋力拼搏的创业历程
    斗转星移，历史长河进入20世纪九十年代后期，从1998年南沙镇党委、政府对债台高筑，人心涣散，濒于倒闭的南沙建筑公司绞尽脑汁，原党委高寿林书记和陈留贯书记多次找我们，他们很辛苦几下南京、北京、苦口婆心做工作，并大胆地用“摸着石头过河”的改革精髓，对待原南沙建筑公司的改制，拿了多套改制方案，在泰兴史上开辟了真正的股份制企业，从筹股到营业执照的领取，用了不到一个月的时间。但是外界的议论喋喋不休，你马金华、夏文龙过去也做过建筑公司一、二把手，并没有把公司起死回生，反而辞职不干，还能有什么三头六臂，看有什么能耐组建一个分文不值的新公司。是啊，我们组建的新公司政府仅给政策，什么资金、设备、市场全要靠我们自身努力，包括老公司的人员买断工龄的钱，还要新公司自己来承担，压力不可想象，但是我们心中也有底线，与其坐其待毙，不如闯一闯、搏一搏，总比老体制好多了。在这样的情形下，1999年5月份我们进行了人员双向选择，并且告知大家也许成功，也许失败。第一届股东大会在南京如期召开了，揭开了泰兴市金龙建筑安装工程有限责任公司对外经营的面纱，告别了集体企业，确立了民营体制和机制。
    忆往昔，峥嵘岁月。变压力为动力，变挑战为机遇，成立不到一个月，董事会梳理和剖析乡镇企业及本行业的企业亏损真正原因，终于找到了元凶，我们迅速采取了对策，统一了思想，提出了“谁的任务，谁施工；谁的投资，谁收益；谁的效益好，谁做主；谁的债务，谁偿还”。“八个谁”扫清了乡镇企业的等靠要、包盈不包亏、产权不明晰；拉他人的被子盖别人脚的大锅饭，等等这些体制障碍，要干好必须铲除。并且对新成立公司中层以上的管理人员进行了洗脑和理念教育，大家下定决心，要搞就一定要搞好，制度也制定了很多，但是大家一致认为，制度是给上规矩人立的，关键在于我们执行的人是否真正搞好。这些朴实的话语，是金龙公司真正成功的秘笈，“八个谁”是金龙公司的战略核心，是调动一切积极性的源泉，是释放一切本事的能量，是凝聚人心的催化剂，是个人财富的法宝。事实证明，这十年从未有哪一家把矛盾推到公司，把亏损一系列问题交给公司，在经营过程中，大家士气十足，责任明确，堵住了滴、跑、冒的浪费，降低了成本。每个项目上呈现出与过去很多不同的景象，彰显了一种新体制下的生命力。成立之初，根据行业特色，董事会确立了“三有”现实主义理想，把基本理想有事做、有牌扒、有饭吃作为目标动力来教育大家。同时，用两届的时间再实现另外“三有”使高管人员做到城里有房子，人人有车子，手上有七位数。
    二、十年取得的骄人业绩
    感恩十年，金龙人取得了骄人的业绩，产业总量持续攀升。1999年全司建筑业总产值仅为 5131 万元，到2008年建筑业总产值完成 3.46 亿元，十年增长了 6.9 倍，发展速度之快，史无前例。产业人数1999年全司施工总人数为 605人，到2008年全司施工总人数为 2880人，是十年前的4.8 倍，其中泰兴籍人这十年累计 22000人，按每人平均年收入1.5万计算，累计 3.3 亿元，为地方的老百姓快速致富和农村劳动力转移做出了杰出的贡献。当然我们公司中高层以上的管理人员把邻居、亲戚和本村的富余人员的钱袋装满了，使他们在一个村的生活质量有了质的变化。同时，我们民营企业没有忘记地方政府，这十年，累计贡献给财政和地方公益事业430万元，同时在纳税上帮助拉税源累计约 220万元。
    十年锤炼，十年成长，造就了金龙文明之师、威武之师的形象。十年中我公司涌现了一批能吃苦，能打硬仗的个人和项目部，在成立之初对外经营始终借中建一局、江苏建设、江苏一建、江苏中兴、中铁三局等高资质企业的牌子与他们联营，我们帮助过大企业在资质升级上、在ISO质量与环境认证过程中，做了大量的实际工作，为他们树业绩。十年磨砺，十年摔打，培育了金龙健儿“激流勇进，敢于争先，不服输”的品质，尽管建筑产品优质优价的口号喊了这么多年，但因多种原因始终未能成行，然而金龙人从发端之日起，坚持合同百分之百履约，追求产品精益求精的信念矢志不渝，这十年中，我们创省、市文明工地13个，创省优工程8个，创市优工程10个，创北京长城坏3个。我们过去仅能干一般多层住宅，这十年累计施工的高层和超高层20多幢，公共建筑（体育馆等）2个，大跨度的现浇预应力（先张法）粮库，技术难度之大，在同行中有人家一辈子没有搞过。
