(董事长马金华在上半年经济形势分析会上的讲话)

 

今天我们怀着十分喜悦的心情在这里召开公司一年一度的上半年经济形势分析会，这次的会议是在任务繁多、公司产业呈现繁荣、不确定因素繁杂的情形下召开的。刚才我们各个分公司汇报了上半年的运行情况，并对下半年的工作打算进行了谋划，这对于我们做好下半年的工作,落实全年的工作目标起着很大的作用。我们这次会议的目的仍然是要求大家深刻认识到国际、国内和行业经济形势及我公司在大环境下所处的位置和现状,要求大家在本届董事会最后半年的时间内继续保持上半年的发展好势头，为翌年奋力冲刺，为全年各项指标的完成务实工作。

这次会议的主要任务是：在转型产业“加快上”下功夫，在经济发展方式“转变上”动真格，在体制和人才“发展上”见实效，在运行过程“管理上”出新招，要求各家认真抓好在手项目的质量、安全、文明施工和进度，及早筹划结算、要款、分配、还贷等实实在在的工作。

一、上半年全司运行基本情况

2010年2月至7月底外出施工人数2600人；完成产值2.1亿元，其中多元产值0.65亿元：市政1500万元，铁路400万元，BT 1400万元，房产投资近2000万元，其它投资1000万元（搅拌站）、租赁150万元；安装双包3000万元；施工点分布在北京、沈阳、鞍山、大连、香河、宝鸡、银川、鄂尔多斯、成都、合肥、涡阳、南京、苏州、泰州、沭阳、宁波等地，在手施工面积40万m2，在手项目21个，已签订合同未开工铁路项目 2 个（山西、福建）。

上半年全司质量、安全未出现大的事故，在省、市级文明工地创建中，焦作项目获军区安全文明工地奖；南京六合项目以省、市级文明工地的标准从零开始、从严要求、从细入微，把省、市级文明工地的创建已纳入目标管理。

上半年各分公司在人才引进上，花费不少心机，动用社会各项资源，采取了各种用人方式，招人方式开始向院校转移。上半年，公司对一级建造师的内培通过特殊方式进行强制式的考试报名，公司继续加强房建、机电安装、市政二级建造师的人员考试，针对全司当前年轻安全员的缺乏，公司围绕与我方合作的大型国有企业的人才优势，派员参与项目的实战，学习人家的资料管理和安全实用知识。

在资本扩张上，首先借金龙之品牌，继续走银企对接之路，通过各种方式，增加融资额度，其次内部进行增资扩股，为进一步扩大房地产和BT项目及施工项目垫资的资本做了铺垫。

总而言之，今年上半年全司工作量大，产业结构已经有了明显的变化，管理体制开始向项目管理治理上转变，各家的目标管理有了很大的进步，绩效考核正在彰显作用。本届董事会的各项目标和今年各项指标的完成应该讲胸有成竹，信心十足。

二、上半年全司的亮点和缺陷

2010年要在金融危机后时代的特殊环境中度过,不确定的因素很多，全球经济复苏缓慢，国内宏观经济调控趋紧，尤其对房地产和信贷收缩的严控，这对我们行业是一个富有冲击的挑战，回顾公司上半年的发展，我们不得不自豪金龙公司多年来的战略和长远眼光。今年上半年出现三大亮点。

1、品牌彰显

金龙公司创办今年是第十二个年头，回顾这些年来的打拼，喜忧参半，艰辛的创业历程，历练了我们在市场经济的大潮中敢于拼搏，创造了很好的社会效益和经济效益。金龙公司无论在社会上、在行业上还是在做人做事上都得到了认同，我们从公司到高层人员向社会做了很多公益活动，为地方的经济和带动农民致富作出了很大的贡献，今年上半年又为地方铺路达3km。内部企业文化得到认同，对追随金龙者走共同富裕之路的金龙价值观得到升华。工会活动得到董事会的支持，上半年4月份组织老同志及公司部分员工外出旅游。在同行运行上，我司运行质态仍处在全市的前列，得到了全市同行们的认同。

金龙做人、做事有独到的地方。我们在做事中不忘包装和宣传自己，通过这些年来的业绩积累，金龙公司得到了政府支持，受到了各种表彰；得到了金融界的扶持，为我们调整产业结构提供了保障；公司的经营方针得到了很好的贯彻。金龙的口碑、信誉响彻在政府（上级职能部门）和同行中，金龙的无形资产现在看来价值不菲，金龙公司的品牌优势在这几年中已经初现端倪，在一些地方已经很响亮，今年我们通过金龙品牌，已经承接了5项总承包工程，2项分包工程，并且跨省、跨市在经营，这充分证明了品牌彰显的力量。

