团结动员全体员工  为五届董事会三年总目标作贡献

——工会主席钱新绪在2011年一届五次“双代”会上的讲话

各位代表：

正值全国人民欢度兔年春节的大喜日子里，前天金龙五届一次股东代表扩大会议胜利召开，研究部署了后三年的目标规划，明确提出2011年的工作任务和要求，并民主选举产生了新一届董事会和监事会。现在让我们以热烈的掌声向新产生的以马董事长为首的董事会、监事会表示热烈的祝贺！今天，我们依法在这里召开一届五次“双代”会议，全面贯彻落实公司五届一次董事会扩大会议精神和党总支部会议精神，回顾总结去年的工作，研究部署今年的工作任务，动员全司员工紧密团结在以马董事长为首的董事会周围，把握好难得的发展机遇，抱团作战，乘势而上，创新金龙的更新模式，把产业结构调整推向高度，把新体制机制发挥得淋漓尽致，确保完成和超额完成三年总目标和首年的各项任务。

现在我代表工会委员会向各位代表报告2010年所做的工作以及对2011年的工作做一部署。

刚刚过去的一年，是我司四届董事会任期三年最后冲刺的一年，全司上下坚信金龙，朝着董事会提出的“深化战略，稳中求进，调优结构，效益优先，产值四亿”方向目标，始终高举加快发展的主旋律，主动适应市场的新形势、新变化和新要求，进一步解放思想，理清思路，深化战略，大手笔谋求企业发展亮点，努力实现公司三年再跨一大步的目标。三年来，各项技术指标均超额完成任务。2008年全司实现建筑业总产值3.46亿元，实现利润69.2万元，全年平均从业人数2380人，职工月人均报酬2760元；2009年全司实现建筑业总产值3.78亿元，实现利润110万元，全年平均从业人数2400人，职工月平均报酬3100元；2010年全司实现建筑业总产值4.2亿元，实现利润306万元，全年平均从业人数      2600人，职工月平均报酬4500元。2010年对中、高层管理人员实行了绩效工资，从过去的人均年收入不到3万元调整到4万多元。三年来获得了无数殊荣，2008年再次获得了江苏省优秀施工企业，连年被泰州市委、市政府评为十大“泰州市明星企业”，被泰兴市政府评为“十强建筑企业”，被工商部门评为“AA”重合同守信用企业，资信连年被评为“AAA”企业。工会工作，2008年被泰兴市总工会评为“工会工作先进单位”；2009年赵泰支港项目部被江苏省总工会授予“江苏省工人先锋号”称号，被泰兴市和谐劳动关系领导小组评为“和谐劳动关系先进单位”，被泰兴市总工会评为“四星级工会”；2010年被江苏省总工会授予“江苏省模范职工之家”称号，被泰州市总工会评为“五星级工会”、“和谐劳动关系先进单位”；马荣华同志被泰州市总工会授予“金牌工人”称号等，所获得的这些荣誉为我们今后一段时间的工会工作的创新发展提供了有力的组织保障。具体归纳起来，我们抓了以下几方面的工作。

一、强化大局意识，服务科学发展，员工的主力军作用进一步发挥

2010年，我们工会始终坚持在董事会、党总支部的指引下，坚定不移地贯彻，全心全意依靠职工办企业的指导方针，面对新形势、新任务，围绕中心，服务大局，肩负使命感，履行职责，努力构建和谐劳动关系，努力维护职工权益，保护、调动和发挥全体员工的积极性、创造性，团结带领全体员工努力实现三年发展总目标。

学习贯彻上级的指示精神固然要在第一时间，而最终目的必须把上级精神落实到我们本机构的工作之中。我们为了协调服务企业和谐发展，落实董事会对2010年所提出的各项目标任务，努力使工会成为引领职工投身彰显的“大舞台”；维护稳定、促进和谐的“大集体”；提高职工素质的“大学校”；温暖职工的“大家庭”；锻炼技术骨干的“大熔炉”。以“两争一树”教育活动为主题，引导职工始终保持工人阶段的先进性，不断深化“争当学习型组织、争做知识型职工、树立新时期职工形象”，为主要内容的“两争一树”活动，营造“全员学习、终身学习、团队学习”的良好氛围。提高职工科学文化素质、职工技能水准和创新创优能力。一是组织开展了职工思想政治活动。去年我在职代会上把马董事长2010年的工作报告的主要精神向大家做了个人理解，动员我们全体员工都肩负起金龙今后发展的重任。面对新的机遇和挑战、面对董事会提出的工作思路和目标，必须要比以往任何时候都要更加突出工作作风建设，要清醒认识自身的角色定位和责任担当，尽心尽力，尽心尽责，做好本职工作，一心一意谋发展，聚精会神搞建设，切实将董事会的报告精神贯彻落实到实质中去，把全体员工的思想统一到董事会的决策部署上来。我们的工会代表能带头学习、宣传、贯彻、做职工思想解放的先导者，做金龙发展的推动者，做和谐劳动关系的构建者，做职工合法权益的维护者，做社会和谐的促进者。二是通过开展“我与企业同发展”主题竞赛活动，动员和组织广大员工立足本职，爱岗敬业，率先表彰2009年度“先进工作者”，在全司掀起“当好主力军，建功在金龙”创业发展风采的热潮。进一步激发广大职工的劳动热情和主人翁精神，大力弘扬新时代金龙的模范精神，引导广大职工以模范为榜样，甘于奉献，争创一流；激励广大员工为金龙的未来再立新功。南京分公司六合项目部为了创造学习条件，教育培养青年员工成人成才，鼓励青年员工发挥各自的特长，为企业发展作出新贡献，在全司率先成立了“六合金融大厦项目部团支部”、“先锋青年突击队”，马荣华同志亲自担任突击队队长，受到了当地各级部门的高度赞扬。

