——党总支书记夏文龙在2011年党总支部大会上的讲话

 

 

同志们：

今天，我们不仅沉浸在新年的喜悦中，而且又迎来了我司五届一次股东会的胜利召开暨新一届董事会、监事会的诞生。在此，我代表党总支委员会和全体党员向新一届董事会、监事会表示热烈的祝贺！同时向今天参加会议的同志致以新春祝福，恭祝大家新春快乐、工作顺心、合家欢乐、事业有成！

这次全体党员会议，对于贯彻落实中央和省、市、镇党委关于开展“创先争优”活动的决定部署，迅速贯彻落实新一届董事会任期目标和2011年工作任务要求，促进金龙科学、持续、稳步、健康发展具有十分重要的意义。现在我将公司总支委员会上年度的工作作一个总结，根据昨天马董事长代表董事会所作的报告精神做一简要的传达，并对本年度我们总支委员会如何紧紧围绕董事会提出的目标任务，作出新的努力和贡献，提出几点意见：

一、2010年度工作的回顾

2010年是我们金龙全体员工在马金华董事长为首的董事会领导下，站在新的起点，不骄不躁，勇往直前，不断创新，调优结构，立志迈向第二个十年的开局之年；是转换理念，构建新的体制机制，整合资源，抱团作战，行成合力，顽强拼搏，为五届董事会实现新的跨越夯实过渡之年。

三年来，各项技术指标均超额完成任务。2008年全司实现建筑业总产值3.46亿元，实现利润69.2万元，全年平均从业人数2380人，职工月人均报酬2760元；2009年全司实现建筑业总产值3.78亿元，实现利润110万元，全年平均从业人数2400人，职工月平均报酬3100元；2010年全司实现建筑业总产值4.2亿元，实现利润306万元，全年平均从业人数2600人，职工月平均报酬4500元。2010年对中高层管理人员实行了绩效工资，从过去的人均年收入不到3万元调整到4万多元。三年来获得了无数殊荣，2008年再次获得了江苏省优秀施工企业，连年被泰州市委、市政府评为十大“泰州市明星企业”，被泰兴市政府评为“十强建筑企业”，被工商部门评为“AA”重合同守信用企业，资信连年被评为“AAA”企业。工会工作，2008年被泰兴市总工会评为“工会工作先进单位”；2009年赵泰支港项目部被江苏省总工会授予“江苏省工人先锋号”称号，被泰兴市和谐劳动关系领导小组评为“和谐劳动关系先进单位”，被泰兴市总工会评为“四星级工会”；2010年被江苏省总工会授予“江苏省模范职工之家”称号，被泰州市总工会评为“五星级工会”、“和谐劳动关系先进单位”，马荣华同志被泰州市总工会授予“金牌工人”称号等，所获得的这些荣誉为我们今后一段时间工作的创新发展提供了有力的组织保障，具体归纳起来，我们抓了以下几方面的工作。

（一）、提高党员素质，发挥模范作用

发展是硬道理，是企业第一要务。调动和发挥党员的先锋模范作用显得尤其重要。去年第二季度，我们党总支根据董事会报告精神就打造学习型团队，专题向各支部下发了《培养学习型员工打造学习型企业》的意见。讲清了学习的重要意义，明确的提出学习内容和要求，并且对我们党员去年支部会上我提出的四点要求，其目的是突出加强党员党性修养，加强对党员进行专题培训，要求各支部组织对党员、员工进行市场经济知识、法律法规和现代劳动技能的教育培训，提高大家的含金量。加强对党员进行党性等内容的宣传教育，坚持“三会一课”制度，经常组织党员、入党积极分子学习《党章》、党的基本知识、党员基本知识和党的方针政策，深入开展科学发展观学教活动，提高党员的思想政治觉悟，保持党员队伍的先进性和纯洁性。加强党员的理想教育，去年八月份我们结合“创先争优”活动，要求各支部紧密结合实际，在开展民主生活会的同时，宣讲金龙十二年来经济快速发展和员工上下共同富裕战略，用生活中的事实将抽象的、长远的理想变成看得见、摸得着的具体目标，教育员工爱岗敬业，克服“雇用”思想，增强了党员的荣誉感和责任感，认真负责的完成本职工作，为企业的发展作出更大的贡献。

