—— 工会主席钱新绪在一届四次职工、工会会员代表暨表彰大会上的讲话

（2010年2月21日）

各位代表： 
    金龙公司一届四次职工、工会会员代表暨表彰大会，今天又在这里顺利召开了。自工会成立以来，我们坚持每年一次职工代表大会，并且以马董事长为首的董事会成员、以夏书记为首的总支委员会委员，都历次亲临会场，并对工会工作提出指导意见，这表明了公司上层领导对我们工会工作的高度重视、亲密关怀和大力支持。现在我请今天参加会议的各位代表，以最热烈的掌声，代表全司2800多名员工，向他们表示最衷心的感谢和崇高的敬意！ 
    一、2009年度工作回顾 
    2009年是全国人民建国60周年欢庆之年，也是我们金龙员工建司十周年喜庆之年，更是我们金龙人立志：总结经验，不骄不躁，勇往直前，不断创新，调优结构，迈向第二个十年辉煌的开局之年。一年来，我们工会紧紧围绕董事会2009年“整合资源，创新模式，调优结构，产值3.65亿”的目标任务，主动适应市场的新形势、新变化和新要求，进一步解放思想，理清工作思路，扎实开展工会民主管理工作，收到良好的效果。干部职工民主意识得到增强，劳动关系得到和谐，企业软实力得到升华，经济效益得到提高，有力促进了企业健康发展。 
    2009年度的经营状况：1、2009年，我公司实现建筑业产值3.78亿元，比上年递增9%，其中建筑施工双包产值3.42亿元，劳务产值720万元，多元产值1.58亿元。2、实现建筑业增加值8690万元，比上年递增8%。3、公司实现利润总额110万元。4、全年平均从业人数2400人，报考一、二级建造师和造价师15人， 除造价师分数没有公布外，一级建造师通过1人，二级建造师通过5人（其中市政专业3人；建筑施工专业2人），新增施工员以上岗位合格人员4人，新增B、C两类安全管理合格人员13人，安全A、B、C三类人员参训率100%。5、职工人均报酬3100元/月，比上年递增12%。6、建筑业劳动生产率15.8万元。7、设备投入300万元。8、结转（2009年结转2010年）工作量3.1亿元（不含房地产），其中北京分公司鞍山8000万，安装一分公司3000万，安装二分公司3000万，精潭公司1000万，苏州分公司2500万，南京分公司1.35亿。9、安全生产：无一伤亡事故，一般事故频率较往年有所减少。10、质量方面：无竣工项目。11、全公司工程结算项目9个，结算值2.7亿元。 
    我们归纳起来做了以下几个方面的工作。 
   （ 一）统一思想认识，努力达成创建共识 
    在十年来的工作实践中我们深刻认识到：实行职工代表大会制度是我司相信员工智慧、依靠员工力量、实行民主决策、民主管理和民主监督，团结一心谋发展的有效举措，是提高员工民主管理、激发员工的参政、议政意识的根本途径，是推动公司实行司务公开、加强政治文明建设的必由之路。因此，充分发挥职代会作用，能够促使职工参与决策全公司的经营管理；能够让职工了解企业长、短期发展规划、目标及结果，增加工作透明度；能够促使公司领导吸纳职工建议，同时有利于工会全面履行职能，不断提高工作水平，积极稳健地推动各项工作。2009年度，我们工会工作的重心是：围绕董事长《金龙之路 在于模式》的工作报告精神，确立“一颗心、一目标、一个家”的理念，采取“我们应当用什么样的精神面貌来落实马董事长的报告精神；以什么样的创新举措来完成三年发展总目标；以什么样的工作业绩回报公司建司十年”的大讨论，目的是动员引导全体员工围绕企业发展理念，去积极投身到企业的主战场，创新思维，立足本职，爱岗敬业。