——在2012年二届一次“双代”会上的讲话

江苏金龙建设有限公司工会主席   钱新绪

 （2012年1月30日）

各位代表：

江苏金龙建设有限公司工会委员会，二届一次职工、工会会员代表暨表彰大会根据董事会的统一部署，今天在这里顺利召开。这次会议的主要任务是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入学习贯彻董事会五届二次股东扩大会议精神和党总支部大会精神，认真总结上届工会工作，研究部署2012年工作任务，团结动员新一届工会委员会带领全司员工沿着董事会新时期的发展方向和目标，抱团作战，勇往直前，为全面完成五届董事会确立的总目标任务而努力奋斗。现在，我代表公司一届工会委员会向大会报告工作。

一、二届董事会成员改选的情况

我公司工会委员会自2006年4月12日正式成立，至2011年4月11日满五年，根据《工会法》和工会《章程》中有关条文规定，满五年必须改选。在依据上级的有关文件精神，经董事会、党总支部，按照既要坚持干部“四化方针”，又要体现工会组织群众性特点的要求，企业工会委员会从有利于更好的开展公司工会工作考虑，在征求各方面意见的基础上，通过一定程序于4月11日报请泰兴市总工会核准，并于20011年4月20日收到市总工会第213号批文，“经研究同意江苏金龙建设有限公司第二届工会委员会由钱新绪、孙甫华、刘新华、陆建平、刘伯发、陈丽斌、王国平等7人组成，钱新绪同志任工会主席，孙甫华同志任副主席，任期五年；工会经费审查委员会由陆建平、孙国发、王国平等三人组成。陆建平同志任工会经费审查委员会主任；工会女职工委员会由唐雪萍、孙文霞、王素霞等三人组成，唐雪萍同志任工会女职工委员会主任；劳动争议调解委员会由钱新绪、刘伯发、王国平等三人组成，钱新绪同志兼任劳动争议调解委员会主任”。

二、五年工作的回顾

过去的五年，是我司经济和产业转型升级快速发展的重要时期，也是工会组织围绕中心、服务大局、建功立业、大有作为的最佳时期。我们工会委员会在上级工会和党总支部的正确领导下，在以马金华董事长为首的历届董事会关心支持和全体员工的共同努力下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习实践科学发展观，紧紧围绕企业发展大局，深入贯彻“组织起来，切实维权”工作方针，弘扬“创业、创新、创优”精神，立足岗位，争创一流，为推动全司快速发展、稳定发展、和谐发展做出了积极的贡献，展现了工会组织和广大职工的时代风采。五年来，我司工会先后曾荣获：泰兴市“四星级工会”、泰州市“五星级工会”；泰兴市“和谐劳动关系先进企业”、泰州市“和谐劳动关系先进企业”；江苏省“模范职工之家”；赵泰支港项目部获江苏省“工人先锋号”等称号。具体的做法和体会有如下几个方面：

（一） 凝心聚力，提升素质，为建家激发主体能量

劳动者的科学文化素质，决定着经济社会发展的速度和质量。实现企业的目标，离不开广大职工的参与性、积极性和创造性。我司工会成立以来，连续五年组织开展“争创学习型组织，争当知识型职工，树立新时期职工形象”主题教育活动，营造“全员学习，终身学习，团队学习”的良好氛围，努力提高职工的科学文化素质，职工技能水平，曾强职工的竞争意识、效益意识和开拓创新意识。近年来，我们一是在培育人才上，加强了员工的技能培训，提高员工的素质，增强员工的才干，每年都制定适应行业形势和自身切实可行的员工培训计划，根据生产经营目标及员工队伍现状，做到重点岗位重点培训，年轻员工优先培训，重要内容强化培训，将培训内容与各方面职工的职责紧密结合，增强培训的针对性和实效性。通过各种培训，现有一级建造师2人，二级建造师23人，高级工程师10人，高级经济师4人，工程师20人，助理工程师142人，技术员87人，安全A、B、C类人员54人。质检员、施工员34人。就专业技术管理人员特殊工种人员培训费，董事会、各分公司每年都要投入20多万元，五年累计100多万元；二是重用人才，我们董事会始终树立人皆为才的思想，对一般技术管理人员，哪怕是一线工人，均把他们作为企业的宝贵资源精心开发，把他们作为企业的特殊资本潜心经营，平时工作中，我们各分公司注重考察，发现一个培养一个，成熟一个聘用一个，给他们舞台，给他们位子，给他们担子，让他们有用武之地，发挥出自己的才能；三是留住人才。金龙的今天，实践证明职工是办企业的根本，是企业发展的主力军。企业要战胜困难，要发展，离不开广大员工的支持和参与，离不开员工的创造和贡献。员工的积极性，只有通过合理的分配来调动，通过公司的关爱来解决后顾之忧。马金华董事长在每次的“双代”会上，都作了热情洋溢的讲话，对形势的分析，企业发展的规划和奋斗目标，以及始终坚持企业、员工共同富裕之路的理念等都讲得非常深刻透析。因为目标是成功最重要的要素，而认识是目标达成的第一步。人们无论做任何事情都是先有思想认识后有实际行动，有正确认识才有正确行动，有积极的认识才有积极的行动，有统一的认识才有统一的行动，人人心齐了，泰山也能移。金龙建立之初的口号是：“金龙是我家，发展靠大家”，实现金龙持续发展就是凝聚社会各界和全体员工的力量，激发发展的内生动力，吸引全体员工主动、自觉，从认识上支持，在实践中参与，在认识中感知，在感知中参与，认可幸福感指数得到了明显提升，认同，活得更尊严，进而感到身为金龙人的自豪和骄傲。