（二）、开展创先争优活动，为企业发展做表率

我们党总支部根据上级党组织的统一部署，上半年深入开展了学习科学发展观活动，要求各支部全体党员将学习实践科学发展观与企业发展理念有机结合，将董事会发展理念与改变思想作风有机结合。八月份，我们根据上级要求，在全司范围内大力开展了创先进支部、争当优秀共产党员活动。要求我们全体党员要以更高的标准、更新的举措、更加自觉的行动，充分发挥好先锋表率作用，紧紧围绕八月份董事会上半年形势分析会要求的：在转型产业“加快上”下功夫；在经济发展“方式上”动真格；在体制和人才“发展上”见实效；在运行过程“管理上”有新招。把我们全体党员、全体员工的积极性、创造性发挥好、引导好，达到行之有效的实践载体和动力机制。详细的提出了四点要求：一是坚定信念，做金龙忠诚可靠的表率；二是坚信理念，做金龙改革创新的表率；三是提高品位，做金龙奉献社会的表率；四是提高修养，做品行正派的表率。

一年来，我们通过各项活动的开展，全体党员，特别是领导干部已经向学习的广度和深度迈步。一是深学十七届五中全会和去年十二月份中央经济工作会议精神以及董事会的发展战略，吃透掌握国家发展战略和中央对经济工作的主要内容和精神实质，贯彻落实董事会的方向目标，增强贯彻党的路线、方针、政策的自觉性和责任性，努力使自身的思想行动与企业的发展方针保持高度统一。二是站在高处，做科学发展的推动者，始终保持金龙的“三种”精神，把服从大局作为整个工作的出发点和落脚点，视“谋发展、抓发展、促发展”为已任，对董事会的决策，思想高度一致，站得高、看得远、想得深、行效快。三是各分公司主动抓发展主线，谋划各自新的途径，做到了敢想、敢闯、敢干，坚决破除了过去按习惯办、按框框办等束缚企业发展的陈规陋习。通过一年来的实践，大家都具备了敢为人先，开阔新视野，谋求新发展，实现新目标的精神状态。南京分公司六合项目部为了创造学习条件，教育培养青年员工成人成才，鼓励青年员工发挥各自的特长，为企业发展作出新贡献，在全司率先成立了“六合金融大厦项目部团支部”、“先锋青年突击队”，马荣华同志亲自担任突击队队长，受到了当地各级部门的高度赞扬。四是实行新体制机制，锤炼过硬作风，塑造一流形象。能正确审视自己，以《党章》为镜，看自己是否符合党员标准；以职责为镜，看自己是否符合岗位要求；以身边先模为镜，看是否跟上先进步伐。能正确看待自己的人生，树立起科学的世界观、人生观、价值观。

（三）、参与企业决策，发挥促进作用

一个企业的党组织既不能也不应该包揽企业的生产经营和管理，又不能脱离生产经营和管理抓党建。对此，公司党总支部给自己的定位就是“建言献策，参与决策”。去年8月份，我们党总支部在沈阳支委扩大会上，明确要求各支部，动员组织全体党员为全面完成四届董事会提出的各项目标任务，推动五届董事会更进一步谋划落实企业新体制机制，在转变经济发展方式上健康有序发展，各项经济目标实现新的跨越，充分发挥党员先锋模范作用和员工主人翁意识。10月下旬，党总支部专题下发了《通知》，提出了具体要求和时间，截止11月中旬，共收到84份“建议献策”表，提出前阶段影响制约企业发展的问题共67条，提出未来发展的“金点子”共140条，我们进行了认真梳理、归总，找出共性问题和建议共22份。从收集的情况看，此次活动各分公司认真做了宣传发动和精心组织、指导，绝大部分党员和员工对企业的发展能够高度重视和关心，所提出的问题和建议比较中肯而确切。特别是有的同志，对分公司不够重视重用人才，对公司有的会议精神贯彻不及时、不到边等一针见血，很实用，说明我们的员工对企业很忠诚。马董事长亲自审阅了总支提交的“建言献策”表，并一一的作了批示，且要求工会将这次活动作为金龙2010年度评先的标准和依据，要将评出的典型，在全司大力宣传，表彰奖励。董事会对总支提交的“建言献策”也非常重视，认真做了分析，逐一做了对照、研究，对于实质性的问题和有利于企业发展的‘金点子’及时调整和尊重，并且在五届董事会的工作中加以应用。