坚持以科学的理论武装职工，以共同的奋斗目标凝聚职工，以良好的职业道德规范职工，以先进的文化陶冶职工。各个分工会积极采取集中和分散的方式，发挥贴近职工的特点和优势，加强对员工的企业发展前景和自身责任的教育。引导职工正确分析和认识当前国家和金融形势、正确认识眼前利益和长远利益的关系、正确摆正在企业快速发展中自己应站立的位子，努力维护职工队伍的团结，创造有利于企业不断创新发展和稳定环境。既让员工认清行业竞争激烈的形势，也让他们认识金龙发展的许多有利因素，从而增强危机感、使命感、责任感和自信心。让“我靠金龙生存、金龙靠我发展”观念深入到每个员工心中，进一步统一了全体员工的责任意识、发展意识、大局意识，形成加快转型发展的共识和合力。 
    （二）完善机制，全力抓好创建工作 
    企业工会是组织机构，是企业和职工的桥梁及纽带。要想站在企业建设、发展的战略高度，把工会工作有机的融入企业“三个文明”建设的大环境。要最大限度把团结、动员和带领广大员工积极投身企业建设中去。在企业短、长期发展方向和目标任务形成共识的基础上，如何抓好落实这一长期工作就成为创建活动的关键。结合公司实际我们主要从以下几个方面开展工作的。 
    一是建立健全各项工作制度、规范工作。“不立规矩，不成方圆”，正规的企业各部门机构都应俱全，机构俱全都必须有完善的工作制度和工作规范。我们工会在08年底配合董事会，为适应企业新的发展、需求、规范行业形象，树立企业特色，统一确定了《企业形象管理手册》，通过几上几下讨论制定了适合本企业的《员工手册》。08年12月底，公司董事会在鞍山项目部召开第四季度经济形势分析会，其中的内容之一就是讨论落实企业项目部《管理手册》，作为金龙项目部内部的一部法律，目的是公司内部上下，既要相互全方位配合支持，又要全方位执行监督，更是为了成为金龙发展大局的拥护者、执行者、主人者；二是大力开展“比、学、赶、帮、超”竞赛活动，全面提升员工工作激情。09年初，我们在这里大力表彰了“真挚金龙十年——十大感动金龙风云人物”，并将他们的典型事迹制作专题板块，刊登在《金龙建筑业》简报上，向全司及社会进行宣传，我们觉得这既是金龙能有今天的骄傲，也是他们十年来辛勤劳动的光荣，更是我们全体员工以前及今后前进路上的一面镜子；三是积极开展全司参与的岗位练兵和甘于奉献，争创一流为重点的劳动竞赛活动，并与争创“工人先锋号”活动紧密结合起来。营造奋发向上，拼搏进取的工作氛围，激发全体员工，尤其是青年员工敬业爱岗，争当技术能手，“比、学、赶、帮、超”的积极性。南京分公司高港项目部在争创活动中，营造创建环境，制标语、设园地、出板报；调整工作节奏，给时间、请教员、定人员；确立创建效果，订制度、写心得、勤交流。因此，加速提高了中青年员工的综合业务素质，充分培养和挖掘人才，使其尽快适应本职岗位工作。市总工会09年11月份到现场检查考察时给予了高度的评价。 
    （三）提升素质，实现企业与职工共同发展 
    企业和职工双方是紧密相关的利益共同体，企业的发展离不开职工，职工的各项权益也在企业发展中才能实现。马董事长在四届一次董事扩大会上，部署2008年的五项工作时：“着重解决好中基层管理人员的富有工程”就是其中之一；在一届二次“双代”会上作的《共同富裕  携手共进》为题的报告中说：金龙公司要考虑做长，不仅要考虑高管富裕，也要考虑跟随多年，忠心耿耿、把青春和智慧献给金龙的追随者。这对于一个民营企业的人本战略来讲，意义非常之大。近年来，我们一是在培育人才上。加强员工的技能培训，提高员工的素质，增强员工的才干。