2、任务充足

在2009年结转2010年3.1亿元工作量的基础上，今年3～7月份又相继承接了近3.5个亿的任务，并且可喜的是所承接的项目有14.7万平方米的3幢48层超高层规模项目；市政项目3个，总承包近7000万；2个联营项目近2000万；铁路项目2个，造价近5000万；1个土建总承包项目1500万。在房地产上，今年5月份又在黄桥以25%的股份拿地75.63亩，市政在安徽亳州地区又投资了一座沥青砼搅拌站，投资额近千万,钢管机械租赁各家累计追加投资百万之多。

当前我们底气很足，十层以下、3万m2以下的楼几乎不谈不投；为了翌年储备项目，为了今年市政、房产、租赁达2亿的产值，我们下半年把主要精力放在这几个方面上。就当前掌握的情况看，依靠社会各项资源，我们已洽谈的项目和下半年一些信息，向我们伸出橄榄枝项目的有4个（土建、房产、市政、BT各有）这些项目取决于资金，取决于我们的管理力量。

3、资本保证

今年年初，公司融资是往年资金总量的3倍，除2个分公司无需公司贷款外，其它各家均有多少不等贷款，为各家的产业调整和行业不规范垫资，提供了强大的支持。今年上半年，产业结构发生了明显的变化，主要得益于资金的保障，大家投标要几百万的保证金，项目要垫资、要押金，如果没有资本金做保证，何谈这些在手项目呢？所以讲金龙的品牌固然重要，但经济实力是当今做项目的根本。今后如何一如既往的在融资平台上下功夫、花精力是金龙大发展的主要抓手，更是核心层要破解的难题。

当然，今年上半年公司发展除了成绩还有不足，除了亮点还有弱点。主要存在如下问题：

1、公司整体大而不强

大而不强主要体现在以下几个方面：

一是我们公司产业调整后，产业虽多，但强势产业、主打产业，没有真正凸现，真是铺天盖地，而没有顶天立地的长青产业。问题出于资本积累少，融资平台不深入。

二是管理创新力量不足，现有部分管理人员仍然我行我素、按部就班、求稳怕乱，按照老框框、老模式、老思维去推进工作，没有改革和创新管理的新理念，在新的历史条件下，没有预控能力，更没有新形势下的危机感，自诩为行业多年经验老道，在同行中、同事中是人才，没有真正认识到当前所处的行业在什么位置上。与国际同行业比、与大型企业比、与行业的要求比就差距甚大，这些问题归结于大家学习跟不上，观念不肯转。

2、金龙发展遇到瓶颈

金龙今年在体制上做了调整，从当前看，效果不明显，主要体现在各家没有发展战略、公司的号令也不过是在应付和敷衍，对商会联邦制的推行积极性不高，一些人认为有损自身利益。另外大家再次创业的激情已经削减，小富即安的思想在绑架加快发展，严重制约企业的大发展。

3、各家对培训学习不积极

体现在特殊工种的培训，建造师的考试，报名不积极，参训人员不多，我们要克服小包头之作法，不要急用时向公司发难。

三、当前国际、国内、我省、行业、本司经济形势

从国际看，经过各国的努力，全球金融危机的影响已经逐渐减弱，绝大多数国家的经济在去年下半年已经开始走出低谷或不再下滑。今年全球经济复苏，好于预期，但复苏还不均衡，近期金融市场的动荡表明挑战依旧存在。上半年出现希腊、葡萄牙、匈牙利的债务危机，当前欧洲主权债务危机是一个比较突出的问题。各国的不确定因素很多，幸亏美国这个世界经济巨无霸已经开始增长，但各国的贸易保护主义抬头不容乐观，尤其美国反华势力要求人民币升值的声音始终在叫喊。

从国内看，在国家“扩内需，促增长”的一系列政策推动下，经济发展从前年到去年实现了“V”字形的转变，已经进入上升轨道，为今年继续保持较快发展奠定了基础。去年12月份召开的中央经济工作会议和今年3月份全国两会以及7月份中央上半年经济工作座谈会已明确，国家在今年要“保持宏观经济政策的连续性和稳定性，继续实施积极的财政和适度宽松的货币政策”，为今年我国经济保持较快发展提供了良好的政策环境。当前中国经济发展正处在由回升向好向稳定增长转变的关键时期，国内外很多学者和经济学家预测中国今年GDP增长会达到10%，上半年GDP增长 11.1% （一季度11.9%、二季度10.3%），其理由是：推动经济发展的“三驾马车”都表现出快速增长的势头。