2010年是我们全体员工紧密团结在董事会周围，奋力拼搏，抓住了发展机遇，全面完成四届董事会所提出的各项目标任务，为五届董事会开好局打下了坚实基础。今年是五届董事会任期的第一年，希望我们各支部、全体党员对过去的一些不良倾向，必须引起足够的重视。虽然党员队伍中学习的风气加强了，但是刻苦学习、钻研精神还不够，更不能持之以恒；虽然围绕中心，服务大局的意识增强了，但是还不够到位，部分同志与金龙的“三种精神”还有很大差距；虽然党员和党员干部工作精神比较振奋了，但是争取一流，开拓进取的意识还明显不足，还未能达到去年初董事会报告中提出的要求；虽然制度比较健全了，但是真正用制度管人管事，用事业感情用人、留人还有待加强，等等这些问题，都是制约我们今后发展的根因，有待在今后的工作中彻底改正。

新的一届董事会成立了，昨天马董事长代表董事会作了题为《做大优势产业   注重经济质量》的工作报告，通过大家审议，一致通过。

第五届董事会的工作思路及目标：我们五届董事会深刻领会好“商会联邦制”的内涵，用足团队资源，三年内力争裂变1～2个独立法人子公司；把人才工作当着战略来抓，用事业聚才育才，建设好人才梯队；加快建筑安装业、市政路桥、房地产业、租赁业的跨越发展，更加注重运行质态，做大做久优势产业；转变融资方式，增强融资能力，三年内投资不少于2个亿，投资定位仍然在建筑领域的上下游；到2013年年产值达6个亿，努力实现利润1000万，资质晋升一级。三年内确保市、省优各2个，市、省文明工地各2个，在全市建筑行业继续保持前10名，努力跻身泰州10强，确保泰州20强。让我们紧密团结在董事会周围，为和谐金龙、跨越金龙、效益优先而努力奋斗。

五届董事会工作总目标：“谋体制机制，抓人才建设，拓四大产业，投资超两亿，年产值六亿，实现两个一。”

二0一一年的工作思路：认真贯彻落实五届董事会的工作思路和工作目标，深化内部改革，今年努力完成体制再改造的任务，打造一个独立的一级法人市政公司；加大建造师考试的力度，引进3～5个一级建造师，为下半年和翌年晋升一级资质提供强有力的保障，对主副产业运行质态进行细化，全年完成产值5亿元，其中市政要达1个亿，公司资金和政策重点扶持优势产业和对公司贡献大的项目；今年计划项目投资6000万，重点放在市政和大项目周转资金上，今年利润要达300万，创省市文明工地各1个，力争市优1～2个，确保安全无重大伤亡事故，为三年工作总目标开好局，起好步。

二0一一年的工作目标：谋体制和人才建设，加快优势产业调整，狠抓内部结构治理，投资六千产值五亿。

新的形势，新的任务，对我们各支部，我们每个党员提出了新的工作要求，我们全体党员要站在企业改革发展的前列，做企业实行新体制机制的执行者、推动者，为五届董事会的目标务实奋进，进一步理清工作思路，突出工作重点，狠抓关键措施，扎实做好各项工作。

党总支部三年工作的指导思想和要求是：认真学习党的十七届五中全会精神，深入开展创先争优活动，全面贯彻落实五届董事会三年工作目标，围绕工作思路奋战三年，做大做久优势产业，跻身泰州10强企业，建立中国共产党江苏金龙建设有限公司委员会，齐心协力，抱团作战，积极应对建筑经济新形势、新变化，坚定发展信心，推动金龙新体制机制，实现新跨越。

2011年党支部的工作要求是：深刻领会五届董事会三年工作目标，理顺三年工作思路，紧紧围绕公司新体制机制，结合开展创先争优活动，坚定发展信心，创新发展举措，将董事会确立的主攻方向落到实处，为全面完成新一届董事会提出的各项目标任务做好思想教育的后盾，按照董事会的要求，强化素质教育，提高解决问题的能力。

具体的工作思路：

一、           以改革创新精神，推进学习型党组织

学习型党组织建设是一项长期艰巨的任务，也是一项开创性的工作。各支部要着眼形势任务的变化，把握董事会的发展方向和近期的工作思路，紧密联系项目部的施工实际、员工的水平和思想素质实际，不断进行新的探索，走出一条学习型团队经常化、制度化、规范化、科学化的新路子。