二、强化民主管理，发展和谐劳动关系，工会维护机制进一步强化

完善利益协调机制，保障职工经济权益。董事会要求各分公司从解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题入手，推动企业工资协商，齐抓共管，履约监督，考核激励机制不断完善。为使落实好“企业与员工走共同富裕之路”，实现企业与员工双赢。董事会前年就制定了“五年打造百万元项目负责人”的活动，确保2015年前百万项目负责人达10人以上；鼓励创先争优，创省优、省文明工地的奖励10万元、5万元；鼓励参加执业资格证书考试，今年董事会对考取一级建造师并注册成功的奖励2万元，享受一线工资，并报销为学习、考试期间的一切费用，一律及时兑现，充分调动了大家的积极性和创造性。我们公司党总支部、工会根据董事会的工作要求，为全面完成四届董事会提出的各项目标任务，推动五届董事会更进一步谋划落实企业新体制机制，在转变经济发展方式上健康有序发展，各项经济指标实现新的跨越，充分发挥党员先锋模范作用和员工主人翁意识。在全司大力开展了“建言献策” 活动。去年截止11月中旬，我们共收到84份“建言献策”表，提出前阶段影响制约企业发展的问题共67条，提出未来发展的‘金点子’共140条，我们把收集到的“建言献策”表都进行了认真梳理归总，找出共性问题和建议表22份提交董事会，马董事长非常重视、非常尊重，亲自审阅，并在每一份“建言献策”表下面作了批语，要求董事会认真学习研究落实，同时部署了对所提出建议的人员进行评比，将对金龙忠诚，意见中肯而确切，建议有创新的同志进行了表彰和重奖，掀起了全员关爱企业就是关心自己的热潮。

三、强化自身建设，巩固创模成果，服务职工的能力进一步提升

面对新的形势、新的任务，我们工会提出了新的目标任务，即：以理论创新指导工作创新、以机制建设推进工作规范、以目标管理实现效益最大化。建设“有为工会”，深入实施职工技能创新、创效工程，充分调动和发挥广大员工的积极性、创造性，团结动员广大员工在公司又好又快发展中的作用更加突出。南京分公司六合项目部、北京分公司沈阳项目部、市政分公司等，在创先争优、创建和谐劳动关系在全司起了表率作用，具有咬定金龙不放松的精神，深入学习，关爱职工，不怕吃苦，不怕流汗，不怕挫折，敢于在解决问题，应对市场危机中的局面，克服各种困难的实践中磨练意志，坚定信心，永不自满，永不懈怠，切实维护好金龙人的良好形象。我们还可以从自办的《金龙建筑业》期刊中，看到来自他们施工一线的报道。我们工会工作活力明显增强，去年9月份市总工会以肖副主席为首的一行八人来我司调研，我代表工会向调研组书面汇报了近年来的工会工作，马董事长亲自汇报了董事会和总支如何重视工会工作，如何关心、支持工会工作，得到市总工会领导的充分肯定，他们说，一个民营企业的主要负责人对工会工作这么重视、关心、支持，全市少有，我们很敬重。去年全市荣获“江苏省模范职工之家”称号的只有两家，我们金龙就是其中的一家，市总工会主席刘寨龙春节前亲自到金龙为我们授牌，并对我们工会今后的工作提出了更高的希望和要求。我们工会始终强化服务举措，真情关爱职工，去年8月2日，公司首届董事会成员之一钱广东同志60周岁，我们董事会、工会举行了简单而又轰动的光荣退休仪式，由于中层以上人员都在各自的岗位上，我们邀请了部分员工家属参加，按照国家有关政策和公司《章程》及有关规章制度的基础上，办理了相关手续并集体祝福，马董事长和王新建董事代表董事会赠送了纪念品，颁发了光荣退休证书。这虽然是一种形式，却是一份荣誉，是企业文化和关爱职工的体现；这既是对老同志一生中辛勤努力的认可，也是对在岗年青员工的一种感染、鞭策和教育。