消费：近几年我国的消费一直保持较快的增长达到15%以上，去年对经济增长的拉动为4.6个百分点。今年两会期间，国家特别重视民生，上半年继续提高城市最低工资水平，继续提高农民收入、提高农产品收购价格，最近提高了7%～10%。从去年开始的家电下乡补贴等政策仍在实施。在国内反响最大的房子价格，国家用行政手段从四月份开始进行调控，各地政府帮助老百姓建廉租房、经济适用房的势头猛涨，并作为政府工作任务来抓。7月20日，胡锦涛在中南海召开党外人士座谈会时对下半年工作明确表示，继续构建扩大内需的长效机制，引导民间资本更多投向国家鼓励的产业和薄弱环节，继续切实保障和改善民生。

外贸：去年我国外贸对经济增长的拉动为负4.1个百分点，今年有所回升，好于预期。

投资：去年对经济增长的拉动为8.2个百分点，今年仍然是经济持续较发展的主要推动力，主要体现在一是去年新开工项目的数量和计划投资额都有较大增长，国家明确过去的4万亿投资不能存在半拉子工程；二是绝大多数企业效益好转，自有资金数量大幅增加；三是民营企业投资将表现出快速增长的态势。国家去年以来采取的一系列促进民营经济发展和投资增长的政策措施将在今年逐步落实和见效。今年国家决定为中小企业减税和解决融资难的问题，使民营企业的资金来源增多，今年新36条再次为民营企业进入垄断性行业开了绿灯，使民营企业的投资领域得到扩展。

今年的经济结构调整有了很大的发展，去年12月份召开的中央经济工作会议提出，要“更加注重推动经济发展方式转变和经济结构调整”，经济结构调整取决于投资结构调整。一是产业结构调整，今年国家加大农业和农村投资，今年政府的计划，对农村的投资大概达到9000多亿，每年向农村投资电网改造、沼气、水利设施等方面的投资还会继续加大。二是地区结构调整，近几年，在国家西部大开发，中部崛起和振兴东北老工业基地的战略实施之后，中西部和东北地区的经济增长都快于东南沿海经济发达地区，许多地区已经成为东部地区制造业转移的主要接收地。7月20日，温家宝通报上半年经济工作有关情况时强调，做好下半年经济工作，要坚持搞好宏观调控，以稳定政策为主基调，把处理好保持经济平稳较快发展，调整经济结构和管理通胀预期的关系作为宏观调控的核心。

当然国家对今年的投资也进行控制，中央去年12月份经济工作会议已提出“要保持投资适度增长，重点用于完成在建项目，严格控制新上项目”。纵观上半年，从四月份开始一系列的紧缩政策，无论从土地还是银行再到税收等等严厉的政策，无不体现严防通货膨胀以及防止经济过热。中国经济总体上仍保持高增长，高就业，低通胀良好的发展态势。下半年，在政策的趋向上，还是坚持积极的财政政策和适度宽松的货币政策，根据新情况、新问题增强政策的针对性和灵活性，把握好宏观调控的力度、节奏和重点。

从我省看，江苏正处于经济转型升级的关键阶段。加快转变经济发展方式，实现在2015年全面建成小康社会、率先在2020年基本实现现代化的目标在全国已经率先形成，今年江苏上半年GDP增长14.7%，高于全国3.6个百分点，江苏的自主创新、高科技产业已走在全国的前列，江苏的工业与城市化进程更走在全国的前面。江苏2020年基本实现现代化的目标各级党委已经很重视，并且提速,最近江苏把苏州定为城乡一体化的试点区。

7月份江苏在部署下半年工作时，其中两条对我们行业很有信息价值，一是扎实推进城乡一体化发展，以沿海开发带动苏北加快振兴，推进区域协调发展；二是进一步改善民生，切实解决事关民生的突出问题，把新农村建设推向高潮。这对房地产和基础设施传递了一个很好的信号。

