——夏文龙总经理在支部扩大会上的报告

一个伟大的民族，一个成熟的政党总是善于从过去的历史中汲取前进的智慧和力量。一个从特定环境中崛起的民营企业也必须十分珍惜自身带领员工不懈奋斗取得的成功经验。2009年5月15日是金龙人的十岁生日，也是全体金龙人值得纪念和骄傲的日子。整个庆祝活动花了一天的时间，虽然规模小，形式简单，但自家人坐在乐园里畅谈感受，回顾了自己所走过的历程，总结了在马金华董事长为首的董事会带领下所取得的骄人业绩和金龙发展成功的“秘芨”；共商了金龙今后十年发展的大计，并形成共识：将过去的成绩作为今后工作的压力和动力，作为新的起点；把过去存在的缺陷作为今后工作的难题来破解，为打造金龙常青基业，大家都有信心、有决心、去奋斗、去拼搏、去创造更灿烂的明天。
    　首先我们从马董事长在十周年司庆的讲话中摘录金龙十年来的成绩和体会：
    　数据见证辉煌。1999年全司建筑业总产值5131万元，到2008年建筑业总产值完成了3.46亿元，十年增长了6.9倍；产业人数，1999年全司施工总人数605人，到2008年施工总人数2880人，是十年前的4.8倍；1999年 党员数22人，到2009年7月达63人，十年中增加近3倍；职工月平均工资，1999年全司职工月平均工资1000元，2008年职工月平均工资2760元，十年来增长近2倍；泰兴籍人十年累计22000人，按每人平均年收入1.5万元计算，累计3.3亿元；十年贡献地方财政和赞助地方公共事业累计430万元，同时在纳税上拉税源累计220万元。
   　 精品塑造形象。公司成立之初，对外经营是借中建一局、江苏建设、江苏一建、江苏中兴、中铁三局等高资质企业的牌子与他们联营。经过十年锤炼、十年摔打，培育了金龙健儿的“激流勇进、敢于争先、永不服输”的品质，始终坚持合同百分之百的履约，追求产品精益求精的信念矢志不渝。十年中，我们创省、市文明工地13个，创省优工程8个，创市优工程10个，创北京长城杯3个。从起初仅能干一般多层住宅，到现在十年累计施工的高层和超高层20幢，公共建筑（体育馆等）2个及大跨度现浇预应力（先张法）粮库。
   　  拼搏赢得市场。1999年我们仅有北京、南京、苏州三大市场并且大多数是做劳务。十年来在激烈的市场竞争中，在对手如林的阵容中，我们发扬“四千四万”的吃苦创业精神，开辟国内、外市场，到2008年我们已有市场十多个，并且在确定北京、南京、苏州三大板块的基础上，辐射周边市场，不仅国内奠定了主要市场，而且也走出国门，我们跟随大公司去马而他和美国，曾也帮助筹备去秘鲁。
     　产业结构体现实力。金龙成立之初，从单一的土建、安装，发展成现在的房地产、道路、桥梁、铁路、钢管租赁，从经营模式的光施工到现在的BT。十年前是借老公司四级资质对外联合经营，不到两年申报获取三级总承包资质，在07年就晋升为二级资质。2004年我们又瞄准国家未来的发展方向，申报了多项一级劳务资质——江苏精潭建设有限公司，并于2004年在北京多方阻力下成功注册。2003年在南京注册三级房地产公司——南京润臣置业有限责任公司，又在2007年晋升二级房产——江苏润华置业发展有限公司。随着产业结构调整步伐加快，2008年又在市政增项资质上晋升到二级。
    　 荣誉验证历史。十年来金龙人不畏艰难、不肯服输，克服一道道难关，越过一道道障碍，破解一道道难题，取得了辉煌的业绩，获得了上级各界的多项荣誉。连续八年被泰州市委、市政府命名为十大“明星建筑企业”和“泰州市文明单位”；泰兴市委、市政府命名为十大“规模经营先进企业”和“十强建筑疏浚业企业”；连续两年被江苏省建筑业协会授予“江苏省优秀建筑施工企业”；在“重合同、守信用”上已由八年前的1A企业到现在的2A企业；在资信方面，已连续九年被授予“AAA企业”；总支曾被泰州市委评为“先进性教育先进单位”；连续三年被泰兴市委授予“先进基层党组织”称号等等。