回顾一年来的工作，我们也清醒的看到存在的问题和不足。主要是：工会维权工作与职工的要求还有一定差距；员工主人翁意识还不够强；工会工作活力和关爱职工的举措还有待于进一步提升；工会工作的创新还跟不上企业发展形势的要求。在新的一年里，我们必须高度重视，切实加以解决。

前天公司召开了股东扩大会议，马董事长代表董事会作了《做大优势产业   注重经济质量》的工作报告，并通过讨论形成了决议。五届董事会的工作思路及目标：我们五届董事会深刻领会好“商会联邦制”的内涵，用足团队资源，三年内力争裂变1～2个独立法人子公司；把人才工作当着战略来抓，用事业聚才育才，建设好人才梯队；加快建筑安装业、市政路桥、房地产业、租赁业的跨越发展，更加注重运行质态，做大做久优势产业；转变融资方式，增强融资能力，三年内投资不少于2个亿，投资定位仍然在建筑领域的上下游；到2013年年产值达6个亿，努力实现利润1000万，资质晋升一级。三年内确保市、省优各2个，市、省文明工地各2个，在全市建筑行业继续保持前10名，努力跻身泰州10强，确保泰州20强。让我们紧密团结在董事会周围，为和谐金龙、跨越金龙、效益优先而努力奋斗。五届董事会工作总目标：“谋体制机制，抓人才建设，拓四大产业，投资超两亿，年产值六亿，实现两个一。”二0一一年的工作思路：认真贯彻落实五届董事会的工作思路和工作目标，深化内部改革，今年努力完成体制再改造的任务，打造一个独立的一级法人市政公司；加大建造师考试的力度，引进3～5个一级建造师，为下半年和翌年晋升一级资质提供强有力的保障，对主副产业运行质态进行细化，全年完成产值5亿元，其中市政要达1个亿，公司资金和政策重点扶持优势产业和对公司贡献大的项目；今年计划项目投资6000万，重点放在市政和大项目周转资金上，今年利润要达300万，创省、市文明工地各1个，力争市优1～2个，确保安全无重大伤亡事故，为三年工作总目标开好局，起好步。二0一一年的工作目标：谋体制和人才建设，加快优势产业调整，狠抓内部结构治理，投资六千产值五亿。

2011年是我们新一届董事会实现三年总目标的开局之年。面对新的形势、新的任务、新的要求，我们工会工作的总体要求是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习科学发展观，积极开展争先创优，认真领会好十七届五中全会及去年十二月份中央经济工作会议精神，团结动员全司员工共谋发展、共克时难，共创和谐，为实现“完成三年总目标，再创新辉煌”建功立业。根据这三年的总体要求，今年我司工会工作的任务是：

一、紧紧围绕董事会中心任务，以新目标凝心聚力谋发展

当前，经济形势的外部环境还异常复杂，全面完成五届董事会三年目标任务，是我们肩负的历史重任。“立足本职，爱岗敬业”是工会工作的第一要务，团结动员全司员工把思想和行动统一到董事会的决策部署上来，把智慧和力量凝聚到“同舟共济创明天  建功立业促发展”的要求上来，充分发挥职工主力军的作用。

立足企业实情，培育员工核心价值观。五届董事会的目标已经明确，我们全体员工要一如继往地围绕企业发展战略，加快建筑安装业、市政路桥、房地产业、租赁业的跨越发展，更加注重运行质态，做大做久优势产业，发挥整体优势，整合资源要素，建立各分公司信息共享、利益共享的新机制，承接工程体量大、利润率高、具有影响力的新型项目，做大、做精传统产业和多元产业，举金龙全力，集集体智慧，聚大家资源，调整经营策略，科学谋划应对，稳健有序开发，为企业实施资本经营和共同走富裕之路做支撑。

我们各分公司工会一是要培育务实精神。树立“市场竞争、优者生存”的观念，让员工自觉增强竞争意识，观念围绕市场变，工作围绕市场干。引导员工树立“企业追求的最终目的是效益最大化”的观念，教育员工用效益扩大规模，使企业经营管理进行良性循环。树立“按效分配”的观念；建立以岗位为基础、业绩为核心、考核为依据的薪酬分配制度；树立“顾全大局促发展”的观念，引导员工维护大局，不断进取。二是要培育奉献精神。在员工中开展“只有努力实现企业目标，才能实现更大自身价值”教育活动，引导员工把个人理想融入为企业兴旺的工作之中。教育员工逆境中拼搏奋起，顺境中快速发展，团结协作，不等不靠，把员工的思想统一到“兴企富工”目标上。三是要培育创新精神。在全司上下营造出“人人争企业模范，项项工程争创精品”的氛围，把“是否达到本企业、本项目部最高水平，最好成绩”作为衡量工作优劣的标准。树立“奋勇争先，力创示范”的理念，引导员工追求卓越，把既定的目标变为现实，以示范点和先进引路，带动后绩工作和后进人，形成全司上下不畏艰难，奋勇争先，实现新的跨越。