从行业看，上半年建筑领域受去年投资的影响，行业的工作量仍然庞大，并且国家要求各省对新疆的对口支援，在喀什成立经济特区。在今年四月份召开西部大开发成立十周年的时候，国家又出台了很多鼓励西部的优惠政策。7月5～6日，国家对今后十年西部大开发提出了具体的目标，到2015年在08年基础上GDP再翻一番，并且加大投入基础设施、新兴产业和能源建设以及民生工程等方面，这为西部地区的小康和现代化建设拉开了序幕。6月17日重庆继上海浦东、天津滨海新区又成立了中国第三个副省级的两江新区，当前很多客商涌入重庆，准备大手笔的投资。对国家铁、公、基的建设依然没有松动，所有这些国家级的战略，无不为我们行业提供了市场，提供了舞台，产生了机遇。

江苏建筑业形势喜人，09年已在全国首个突破万亿产值。在结构调整，加快转型升级上快于其它省份，并且上市公司愈来愈多。江苏建设厅6月2日在法规上对推进产权制度改革、建立股权合理流转、股东进退有序的体制机制做了明确的界定，全行业仍然在资质提升上做足文章，并且在增项上不断向冷门行业跻。江苏从去年下半年开始对大企业在铁路、机场、码头、公路、环保、地铁等产业资质增项上优先扶持，大开绿灯。

我们建筑行业应该讲在这次金融危机中，商机无限，年初董事会报告在对2010年的工作目标中着重阐述了抓住机遇期的分析，现在7月份已过，从当前国际国内看仍然在这些方面采取政策完善，大家要再次认真的研读、剖析、寻找政策里面对我们有可用的地方。

从我司看，纵观我司现有市场布局，有市场容量大的——北京；有东北老工业基地——沈阳；有西部地区——银川、内蒙；有华东地区——江苏、安徽、浙江；有沿海和江苏产业转移的——启东、沭阳。从布局看，我司对这些地区的发展、行规已经熟悉；从产业看，今年上半年在房建、安装传统产业上延伸了市政、铁路、房地产、租赁、沥青搅拌站产业并得到了长足的发展，仅3～7月份市政、铁路承接工作量超1亿，上半年房地产投资近2千万元，最近投资近1000万元的沥青砼搅拌站已完成选址、可行性论证，日前设备已经进场，正在洽谈的BT和土地亦有几处，这些说明了我司的产业结构已经形成网络，走上正轨。再从体制、机制配套上看，今年第四届三次股东大会上明确了“商会联邦制”的体制，并且深化了“五个必须的机制”，体制机制的创新为企业的发展起到了不可代替的作用，为大家的创业激情推波助澜；为自身的资产保值、增值寻找一条富裕之路。另外从资本运作看，我司目前无论从融资和内部增资扩股上讲，已具备在2个亿以内的投资实力。

综观公司上半年形势，经济亮点纷呈，发展令人鼓舞。士气可鼓不可泄，越是形势好的情况下，越要保持清醒的头脑，增强忧患意识。我们要把认识统一到这次全会对当前形势的准确判断和下半年工作的决策部署上来，把智慧和力量凝聚到全会提出的任务上来，齐心协力，真抓实干，扎扎实实做好下半年各项工作，确保本届和今年各项指标的完成。

四、下半年的工作思路和工作措施

1、工作思路

全面贯彻落实年初董事会的工作报告精神，紧扣2010年的工作目标，抓住本行业在后危机时代经济格局发生变化的机遇期，在产业结构调整“加快上”下功夫，在转型升级“转变上”动真格，在持续产业“发展上”见实效。下半年在任务上，乘势而上，尤其要在多元产业跨年工作量要有1个亿以上。在创新管理上要有突破，在资金回笼上各家确保90%的贷款在12月中旬到位，并同时及早筹划分配，为全年的各项指标完成奋力冲刺。

2、工作措施

（1）充实产业班子队伍，发挥职能激情力量

年初董事会根据公司近几年来产业的发展越来越明晰，队伍越来越壮大，年初成立了市政分公司和房地产公司。通过半年来的运作，效果很明显。尤其市政分公司一班人不畏市场风险，顽强拼搏，锐利进取，上半年开拓了四个市场，并且承接了近1个亿的任务，涉及市政、铁路、管网，投资了沥青砼搅拌站，成绩斐然。租赁公司今年上半年各家均有大小不等的追加投资，各家克服了市场租金低、资金回笼不好的实际状况，勇于开拓市场，争抢大项目，用租赁时间长来弥补租金低。房产公司与人家合作搞了两个项目，这样的经营状况着实令人高兴，但也存在班子顶用人员少，管理跟不上，资金缺乏等问题。

