——精潭公司上半年工作汇报

                      (陈丽斌经理汇报精潭公司经营情况)

        今天我代表精潭北京分公司向各位领导作精潭公司2010年上半年工作情况和经济运行情况的汇报，同时请各位领导能给予多提宝贵意见!

回顾精潭公司在金龙总公司的帮带下、兄弟同仁的关心支持下，2010年上半年完成劳务产值1055万元，较去年有所下降，其主要原因是国家对建筑市场宏观调控力度。进一步加大，城市规模基础设施大多数已经建成， 

房产业国家又在进一步加大调控力度。今年又出现前无仅有的民工荒，民工工资大幅提高，给建筑行业所构成的利润空间越来越小，在北京市建筑市场规模缩紧的时候，我们如何在这个特殊、严竣的时刻，使精潭北京分公司在北京市场上能有一席之地，保存现有的施工直属队伍。这就使我们不得不考虑自己队伍的生存、挂靠队伍的管理、行业管理的规范，这些都是迫在眉睫需要解决的当务之急。

        一、在确保生存的基础上求发展

面对北京市建筑市场正在逐渐收缩并向远郊区转移的新情况，我们正在依靠现有能力和各种关系，通过各种渠道，积极向周边城市延伸，目前在施工项目北京八个，外围城市六个，现有施工队八个，自身队伍一个，施工总人数达到1100人，在北京的项目现在大多数都是机电挂靠工程且规模都不大，目前河北唐山龙华里主体劳务项目、河北廊坊艾力枫社公寓、天津八里台二期机电项目，另唐山、天津都有劳务扩大正在洽谈之中。下半年我们已着重落实自己队伍的施工任务上找突破，从小项目做起，寻求合作单位，力争走出纯劳务市场，最大限度创造发展机遇。    

二、在规范行业管理的前提下保平安

    “确保施工安全平安，加大建筑市场规范化管理力度”一直是北京市建委、省建管处的工作重中之重，三天两会、逢会必谈，层层签订责任状，以强硬管理确保北京建筑市场达到规范化管理，给我们的日常工作带来了前所未有的严竣考验，且成立了庞大的专业执法检查队伍，每月二十五号前对所有劳务分包企业网上上报和总包单位的合同履约情况，对所有在施项目进行拉网式的检查。这种情况下只能是从基础做起，坚决按照市建委的各项管理要求，做到全、准、实，逐项逐人核实入档。也只有这样才能适应当前优胜劣汰的新情况、新要求。

        三、在稳定现有人才的同时拓展人才新空间

        建筑市场的现在和将来已演变为劳动力的竞争，劳动力的重要性已显得尤为突出。在当今社会，谁拥有好的管理人员和高素质的职工，谁就掌握了市场的主动权，就当前形势而言，苦于自身队伍不能适应一些大的项目要求，管理人员要么短缺，要么就是水平跟不上，劳动力现在大多数都是河南、四川、·河北人，文化水平和素质都不是太高，所以管理起来难度相当大，且工资水平还不低，鉴于这种情况，我们还应多找我们当地工人，宁可高于其他地区10％的工资。我相信只要有自己的管理人员和施工队伍，在为好人、做好事的同时，就是给自己留下了发展合作的机会。

四、在适应当前紧缩形势的同时，谋求公司发展新出路

针对目前北京建筑市场形势越来越严竣，国家宏观调控从紧，基础设施已基本完善，房地产业拓展空间越来越小，物价上涨，人工费上调，已是过去几年的两倍，而工程价款几乎没有提高，质量要求越来越高，成本提高，管理之难，建筑业利润空间越来越小，我们都清醒的认识到这一点。第一这就迫使我们把加强项目的成本核算，减支增效作为企业的长期经营战略。而加强项目成本核算将是我们企业进入竞争时代的竞争利器，也是企业发展战略的丛础。第二我们不得不重新寻找新的出路，目前摆在我们面前的是如何走出这种氛围?我们的想法是：继续保存现有优势施工队伍，向定向加工业和租赁、娱乐、饮食业等方向发展，争取多元化发展。