根据五届董事会的工作报告精神，总支部要求各支部：  

一是树立新的学习理念。重视学习，善于学习，是我们党的优良传统和特有优势，是我们董事会一直要求自我提高，永不落伍，并要走在时代前列，永葆企业常青。我们党总支部确定“2011年为学习年”，我们全体党员要树立崇学、重学、勤学、善学理念，把学习作为人生第一需要，作为共产党员第一位的政治责任，“以学习为荣，不学习为耻”。树立全员学习，终身学习的理念，使学习真正成为全体党员、员工的一种基本的生活态度、一种高远的精神培养、一种自觉的价值追求。树立团队学习理念，大兴学习之风，营造崇高学习的浓厚氛围，把金龙的形象优势转化为全体员工的行动优势和能力优势，树立工作学习，强化理念，使学习与工作有机融合，相互促进。学习是为了工作，各支部要把学习与工作统筹兼顾，按排工作计划就要按排学习计划，要把它形成长期性的、规律性的任务。

二是探索新的学习方法。扎实有效地开展学习型党组织，必须探索体现时代特点，贴近党员，员工实际，富有实效的学习方法。各支部要成立学习领导小组，支部书记负总责，成员必须要不同层次的、不同类行的领导小组为中心，统一思想、统一计划、分类内容、指导实践。要坚持集体学习、个人自学、岗位培训、请进来讲、走出去学等常用方法，广泛开展互动式、体验式、共享式、论坛式，课堂式学习，使学习成为研究问题的课堂，交流思想的家园，创新思路的平台。组织形式多样的学习教育活动和主题实践活动，发挥组织推动，骨干牵动，典型带动，激励驱动作用，增强党员的学习兴趣，变“要我学”为“我要学”。

三是拓宽新的学习途径。时代条件的发展变化，企业确立的发展目标，我们各支部和党员所处环境的不同，有客观上的原因，所以要因地制宜搭建便捷多样的学习平台。公司高管人员马董事长报告中明确了全年要进行5天集中学习，项目部管理人员利用晚上时间进行学习，必须要适应社会信息化的新趋势和管理人员接受方式的新特点，在充分发挥核心力量的同时，迅速覆盖各分公司支部到全体党员及全体员工行成全方位、整体式的宣传阵地，增强学习的覆盖面。要把创建学习型党组织、学习型团队作为贯彻落实五届董事会精神党建工作的重要内容，各支部要建好支部和党员活动室，每个党小组要建立学习园地，拓展党员的学习空间，扩大学习型党组织建设和学习型团队的社会影响。

四是完善新的学习制度机制。健全的制度机制是创建学习型党组织和学习型团队的有力保障。要建立健全促进、约束、督促、保障学习的制度机制，解决好学习的时间、内容、目标、责任和奖励激励等问题。总支将配合董事会拿出党组织集体学习，调查研究，主题教育，学习考核等细则，各支部要强化学习责任，落实学习任务，激发学习动力，同时不断总结新鲜经验，及时报告总支，努力形成内有动力，外有压力的有效机制，推动企业科学发展、创新发展。

二、           以共产党员形象，保持干事创新之锐气

五届董事会报告中，指出了今后发展方向，确立了三年的工作总目标，提出了2011年工作思路和任务，我们全体党员如何适应新形势、新任务的需要，如何振奋党员士气，长期保持干劲，是我们面临的重要问题，结合金龙的新体制机制，把产业结构调整到位，向质量、管理要效益，重点解决精神状态问题，提振全司士气，把工作干劲鼓起来，把争创一流的标准立起来，勇于担当“三年目标”的重任。

一是要强化奋斗意识，保持时不我待的朝气。人总是要有点精神，精神状态不一样，工作的干劲、标准、效果等都不一样。现在的问题是，部分党员的朝气不足、暮气十足，缺乏激情，不在状态，被动应付，能糊则糊，能推则推。正如一些员工反映的，现在一些党员精神状态有“滑坡”、“回软”的趋势，没有创业之初的劲头，生活条件可以了，现在只要工资不少，这种状态与董事会提出的目标要求很不适应，也与一个党员称号不相称。因此，我们要紧跟时代步伐，紧跟金龙发展的快车，理直气壮继续发扬创业之初的精神，弘扬金龙人的“三种精神”，把董事会提出的三年宏伟目标作为全体员工的共同追求，以只争朝夕的紧迫感和夜以继日的拼搏精神抓工作，干事业。特别是我们的党员干部，要把主要精力放在公司决策事项的关键环节、总的大方向上，切实做到眼到手到、身到心到、说到做到。