每年都制定适应行业形势和自身实际切实可行的员工培训方案，根据生产经营目标及员工队伍现状，做到重点岗位员工重点培训，年轻员工优先培训，重要内容强化培训，将培训内容与各方面员工的职责紧密结合，增强培训的针对性和实效性。通过各级培训，现有二级建造师20人，安全员A、B、C类人员40人，质检员、施工员等20多人。就专业技术管理人员的职务、岗位培训费，董事会一年将要投入近10万元；二是重用人才。我们董事会始终树立人皆为才的思想。对一般技术管理人员，哪怕是一线工人，均把他们作为企业的宝贵资源精心开发，把他们作为企业的特殊资本潜心经营。平时工作中，我们各分公司注重考察，发现一个培养一个，成熟一个聘用一个，给他们舞台，给他们位子，给他们担子，让他们有用武之地发挥出自己的才能，正如马董事长在教育年青管理人员时所言：“不期望你在公司工作一辈子，只希望你在公司工作的这段经历对你一辈子有帮助”。三是留住人才。金龙的今天，实践证明：职工是办企业的根本，是企业发展的主力军，企业要战胜困难、要发展，离不开广大员工的支持和参与，离不开员工的创造和贡献，员工的积极性只有通过合理的分配来调动，通过公司的关爱来解决后顾之忧。金龙发展了，面貌变了，也有了一定的积累，我们的员工经济上同时也得到了实惠。部分在重点岗位、作出了突出贡献的员工得到了丰厚的待遇。全体员工的月平均工资逐年增长，增幅在同行业中处于领先位子，并且都是现金结算，坐其者都应该有亲身体会。为了减轻工作压力，放松员工心情，激发员工工作热情，董事会支持，由工会逐年分批组织员工休闲旅游，前年是组织20多人港澳五日游，去年是组织20多人杭州三日游，体现了董事会对员工的关爱。为了逐步解决员工们的后顾之忧，公司、各分公司结合员工自己的心愿，分期、分批缴纳社会养老保险，每年都在增大员工保险的覆盖面。为了切实帮助困难员工解决实际问题，工会建立了扶贫帮困机制。几年来我们都通过“董事会补一点、工会基金出一点、会员代表捐一点”的办法，为企业困难员工和社会重点特困户解决了实际问题。为了企业与职工共同发展，我们想员工所想，急员工所急，全力为大家提供服务，确保大家政治上进步，地位上提高，待遇上增加，困难得到帮助。形成金龙是一个整体，是一个大家庭。 
    一年来我们工会在上级的正确领导、公司董事会的大力支持、总支委员会的精心指导和全体员工的共同努力下，取得了很大的进步。2009年我们工会被评为“泰州市五星级企业工会”；被泰兴市创建和谐劳动关系企业领导小组评为“先进企业”；南京分公司高港项目部被评为“江苏工人先锋号”。我们虽然取得了可喜的成绩，但是总结下来也存在有如下不足：一是深入基层不够，平时只个别了解，实际与员工接触、沟通、关心少；二是员工们的思想素质参差不齐，少数人员只顾待遇，不求贡献等。今后我们必须要深入一线，切入实际，做好服务。对员工进行爱岗敬业、甘于奉献等方面的政治思想教育，确保适应形势，紧跟企业发展步伐，以主人翁的姿态，作出努力。 
    二、2010年度的工作任务和要求 
    2010年是公司四届董事会任期的最后一年，是为完成四届总目标冲刺的决战之年，也是为五届董事会勇往直前，加快发展打好基础的关键一年。 
    我们工会组织，2010年的工作思路是：“围绕一个中心，把握一条主线，突出六个重点，抓好六项工作”。“围绕一个中心”就是围绕公司董事会的中心工作，充分调动和发挥广大职工的积极性、创造性，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。“把握一条主线”就是把发展和谐劳动关系，维护职工合法权益，促进公司又好又快发展这条主线，进一步加强“双维”机制建设。“突出六个重点”就是突出职工在公司新形势、新任务、新要求下创新创效；司务公开、民主管理、星级创建；继续创建劳动关系和谐企业；创建学习型组织；争做知识型职工；扶贫温暖工程六个重点。 