    十年几多风雨，十年几多壮歌。金龙人一路坎坷，发扬“四千四万”的吃苦创业精神，开辟国内、外市场，曾记否：1999年我们仅有北京、南京、苏州三大市场，并且大多数是做劳务。在激烈的市场竞争中，在对手如林的阵容中，到2008年我们已有市场十多个，并且确定北京、南京、苏州三大板块市场的基础上，辐射周边市场，不仅国内奠定了主要市场，而且也走出国门，我们跟随过大公司去马耳他和美国，也帮助筹备去秘鲁。虽然国外大门未能敲开，但为我们对他国的法律、国际报价、行规做了铺垫，积累了经验。
    十年披肝沥胆，十年胼手胝足。我们从单一的土建、安装，发展成现在的房地产、道路、桥梁、铁路、钢管租赁，从经营模式的光施工，到现在的BT。十年前我们自身向老公司借四级资质对外签联营合同，不到两年我们申报了三级总承包资质，在07年晋升二级并更名为江苏金龙建设有限公司；到2004年我们又瞄准国家未来的发展方向，升级了多项一级劳务的江苏精潭建设工程公司，并与2004年在北京多方阻力下成功注册。2003年在南京注册三级房地产公司——南京润臣置业有限责任公司，并且又在2007年申报二级房产——江苏润华置业发展有限公司。随着产业结构调整步伐加快，2008年又在市政增项资质上晋升二级。
    十岁的金龙，让金龙人懂得了很多，在讯息快速时代，科技日新月异，这些年技经人员大幅度增加，建造师数量骤增，我们为了满足产业结构调整的需求，在全国各地招聘专业人才，在技术人才方面，我们灵活借梯登楼、借船出海，本着不为我所有，而为我所用的现代用人理念。金龙人现在懂得二十一世纪是人才、资本、技术的竞争，谁有这些实力，谁就能去主宰这个行业。
    功夫不负有心人，金龙人现在很骄傲地告诉外界，连续八年被泰州市委、市政府命名为十大“明星建筑企业”、“泰州市文明单位”、泰兴市委、市政府命名为十大“规模经营先进企业”和“十强建筑疏浚业企业”；连续两年被江苏省建筑业协会授予“江苏省优秀建筑施工企业”，在“重合同、守信用”上已由八年前的1A企业到现在的2A企业，在资信方面，已连续九年被授予AAA企业等等。这些荣誉的取得，都是金龙人不畏艰难、不肯服输，克服一道道难关，越过一道道障碍，破解一道道难题所取得的。创业来之不易，成绩弥足珍贵，我们更要倍加珍惜。
    三、十年发展的主要经验与体会
    弹指一挥间，十年的艰苦创业，金龙由小变大，由弱变强，这十年发展的主要经验与体会值得我们发扬广大。 
    1、深化改革，构筑建筑企业体制机制新优势。 
    金龙在泰州改制成功，得益于所有制结构转变。解决了长期困扰建筑业发展的产权不清晰，决策不科学的难题，最大限度地释放了建筑业发展的体制活力，更正了集体企业遗留的一些通病，割掉了一些人大锅饭带来负面效应的毒瘤。 
    2、“三种精神”，构筑金龙做大做优的强大引擎。 
    团队精神、奉献精神，什么样的企业要想成功，都必须具备，而我们根据要想把企业做好，用制度来约束人在创业的阶段是几乎没有一家能成功的，为此我们提出共事精神，要大家沟通理解、谦让、宽容，她的精华和核心就是要大家互相包容，有容乃大，更是要大家抱团取胜，消灭单打独斗，发挥集体的智慧和力量。事实胜过雄辩，只有舍小家，顾大家，有矛盾不往心里去，而是积极对话，始终不构筑敌对，有钱大家赚，互相尊敬，不占他人便宜，不算自己小帐，长青企业才有希望。 
    3、思路清晰，构筑年度目标是奋力冲刺的关键条件。 
    大家回忆一下，从1999年开始，我们每年针对公司发展阶段提出相应的目标和工作思路，且看1999年是“八字”方针即“团结、严谨、求实、创新”；2000年进行了双思教育即“致富思源，富而思进”；2001年“三个求”即“各项工作求进步，内外管理求突破，两个效益求显著”；2002年提出了“二十字”方针即“团结开拓，清醒认识，谦虚学习，务实做事，争创一流”；2003年出台了“三十字”方针即“发挥团队精神，用好民营机制，把握市场机遇，克服小满即安，调整金龙定位”；2004年又提出了“十六字”方针即“求真务实，快人一拍，用人创新，做精做强”；2005年工作思路和目标即“企业运作规范，运行质态见效，管理能力明显，产值收入过双”；2006年工作思路和目标即“落实三届精神，树立‘四种’思维，研究‘四大’课题，提高机制能力，完善运作模式，实现产值2.8亿”；2007年工作思路和目标即“落实三届精神，践行‘四种’思维，破解‘四大’课题，挑战产业升级，物色四届班子，实现产值3亿”；2008年工作思路和目标即“人本战略加速，优势产业加快，两个效益加强，产值3.3亿加劲”；2009年思路和目标即“整合资源，创新模式，调优结构，产值3.65亿”。董事会的每年工作报告更是结合公司发展实际，提出的目标不尽相同，大家可以看出思路是多么的清晰，并且对每年完成各项工作做了详尽的规划并相应地制定了切实可行的措施。为金龙的大发展指明了方向，为金龙的持续发展奠定了基础。 