二是要强化竞争意识，保持争创一流的士气。保持争创一流的士气，对我们党员，特别是党员干部来说是一种十分可贵的品质。始终保持这种品质，就要坚持做到三有：有一流的进取精神，我们的党员要有一种“岗位就是站位，敬业就是敬自己”的精神，常怀进取之志，常念发展之务，常思落实之责。不能因为个人年龄大些，不在重要位置，就不求上进，因此企业的发展成果同样惠及到我们每一个人，更何况我们是拿的企业逐年递增的薪酬，更不能有理由不去奋斗。只求过得去，不求奉献；只求当中游，不求站排头，这样的思想让我们不仅在同行业没位置，更谈不上全市保持前10名，跻身泰州10强，确保泰州20强。因此，我们必须始终坚持金龙的高标准，保持一种不甘落后的劲头，这样才能问心无愧；有一流的务实作风，在工作中要戒骄、戒满、戒浮、戒虚、树立敬业、真抓实干的工作作风。始终把眼睛盯在企业，把精力花在企业，把重心放在企业，心里时刻装着企业的冷暖，想企业所想，急企业所急，忧企业之忧，真正把董事会提出的目标任务落到实处。

三是要强化创新意识，保持敢为人先的勇气。创新是时代的主题，发展的动力。马董事长昨天在报告中就全员学习问题明确要求：带着提升思维层次的要求，用心去学；带着提升发展的要求，用脑去学；带着破解发展难题的目的，用智去学。以学习催生新思路，以学习增强新能力，能使我们管理人员思想再解放，工作作风有转变，破解难题的能力有提高，真正使企业走上发展的快车道。我们要懂得“不进则退、小进也是退，大进才是进”的道理。我们全体党员要率先鼓足“敢为天下先”的勇气，树立不唯上、不唯书的求实态度，想前人所想，做前人未做。着力摒弃“满足现状不求有功，但求无过”的陈旧理念，金龙的今天就是靠董事会的正确领导，体制的创新，决策的英明，员工的拼搏，而得赢于社会，每个人都有各自的个性，企业也必须有各自的特色和亮点，还必须随着时代的发展来不断创新。五届董事会提出的方向目标、工作思路、勇于突破陈规，大胆探索，对金龙今后发展有益，符合全体员工的利益，走前人没有走过的路，困难和艰辛是可想而知的，只有我们齐心协力，坚韧不拔，锐意进取，才有可能取得创新的成果。而这种成果，就是靠全体党员树立前瞻意识、眼界开阔、目标长远、立足本职，用辛勤的工作，坚强的斗志去拼搏、去创造。

三、以组织温暖，营造人才成长发展环境

组织工作从来都是为完成党的政治任务和企业的中心工作服务的。五届董事会的工作思路及目标，确定把人才工作当着战略来抓，用企业聚才育才，建设好人才梯队。马董事长在报告中对抓人才建设，花了很长的篇幅，作了明确的要求，如何增强对各类人才的感召力、吸引力、凝聚力，推进经济发展方式的加快转变，我们各支部要大力营造有利于各类人才成长发展的环境。

一是大力营造组织重视、领导关怀的政治环境。要充分发挥党的思想政治工作优势、组织优越和密切联系员工的优势，更好统筹人才发展与企业发展，更好地统筹人才工作和各项工作，更好地统筹人才工作和各个方面。以情感关怀温暖人才，增强企业凝聚力。我们的员工长年远离家乡和亲人，工作繁忙，心理压力大，交流沟通少，渴望与社会有更多的密切联系，渴望得到党组织的关怀和帮助的特点。今年乃至今后，努力做到“员工的需求就是党组织关怀的方向，员工的困难就是党组织服务的重点”，力求想方设法帮助他们解决工作和生活中的具体困难，近两年我们各分公司根据《劳动合同法》与员工签订了用工合同并就有关养老保险分配时列出了明确的细则，得到了员工的认可，就有关员工子女上学、就业、住房等方面，董事会主要负责人关爱得很多。我们要从思想上真正高度重视人才，在感情上主动贴近人才，经常沟通谈话，与人才交朋友，牢固树立以求贤若渴的精神，发现、留住和用好人才，努力形成董事会、总支、工会、各分公司、项目部各司其职，密切配合，全体党员广泛参与的人才工作新格局。