    具体抓六项工作：即：一是围绕公司2010年发展方向，团结带领广大员工为企业经济转型发展建功立业；二是健全完善维权工作体系，切实维护广大员工合法权益；三是加大扶贫帮困工作力度，努力为困难员工办实事、办好事、办成事；四是发展和谐稳定劳动关系，积极构建和谐金龙；五是扎实推进职工队伍建设，以特色的企业文化，促进员工在公司工作大局中发挥更大作用；六是适应新的形势任务要求，不断加强工会自身建设。 
    具体的工作要求是： 
    1、进一步加强形势任务宣传教育，做到以人为本树和谐 
    公司前天召开了股东扩大会，马董事长作了《谋划后危机时代 落实好关键措施》的工作报告，并通过讨论行成了决议，明确提出了2010年“全面贯彻落实四届一次股东大会及2009年8月份的全司经济工作会议精神，抓住本行业在后危机时代经济格局发生变化的机遇期，甄别形势，瞄准确立的目标产业方向，要不失时机把产业结构调到位，把转型升级作为今后发展阶段的主线，把体制、机制的升级作为金龙公司大发展的机制革命的开始，使金龙模式成为持续发展的助推器，把落实各项指标的完成成为全年的中心任务”的工作思路和“抓住机遇期，把握四着重，实现新体制，产值达四亿”的工作目标。整个报告，首先深刻分析了全球经济格局和中国经济发展走势以及对我们行业发展的危机加机遇，同时对我们金龙今后的发展确立了方向，要不失时机的把握产业结构调整到位，把转型升级作为今后发展阶段的主线。前几年，马董事长在多次的会议上强调：要进一步解放思想，转换经营理念，采取倒逼机制，实行产业结构调整。就是通过反复的洗脑，看准新发展趋势，正确把握方向，抢抓发展机遇，确立今后的金龙之路。其次是全面部署了紧抓金龙今后发展阶段的这根主线，必须着重解决四个方面的问题。一是着重解决产业结构调整中的持续问题；二是着重解决人才引进和体制机制升级的问题；三是着重解决经济运行中的质态问题；四是着重解决管理创新的课题。这是在总结金龙十年成功经验和存在不足的基础上，是在近几年初步将产业延伸并已见成效的基础上，是在新的起跑线上能适应新的发展形势，努力奋进，推动企业又好又快稳步健康发展的重要着子；再次就是实现金龙新的体制。从过去的“商会制”和“八个谁”的前提下，努力实行“商会联邦制”，如要取得实质性的效果，要求我们达到“五个必须”。一是在经营上对法律、法规必须遵守；二是市场的开拓上，必须千方百计寻找社会资源（关系）；三是在人才引进上必须有有效的策略；四是在有项目时资金的筹措上必须有指标；五是在社会帮扶和公益上及员工共同富裕上必须有责任。对“五个必须”我们要深刻领会。一个企业要做大做强、持续发展，既要创新发展模式，又要切合行业、企业实际；既要在法律法规指导下发展创新型经济，又要保护好原有经济上升良好势头，更要应对挑战咄咄逼人的行业竞争态势。要求我们在把握方向的基础上，要加大工作力度，加快工作节奏。最后明确了奋斗目标，产值达四亿，为实现这一目标，我们全司上下要齐心协力，努力做到：让每一项工作都有责任，让每个岗位都有经济指标，让每个员工都有奋发工作的激情，让每一分钟都创造效益。
      经济转型升级的目标思路确定以后，我们的党员、干部、职工代表的工作作风问题至关重要。过去有句俗语：“不怕做不到，就怕想不到”，现在董事会已想到，就必须要做到、做好。董事会报告中重点强调了企业转型，管理人员的素质也要转型。今天我们在座的都肩负起金龙今后发展的重任。面对新的机遇和挑战、面对董事会提出的工作思路和目标，必须比以往任何时候都要更加突出工作作风建设。我们代表要清醒认识自身的角色定位和责任担当，尽心尽力，尽心尽责，做好本职工作，一心一意谋发展，聚精会神搞建设。特别是在危机和困难面前和全体员工面前，要敢于叫响：“从我做起，向我看齐”，立说立行，奋发有为。 