下半年如何解决这些问题，我确的在人才引进上要在大、中专学校上下功夫，在国营企业及一些改制不规范的企业上下功夫，大家要有“舍得”精神养住优秀人才；只有有了优秀人才，管理上才能跟上发展的要求，项目管理各项规章制度才有人去执行。下半年，各分公司主要负责人也要轮训，学习目标管理、战略管理、经营管理，请各分公司负责人统筹安排时间自觉组织学习，学习时间不低于80个课时。强化班子建设，充实班子力量，提高班子素质已到了金龙公司刻不容缓的时候了，我们各家要高度关注班子的薄弱点，要把大家的工作激情、开拓进取的激情释放出来，努力把金龙的体制机制迸发出来，把职能的优点发挥出来。

（2）建立合法融资平台，发挥资本优势，提高产业升级

资本运作是优秀企业强司之本，当今中国特色社会主义市场经济，尤其我们行业垫资、押金、业务费在困扰企业，中国建筑行业僧多粥少，竞争对手如林，一些项目的效益很好，但附加条件很苛刻，这时就看各家实力如何。综上所述，一句话就是资金问题，那么如何建立合法融资平台，我们不仅要利用好当前的人脉资源，利用好金龙公司的外部形象，多探索合法融资的各种形式，要动员分公司班组长以上的力量，以投股（集股）模式来募集资金，这样做既提高大家的责任性，又提高了大家的个人收益，更解决了公司融资难题。我们要合法融资，决不去非法集资。我们公司今年已投资一个多亿，在两三年后，将产生效益。那么在两三年内有好的项目，没有资金做保证，又何谈发展呢，所以讲全司上下要有融资的思想，要有共同控制风险的危机意识。

我们要发挥资本优势来提高产业升级，来转变经济发展方式，来提高两个效益。下半年，计划搞两个活动，一是请金融界的人士到我司规模市场上、大型项目上、有发展前景的项目上去考察和前期介入；二是请财团或社会有实力的企业家共同参与好项目的开发，把眼光盯住银行和转移社会合作上去。总之，希望大家开动脑筋，转变思维，为产业转型贡献自己的力量。

（3）反省各家人才危机，发挥体制灵活效能

加快转变经济发展方式，归根到底取决于人的因素，人力资源则是我们企业转变经济发展方式最重要的手段，它既是资本，更是财富。这些年来，我司在人力资源建设中采取了很多办法，尝到了一些“甜头”。但是各家优秀的人才寥寥无几，我们要“舍得”育人、养人、留人。在人才引进上，我们各分公司要分析现在需用什么样的人才并拿出吸引人才的计划，走出去到院校招大专生，招苏中地区能吃苦的人；到国营企业挖人（如铁路上）；到改制不伦不类的企业挖人；到社会上聘请在政府工作部门工作过有资源的老同志（如在金融部门、政府部门）；到一些民营企业挖人（挖一些实用型人才）。我们大家要千方百计、挖空心思去引进，用各种手段、各种方式去招纳人才，另外大家要用好金龙灵活的机制，要鼓励中层以上的管理人员参加建造师的考试。公司考上并注册上一级建造师的同志仍然一万元的奖励，希望各分公司也要出鼓励的政策。

（4）创新金龙发展模式，发挥新的体制优势

当前，我司建筑业已进入到加快发展关键时期，年初董事会审时度势，在体制机制上进行了创新，这为公司做大、做优、推进产业结构调整起着积极的作用，我们大家要认真理解年初董事会的精神，要吃透本质。要抓住国家和世界经济格局发生变化的重大机遇期，随着社会经济的需求和我司自身发展的要求，我们应该要以投资为主导，建立新的母子公司组织体系，我们如何以资本纽带做好资源整合这篇文章，逐步做大资本经营这块蛋糕，就必须建立以投资公司为母体的母子公司组织体系。今后一段时间，金龙公司要在确保主业和现有产业持续稳定发展的情况下，子公司的设立应坚持走多元化发展之路，做到人无我有、人有我特，规避市场风险；母公司要动态分析市场形势和企业自身能力，将资金向利润高端投放，向对公司贡献大的项目倾斜。要通过面向市场的多元化改变企业决策机制，建立健全以投资公司为主导的母子公司组织体系来完善公司本部、地区总部和区域公司组织构架。在建立以投资公司为母体的母子公司组织体系的过程中，要主动容纳多元化的投资主体，吸收利用外部资源投入市场开发和用于公司发展。