二、紧紧围绕“企业文化建设”的战略，推动发展和谐劳动关系

前面我已向大家公布最能说明公司前三年业绩的一组数字以及所获得的荣誉。而这一切，靠的是什么？战略、技术、管理，也许这些都不可或缺的因素，但上述一切落地生根最终还是靠的一个“人”字，只有最大限度地让人创造价值，使企业跨越发展。四届董事会三年目标就提出“深化战略”并且在08年的工作中就强调了“人本战略加速”。这几年，我们金龙围绕人的需求，做好人的工作，在调动人的积极性，让人充分创造价值方面做了一些尝试，取得了一定的成效。09年董事会提出“与员工走共同富裕之路，实现企业与员工双赢”，这是我们金龙企业文化的一个特点、亮点。我们工会积极配合董事会，带领全体员工，依恋企业文化建设，使致成为艰苦创业的发展文化、合作共赢的和谐文化、务实守约的诚信文化、阳光灿烂的激情文化、与时俱进的创新文化。近几年，我们致力于建设利益共同体、情感共同体、价值共同体和责任共同体。通过企业文化的宣传与引导，努力让员工认识到企业兴衰关系到每个员工的收入和饭碗，让员工和企业形成共同的价值观，形成统一的思想和行动，让员工有一种自豪感与归宿感。

企业文化是建设团队的必要条件，但不是灵丹妙药。企业文化不能靠空洞的说教，对一线职工和普通员工来说，在企业能得到更大的实惠，分享企业的发展成果，才是最重要的。反之，我们员工要懂得学会以感恩对待工作，牢记自己的工作职责，要进一步认识物质需求和精神需求的内涵，成功的企业之所以兴旺发达；之所以在危机面前立于不败之地，其中很重要的因素是全体员工齐心协力，以强烈的责任感开拓创新，奋发有为，与企业共渡难关。我们工会将通过生活上的关心，感情上的呵护，让员工真正融入到“金龙建设”这个大家庭中并切实感受到家庭的温暖与快乐，同时提醒大家：时刻不忘打造金龙常青基业的神圣使命。

三、紧紧围绕新时期新要求，大力加强工会自身建设

面对严峻的挑战和繁重的任务，必须按照新时期的要求，全面加强工会组织自身建设，以学习实践科学发展观为统领，着力解放思想、作风、能力等方面与形势和任务不符合、不适应的问题，努力提高服务大局，服务职工的能力和水平。

深刻把握中国特色社会主义工会理论，中国工会十五大工作报告，站在时代和历史的高度，用“五个坚持”、“四个必须”提出了建设中国特色社会主义工会的根本要求，系统地阐述了中国工会“举什么旗？走什么路？建设什么样的工会？怎样建设工会的重大问题？”各分公司工会要把学习贯彻中国工会“十五大”精神作为当前和今后一段时期的重要政治任务，充分认识坚持走中国特色社会主义工会发展道路的极端重要性，进一步增强做好工会工作的责任感和使命感，积极探索新形势下工会的特点和规律，坚持在继承中创新、在实践中完善，在创新中提高，在提高中发展，努力把工会建设好、完善好、发展好。

坚持不懈地推进工会组织建设，公司工会坚持与董事会经济目标同步发展，与职工队伍发展壮大同步。进一步深化“党建带工建、工建服务党建”的活动，全面推进分公司工会员工化、民主化、规范化。继续开展争创“星级安全班组”和“企业劳动保护合格、示范工会”活动，广泛掀起群众性安全生产和企业安全文化建设的高潮，在打造“平安金龙”中凸现工会组织的优势和作用。我们的各级管理人员和工会会员代表要保持求真务实、奋发进取的精神状态，以满腔的热情服务大局、服务企业、服务员工，以深厚的感情为员工做好事、办实事、解难事。按照董事会提出的工作思路，大力倡导“四劲”（闯劲、冲劲、拼劲、韧劲），弘扬“四气”（锐气、志气、朝气、勇气），努力形成“敢想、敢闯、敢试、敢负责任”的生动局面。真正把工会建成党组织认可，董事会支持，职工满意的职工之家。

各位代表，做好新时期的工会工作，而真正发挥其作用，为企业明天的辉煌建功立业，任务艰巨，责任重大，意义深远。让我们紧密团结在以马董事长为首的新一届董事会，围绕、坚持目标不动摇，坚定信心拼命干，为完成三年总目标和2011年的各项目标任务作出新的更大的贡献。

                                                                     2011年2月10日`