    2、进一步夯实安全稳定基础，做到安定有序保和谐 
    金龙是一个温馨和谐的家。这不仅是我们金龙人的共识，也是被社会一致公认的。无论是从公司总部的办公场所设计、施工现场、环境布置、安全管理网络体系、劳动保护设施，还是从员工的精神状态，都能体现金龙的特色形象和奋勇向上的风貌。为企业和职工同步发展打下坚定的基础。我们各分工会组织也必须十分重视安全生产，在配合公司、分公司抓员工安全教育、业务技能培训、安全检查的同时，不断拓宽工作思路，采取多种形式，进一步强化员工安全意识，促进企业稳定。各分公司、项目部，一是要设立安全奖励基金，为鼓励员工时刻关注安全，用于奖励在严格执行规范、注重防范、及时举报、处置安全隐患中做出贡献的员工。二是除现场安全生产提示、班前安全教育、中途跟踪督查、班后小结外，利用通讯方便的办法，采取适时专职安全员与重点班组、班组与员工、员工与员工相互发送短信。定期向员工及其亲属发送诸如“安全连着你和他，平平安安靠大家”、“时时想安全、处处要安全”等安全生产短语，提醒员工及亲人“安全装在心中，生命握在手中”，来增强员工安全意识。三是举行安全生产技能比赛。根据各项目部的施工情况，针对不同的重点岗位，特殊工种，采取问卷答题、现场预防规范操作、隐患处置等方面的技能比赛，通过多媒体的形式，让参赛员工并带动其他员工查找存在的安全隐患，提高员工安全生产的实际操作水平。四是开展“我做一天专职安全员”活动，帮助员工熟悉安全操作规程，提高安全管理技能，促进员工树立“警钟长鸣”的紧迫感，确立安全生产是企业的生命、他人的生命、我的生命的责任感。我们工会组织必须切实做好安全生产和劳动保护监督检查工作。同时，要兼顾人性化管理，根据生产一线员工的技术水平、健康状况、性格特点和心理素质等，建议行政领导合理调配工作，让他们处于最佳的工作状态。我们工会必须深入基层、走近员工，聆听员工对企业发展的心声，主动靠上去做深入细致的思想工作，讲清道理，化解矛盾，力求实效。通过各位代表引领、带领全体员工营造讲诚信、干事业、求上进、谋求创新发展的良好氛围，努力形成员工热爱企业，企业关爱员工的团队精神，实现个人价值与企业发展的和谐统一。 
    3、进一步深入开展阳光管理工作，做到公正民主求和谐 
    和谐企业建设要从企业员工的根本利益出发，尊重员工的人格，保障员工的利益，维护员工的权利。妥善协调员工各方面的利益关系，正确处理员工与社会、员工与企业、员工与家庭、员工与员工之间的各种矛盾冲突，切实维护和实现员工的各种权益。企业工会组织，既要保证企业在市场经济条件下取得最大利润，确保企业不断发展状大，也要维护员工的合法权利和利益，更要进一步营造积极向上的阳光管理浓烈氛围，树立长期、稳定、科学和战略理念，努力形成阳光管理长效机制。我们要紧密结合董事会面对新形势、新要求提出的各项目标任务，着力把建家的重点向分公司、项目部、班组延伸，使建家活动常抓常新。着力抓好工会工作创新，在保持原有荣誉称号的基础上再向上提升一个层次。 