今后一个时期，是我司向产业加快发展上迈进的重要时期，也是加快转变建筑经济发展方式的关键阶段。我们要把转变建筑经济发展方式和创新金龙发展模式作为实现公司主副产业各占50%的战略举措，摆在重中之重的地位，把转变发展方式抓得更紧、更实、更主动。努力发挥好金龙新的体制优势，使金龙再有一个大的跨越。

（5）咬定产业调整目标，发挥“三种精神”作用

    当前我公司产业调整已走上正轨，并且达到了预期的目标，戏台搭好了，如何唱好戏，唱重头戏，这就需要我们负重奋进，自我加压，不断向跨越大踏步迈进。信心再足，也需要一个团队的整齐协调，所以咬定现有产业目标是不能松，而且要更紧，需要进一步弘扬金龙人的“三种精神”。我们的“三种精神”既是创业中需要的精神食粮，更是我们企业的文化元素。我们的产业调整在今后更长的时间段里要高举和捍卫“三种精神”。现在评价一个企业的综合竞争力，既包括资本、技术、设备、土地等生产要素组成的硬实力，也包括企业文化、管理模式、价值观等体现出来的软实力。过去看一个企业业绩仅仅看账面硬实力，而现在更多地看企业的软实力及由此产生的凝聚力。它对企业的长期经营业绩具有重大的作用，是长青企业的关键性因素。下半年乃至今后或者是下一届，总支要把软实力的建设作为头等大事来抓，软实力是可以感知的、潜在的、隐性的力量，具有超强的扩张和传导性，可以产生巨大的影响。我们决不能把软实力当作“软指标”而视为可有可无，我们工会一定要重视和加强企业软实力的提升，下半年要通过各种形式提高全体员工的技术业务水平、思想文化修养，要使领导者与全体员工形成目标一致、步调一致、有战斗力的整体，对内要体现为全体员工鼓士气，对外要反映为由其品牌、服务、诚信等所构成的在市场与业主心目中的声誉与形象。只有通过软实力来增强硬实力的提高，才能确保产业做大、做优。

（6）落实好下半年工作，发挥全员埋头苦干

这两年我们多种场合重申落实之事，对落实的重要性多次作了深刻的阐述；大家也知道讲起来重要，但做起来就次要，这个问题不解决，会耽误发展，影响发展。我们平时手头的常规工作千丝万缕，但务虚者大有人在。希望各家因人制宜采取行之有效的绩效考核办法，采取强硬的措施，对一些不适岗、不顶岗、必须下岗者一个人生中的教训，要形成强大的压力让务虚者座不住，不敢懒、不敢散，增强危机感。下半年工作除抓好在手任务的质量、安全、进度外，还要对竣工项目的决算、催款等工作一着不让，更要把翌年任务的落实放到中心工作中去抓。这就需要我们动员全体员工埋头苦干，脚踏实地抓好各项工作，我们各家要在抓各项工作的落实上去创新管理，去大胆探索抓好关键工作的新途径。

下半年各项工作任重道远，主业重要，副业也重要。熟重熟轻，我们不要争论，应该百花齐放，各分公司就目前的分工应该很清晰，大家要把自身工作抓紧抓实，要继续发扬创业激情，要勇于开拓市场，要有敢为人先的精神去征服市场，更有有计划、有步骤、有目标的去落实好关键措施。各家对下半年工作要认真梳理一下，组织回头看全年工作指标，明确下半年工作目标，分解指标，落实责任制，签订责任状，确保各项工作不打折扣，不走过场，为完成公司年初和这次会议下达的指标而不懈努力！

同志们，以上对我司上半年的基本运营情况和运行质态做了小结，对2010年上半年、国际、国内和建筑业经济形势做了剖析，对2010年下半年发展态势及工作思路做了展望，尤其对下半年的关键措施和各项工作的实施做了部署。加快现有产业结构调整的力度，是一场攻坚战，也是一场持久战。在现有产业上要不为任何风险所惧，不为任何干扰所感，金龙公司更要在加快转变经济发展方式新长征上走出坚实的一步，我相信随着我司产业结构调整步伐的加快，金龙公司的运行质量一定会有一个质的飞跃。

同志们，加快我司现有产业结构调整的步伐是一项长期、复杂、艰巨的任务，需要我们各分公司以高度的责任感和坚定的信念，同舟共济、同心同德、求真务实、大胆探索，破除一切制约因素，为金龙公司转变经济发展方式，健康稳定有序发展作出应有的贡献。

                                                            （与报告原稿略有删改）