     　金龙十年的辉煌。首先得益于所有制结构转变，解决了过去困扰建筑业发展的产权不清晰，决策不科学的难题，最大限度的释放了建筑业发展的体制活力，更正了集体企业遗留的一些通病，割掉了一些大锅饭带来负面效益的毒瘤；其次是金龙人的“三种精神”发挥了重大作用，十年来金龙人始终保持思想高度统一，步调高度一致，工作团结协调，利益顾大局识大体；再次是董事会历届的工作目标和要求，都是跨越式、超前式的，一届一个台阶，一年一大步，不断自我加压，为企业的稳步发展铺设了快速轨道。
    　 对于金龙今后的十年，马董事长指明了发展方向，与会同志也立下了誓言。我们全体党员如何按照既定方针，实现最终目标，使金龙成为常青基业，我们认为：
     　 一、谋求新发展，思想解放是前提
     　 我们深深感受到：金龙十年的崛起和腾飞，根源于各级领导的高度重视和精心指导；根源于金龙人敢为人先的气魄和解放思想、不断创新的精神；根源于金龙文化的长期熏陶和深厚积淀；根源于马金华董事长为首的董事会成员具有超常的思维、勇往直前的气概、永不服输的豪气、不达目的不罢休的决心。它也启示我们金龙今后的发展，加快思想解放、突破思维困境是前提。一要有放眼长远的眼光，特别是我们金龙中层以上人员，一定要在严峻的挑战和困难面前领先解放思想、创新发展模式、把握发展脉搏、调整精神状态。一支按部就班、因循守旧、瞻前顾后的队伍是不可能在事业上有所建树，只有真正破除了“小胜即安、小富即安”的思想，坚持做到率先有为、创新有为，才能以思想的大解放促进工作的大提高，两个效益的大发展。前十年我们已经具有了快人一拍、先人一步、高人一筹的思想境界。如何继续拥有和保持这种矢志率先的锐气。谋求新的发展，首先要通过进一步解放思想，跳出金龙看金龙，同强的比，向高的攀、与勇的争、跟快的赛，从而取人之长补己之短、创我之新，形成金龙模式；其次，必须紧紧围绕马董事长对今后金龙发展提出的四个“坚定不移”。在整合资源方面，要将今后的发展决心转变为发展动力，将定位优势产业转化为持续发展，切实拓宽眼界、打开视野、立足市场、放眼长远、紧紧抓住金龙前十年发展优势和基础，进一步识别形势、增强形势的判断力，优化产业布局，调整经营理念，拓展发展空间；再次，要在解放思想中增强提升发展的豪气，继续弘扬创业之初勇于自我创新、敢于壮士断腕、不断冲破习惯思维、打破陈规限制、不循规蹈矩、不消极等待；最后，通过我们全司上下的共同努力，将十年来金龙的特色再做亮，优势再绽放，影响再扩大。在此基础上我们要求全司党员特别是党员干部充分认识到金龙已经到了一个超越发展的新阶段，不失机遇，抢占先机，每个人都必须以新的定位、新的标杆来要求自己，立足一个“争”字，加快缩短与领先者的差距，以“人一之，我十之；人十之，我百之”的豪气推动金龙新的发展。
     　二、谋求新的发展，转变作风是关键
     　金龙前十年的文化产业，为金龙的大发展指明了方向，为金龙今后的持续发展奠定了基础。实践证明它有利于企业发展，有利于企业壮大，有利于调动员工积极性，今后就应敢于坚持、敢于突破、敢于实验。什么体制好，什么机制管用，就用什么体制机制。它启示我们，深化企业体制机制改革，早改早受益，早改早发展。我们认为，我们的党员特别是党员干部要率先从思想上改革，首先要牢记马金华董事长在建司十年庆祝座谈会上提出的五个“多些”与“少些”。即“运营上多些信托责任，少些私人杂念；模式上多些灵活应对，少些等待观望；管理上多些与时俱进，少些不思进取；合作上多些舍与自省，少些得意忘形；司之久多些三种精神，少些惟我独尊”。