    面对新形势、新任务，我们金龙工会提出新的目标任务，即：以理论创新指导工作创新，以机制建设推进工作规范，以目标管理实现成效最大化。建设“有位工会”，深入实施职工技术创新创效工程，充分调动和发挥广大员工的积极性创造性，团结动员广大员工在公司又好又快发展中的作用更加突出；建设“满意工会”，健全完善维权工作机制，切实为职工说话、办事、解难，维护职工合法权益的效果更加显著；建设“特色工会”，司务公开，民主管理，星级创建，扶贫送温暖工程，创建劳动关系和谐企业，创争活动、创建工会“先锋号”、“安康杯”竞赛等品牌工作影响更加广泛；建设“有为工会”，加强工会规范化建设，推进自身改革和创新，工会工作更加富有活力，工会组织的吸引力、凝聚力更加增强。 
    4、进一步开展企业文化建设活动，做到诚信友爱创和谐 
    企业文化是推动企业向更高层次发展的强大精神动力和智力支持。我们工会更进一步的紧密联系实际和行业特点，以董事会工作报告精神为中心，以新时期职工精神文化需求为依据，探索创建适应新时代需求，符合企业实际，反映公司特征的企业文化建设机制，逐步建立具有公司鲜明特色的经营理念、管理理念、企业精神和企业形象。 
     针对2010年工会工作思路，我们要进一步开展文化建设活动。 
    一是发挥工会文化阵地的作用。经常开展员工喜闻乐见的文体活动，为员工营造“欢乐之家”。定期更换学习园地，板报内容。宣传时事政治，法律法规，登载“创争”工作涌现出的好人好事，提示工作规范、安全防护措施；征订报刊杂志，添制各类书籍，为员工提供良好的学习环境和条件，掀起浓厚的学习气氛。二是将“我为企业献一策”活动，继续进行下去。工会是职工代表大会的工作机构，工会组织、工会干部和职工、工会会员代表必须要领先站在新的历史起点上，深入开展理论学习和实践探索，积极主动研究董事会、职工代表大会面临的新情况、新问题，提出企业发展、搞好职工代表大会的新思路、新举措，有效的促进企业健康持续发展、有效地为职工代表大会各项工作的落实提供有力的保证。三是进一步深化开展“两争一树”活动。即“争创学习型组织，争做知识型职工，树新时代职工形象”。着力把“两争一树”活动与提高职业道德素质、增强企业竞争力与强化社会主义核心价值体系教育融合起来，广泛开展文明班组、文明岗位、文明职工、工人先锋号、企业标兵等系列创建活动，营造争先创优的良好氛围。四是为共建共享促和谐，积极推动创建劳动关系和谐企业，着力加强工会自身建设。以开展创建劳动关系和谐企业活动为载体，建立完善劳动争议调解、劳动法律法规监督、职工法律援助、维护稳定预警和职工反映的问题等劳动关系协调机制。对发现的问题及时靠上去做工作，从整体上维护职工合法权益和企业整体利益。促进职工工资与企业经济效益同步增长。五是建立“学习型”的机制，我们无论管理人员，还是员工要形成“讲学习”的良好习惯，要提高自身建设，提高自身能力，提高创新管理，最重要的是学习，但大家实际最忽视的也是学习，金龙要想大发展、要想大跨越、要想成大业，我们的知识功底仍停留在现有水平上，恐怕难以实现。所以要建立“学习型”的长效机制，我们通过培训、通过学习心德传阅、通过项目请专家讲课等等方式来提高自身水平。 
    各位代表，公司董事会2010年的工作报告，我已从精神实质上作了浮浅的理解，工会2010年的工作也作了简要的部署。希望我们各分公司工会进一步认真学习讨论，结合自身实际，制定一套严密细致的实施计划，并通过各种方式在全体员工中造势，让每一名员工知晓今年董事会的奋斗目标是四亿元，并了解实现这一目标的措施，应该如何去做，从而赢得全体员工的理解、支持、奋进。 
    伏牛昂首志当远，不待扬鞭自奋蹄。为全面完成四届董事会提出的各项总目标任务；为金龙的新体制新机制春花秋实；为金龙第二个十年的灿烂辉煌；为我们未来共同富裕，让我们从今天开始，从现在开始，加快行动起来，用百倍的努力，奋力拼搏，书写金龙跨越发展的绚丽篇章。