    四、展望未来 
    展望未来，充满信心。十年前的改制，打造了金龙今天的基业。回首过去，峥嵘岁月稠，展望未来，历史责任重。党的十七大指出：“必须清醒认识到，实现全面建设小康社会的目标还需要继续奋斗十几年，基本实现现代化还需要几十年，巩固和发展社会主义制度则需要几代人、十几代人甚至几十代人坚持不懈地努力奋斗”。作为物质生产的重要部门——建筑业，更需要去奋斗、去拼搏，去创造更灿烂的明天。 
    我们必须坚定不移地走改革开放的道路。企业必须走改制之路，同时必须创业、创业、再创业。十年证明，金龙所取得的一切成绩和进步，完全归功于改制的好政策。未来的开拓进取，我们仍然离不开深化改革，整合资源，重新洗牌。要奋斗就会有困难和风险，要实现金龙共同富裕的更高目标，就只能用改革去解决前进中的困难和矛盾，相信随着金龙实力的积聚，个人财富的增长，有抱团作战道理引领，我们一定能在向产业升级和转型发展的过程中无坚不摧，战无不胜。 
    我们必须坚定不移地弘扬金龙人的“三种精神”，高举“共事”大旗，坚持共赢、共同富裕，就必须把构建金龙下一个十年作为第一要务。下一个十年我们要在五个“多些”与“少些”上大做文章，即“运营上多些信托责任，少些私心杂念；模式上多些灵活应对，少些等待观望；管理上多些与时俱进，少些不思进取；合作上多些舍与自省，少些得意忘形；司之久多些三种精神，少些唯我独尊。”这五个“多些”与“少些”事关金龙再一个十年的发展，希望我们大家聚精会神奔目标，一心一意谋发展，就必须坚持一声号令喊到底。虽然我们目前遇到了国际金融危机带来的冲击，但战胜挑战的信心切不可丧失，认清形势，冷静思考，正确应对。今天我们同时启动了二00九年一季度形势分析会，我们要判断好国际、国内、行业及我公司的现状，准确把握好国家投资方向及领域，今天一季度形势分析会，围绕年初公司董事会报告的要求，着力狠抓产业结构调整，着力在逆境条件下实现倒逼转型，着力强化优质市场的开拓，着力提升工作效能，着力谋划下一阶段及全年工作目标的应变措施。为此，一季度分析会围绕在五个“着力”上去探讨并开出实效来，下午，专题研讨。 
    我们必须坚定不移地推进公司早年提出的产业结构调整，实现金龙之路，在于模式，关键在于加快转变经济发展方式，只要我们咬定目标不放松，深刻意识到产业经济效益，早转型早得益，只要我们大家同心同德，不持观望，用审慎的保守法去对待重大投资，把公司的每一重大决策要用信用来承担责任，把防止纰漏发生的事件要作为公司的关键举措来抓。风雨十载，实属不易，我们一定不能用拍脑袋行事，要用更严格的审查程序来对待金龙的每一个项目，我们项目的执行者要雷厉风行，不要犹豫不决，给项目造成后果，给股东带来损失，那将是罪人。 
    我们必须坚定不移地继续抓好“六有”愿景工程，它事关到我们每个人把青春和精力献给了金龙的发展史上，我们更应该现实，不求物质多么丰厚，只求现实追求能成，我们十年前每个人的财产和现金没有多少，大家心知肚明，难道十年前大家没有吃过苦嘛？没有去努力吧？当然这十年中，我们属于幸运儿，成就了一番事业。那么下一个十年，随着个人年龄不断增大，我们更应该理智地务实，把金龙这个基地打造好，为大家营造农村中的城市乐园，乡村中向往的圣地。我们55岁之前的人没有理由找托词不为金龙再作新的贡献，而应该为今后的十年贡献聪明才智、出谋划策，把一个十岁的金龙养成富足南沙，变成强大的行业母舰。到时，我们在这块土地上可以享天伦之乐、颐养天年。 
    感恩十年，谢谢改制带来的成果；共赢未来，需要我们同舟共济，为合作共赢、共同富裕这一伟大目标努力奋斗，二十一世纪是双赢时代，请我们记住：求财多些善和自然富足，立业多些磨难才算成就，合作多些自省方可服人，商战多些舍得必王天下。 
    改制十年，金龙人风雨兼程一路走来，在做大做优做强的道路上不断跃上新台阶，实现新跨越。如今，打造强势金龙的宏伟目标正在全速推进。让我们紧密团结在董事会和总支委的周围，为实现第四届董事会的伟大目标而努力奋斗。 
    祝愿金龙公司的明天更加灿烂辉煌！
                                               　　　　　　　二00九年五月十五日