对于这段话，我们必须要深刻领会精神实质，要求我们今后说话不能过时，思想不能过时，知识不能过时，干劲不能过时。全司上下要形成“人人身上有目标，人人身上有压力，人人身上有激励”的氛围。为此，我们要拿出“冒”的勇气，“闯”的劲头，敢为天下先，勇走最新路。强化“一声号令喊到底，全司上下一盘棋”和“一抓到底、干则必成、成则必优”的风气，弘扬“没有最好，只有更好”的境界追求，才能把确定的发展目标实施到位。我们的党员，特别是企业的党员干部，一定要紧密团结在以马董事长为首的董事会周围，首先要在“思想上、大局上、言行上、目标上”保持高度一致，特别是对董事会、总支历次的会议精神，不是装“收音机”，当“传声筒”，做“中转站”。我们的管理人员尤其是党员同志在目标的落实上，在责任的落实上，在措施的落实上，总是做表面文章，写在纸上，贴在墙上，说在嘴上，就不在实际行动上。思路再好，措施再硬，着子再狠，都是一句空话。如何去深刻领会，联系实际，采取对策，落实措施，达到效果倒是一个很现实的当前要解决的问题。其次，要雷厉风行办好事。树立“敢抓敢管敢出手，敢作敢为敢担当”的气魄，只要有利于企业发展，有利于企业和职工利益，就要抢挑重担，把职责范围内的事干好。再次，要上下协调办好事。牢固树立金龙一盘棋思想，进一步加强整体协调和配合，坚决杜绝推委扯皮现象发生，多讲责任，多讲协作，多讲配合，少讲利益，少讲特殊，少讲困难，齐心协力把工作做好。
    　 三、谋求新发展，发挥堡垒作用是保证
     　一个企业党建工作的出发点和立足点是充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，更好地为企业的生产和发展服务。近年来我总支积极探索，以“为企业所需要，为职工所拥护，为党员所欢迎”为目标，以发展党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用为重点，在全司范围内把积极开展党的活动与服务于生产经营相结合，与规范企业管理相结合，与弘扬正气相结合，不断丰富活动内容，创造性地开展各种活动。
     　根据董事会提出的今后十年发展规划和要求，确定的第四个三年目标任务，努力完成今年的各项指标。我们总支将积极配合服务，要求四个分支部结合自身特点和实际，一是要积极开展“塑党员形象，创诚信企业”塑创活动，真正发挥党组织在企业中的推动作用。努力做到“三个结合”，即塑创活动与打造企业团队精神相结合，与提升企业的知名度相结合，与打造企业经营理念相结合。通过塑创活动发挥党组织的领导核心作用，推动党组织立信、立威，而且影响和带动全体员工共同参与诚信体系建设，实现党建工作服务企业发展的宗旨。二是大力开展岗位创建活动，发挥党员在服务企业生产上的先锋模范作用。我们首先要从增强党员的责任感和荣誉感入手，着力培养“三种意识”；采取开展“党员突击队”、“党员技术攻关队”、“党员创新小组”等活动，着力培养党员的创新意识；通过开展“党员示范岗”、“党员责任区”等活动，着力培养党员的责任意识；通过开展“我为企业献一策”、“困难职工结队帮扶”等活动，着力培养党员的服务意识。通过开展各种创建活动，进一步激励党员争当技术能手，争创文明标兵，争先为企业和职工服务的积极性和主动性，使党员的先锋模范作用发挥在岗位上，体现到生产经营活动中，真正成为企业生产经营的“助推器”。通过党员形象从而来凝聚职工的心，调动职工的工作热情，促进企业又好又快的发展。
     　今年是金龙成立十周年，是确保完成第四个三年规划的关键之年，也是金龙人立志逐向第二个十年辉煌的开局之年。让我们团结一致，振奋精神，顽强拼搏，勇于争先，沿着金龙前十年的辉煌之路乘势而上，勇往直前！