二是大力营造事业关心、培养人才的宽松环境。金龙公司总支现有党员73名，其中80%是公司成立以来所吸收到党组织的、把部分思想观念新、事业有抱负、政治有追求的党员，董事会都高度关注他们政治热情，关心他们的政治进步，努力为他们事业追求创造条件。去年八月份在沈阳召开的支委扩大会上，就人才工作我作了一个专题讲话，把加强对青年员工素质教育作为金龙新时期发展的紧迫任务，提出了四个“机制”，即：建立青年员工素质教育培训机制、青年员工展示才能机制、青年党员发展推优机制、后备力量培育机制。通过“把企业优秀人才培养为党员，把党员培养为企业骨干，推荐党员人才进企业发展核心层”，积极为党员人才的成长、成才创造条件，提供真诚的关心和帮助，充分调动党员人才创新、创业的积极性，不断增强企业的吸引力和战斗力。人才最大的追求在于事业成功。留住人才、用好人才，关键在于能否提供用武之地，金龙近几年的产业结构调整已初其规模，尝到甜头。我们各支部要牢记马董事长报告中所讲的，坚持用事业育人，用感情留人，用创业平台养人，要舍得投入，建设一流的硬件设施，一流的企业文化，更好留住人才，用好人才。我们全体党员要作为领军人发挥各自的聪明才智，抓住企业给予的优越资源，用真心真情把自身的才华发挥到金龙快速发展的宏伟事业中来。

三是大力鼓励创新、尊重人才的社会环境。我们全司上下要倡导“爱护人才就是促进发展，浪费人才就是妨碍发展，刁难人才就是破坏发展”的理念，着力营造有利人才成长发展的良好氛围。我们全体党员是我们金龙过去乃至今后发展的人才，是骨干，是核心。首先要自我尊重，自我信任，但不可自傲，也不能自弃，大家都要有信心、有决心，从自我束缚中解放出来，施展才能，实现抱负。前年公司就实行人本战略，实现企业与员工双赢，开展了“五年大造百万项目负责人”的活动，确保2015年前，百万项目负责人达10人以上。鼓励创先争优，创省优和省文明工地的奖励10万元、5万元；今年董事会鼓励参加执业资格考试，考取一级建造师并注册成功的奖励2万元，享受一线工资，并报销为学习考试期间的一切费用。我们要向社会大造声势，宣传企业尊重人才的机制，同时要鼓励大中专毕业生带头深学习、闯市场、创大业、当老板，掀起“员工创家业，骨干创事业，能人创企业”的热潮。

四、以实际行动，积极创造党委建制条件

企业的发展已迈入快车道，我们的党建工作也要创造条件上台阶。去年11月30日深圳特别董事会上明确提出：要进一步加强支部建设，积极创造条件，向党委建制努力。这是我们企业上台阶，全体党员政治生活中的大事，我们要统一思想形成合力。各分公司支部、各个党员岗位责任区和广大党员要迅速行动起来，把董事会、总支委员会这次的会议精神完完全全的传达到全体员工中去，落实到思路办法里，体现在行动上尽最大努力，在最大的范围内统一思想、达成共识、形成合力。为了建强组织筑牢堡垒，更进一步抓好企业文化建设，建好党员活动阵地，延伸党建工作触角，增强党建工作活力，提高党建工作效能，让越来越多的党员和员工聚集到党组织周围。我们广大党员，特别是党员干部，既要立足本职岗位，开拓创新，勤奋工作，又为党委建制树好榜样，当好表率。今年总支在吸纳党员对象中，也要创新，不单在公司内部产生培养对象，也要把在我们各分公司、各项目上干了好几年未把组织关系转到我们支部的党员请进来，让他们安心工作并享受金龙各种待遇，也同时是引进人才的一种方式。

同志们：人生价值观就在于不断超越自我，为社会做更大贡献。而要实现人生价值观，不仅要踏实工作，更要勇挑重担。五届董事会的宏伟蓝图已描绘，首年的任务已经明确，我们要任重道远，要有信心、有决心，紧密团结在以马董事长为首的新一届董会周围，按既定的目标任务，顽强拼搏，负重奋进，为金龙再创辉煌作出新的贡献。

 

2011年2月9日