（二） 强化管理，维护权益，为建家营造和谐环境

维权是工会基本职责，作为一个企业的工会组织，既要维护职工的具体利益，又要维护企业的整体利益。从理论上讲，维护两者的利益是一致的，但在实际工作中，由于职工所处的地位，所站的角度不同，各自所要求的利益不同，往往也会出现职工的具体利益与企业的利益不一致的现象。对此，我们坚持贯彻“依靠”指导方针，紧紧围绕“发展是第一生产力要务”、“发展是硬道理”这一主题抓“双维”，引导职工在支持、参与发展，保证双赢中表现强大的推动力，教育干部在维护职工利益，协调劳动关系中表现出对矛盾的化解能力，从而为建家营造和谐环境。

坚持和完善职代会制度，在讲求实效上下功夫。确保一年一次职代会正常化、规范化。 为了开好每年的会议，都书面发出征求意见稿，要求各分公司、工程处了解掌握情况，将征求的意见和收到的建议，归集到董事会、并由董事会加以梳理，专题研究实施方案，让职工及时了解企业实情。2011年度我们对所提出建议的人员进行了评比，并对忠诚金龙，意见中肯而确切、建议有创新的同志进行了表彰和重奖，掀起了全体员工关爱企业就是关爱自己的热潮。金龙发展了，面貌变化了，也有了一定的积累，我们的员工经济上同时也得到了实惠。部分在重点岗位，作出了突出贡献的员工，得到了丰厚的待遇。全体员工的月平均工资逐年增长，增幅在同行业中处于领先位置，并且都是现金结算，坐其者都应该有亲身体会。为了减轻工作压力，放松员工工作心情，激发员工的热情，董事会支持，由工会逐步分批组织员工休闲旅游。累计五年旅游费用达50万元，体现了董事会对员工的关爱。为了逐步解决员工的后顾之忧，公司、各分公司结合员工的心愿，分期、分批缴纳了社会养老等有关保险，每年都在增大员工保险覆盖面。 为了切实帮助困难员工解决实际问题，工会建立了扶贫帮困机制。几年来，我们都通过“董事会补一点，工会基金出一点，党员干部捐一点”的办法，为企业困难员工和社会重点特困户解决了实际问题。为了管好、用好工会经费，专题制定了管理实施细则，强调了对工会经费提取责任和民主管理，接受职工的监督。公司工会财务连续三年被市总工会表彰为“工会经费管理先进单位”。为了企业与员工共同发展，我们想员工所想，急员工所急，全力为大家提供服务，确保大家政治上进步，发展上同步，地位上提高，待遇上增加，难题上得到解决，形成了金龙是一个整体，是一个和谐大家庭。

（三） 加强建设，创新办法，为建家提供组织保证

企业工会是组织机构，是企业和职工的桥梁及纽带。要站在企业建设、发展的战略高度，把工会工作有机的融入企业“三个文明”建设的大环境，就要最大限度把团结、动员和带领广大员工积极投身到企业建设中去，在企业短、长期发展方向和目标任务形成共识的基础上，如何抓好落实这一长期工作是创建活动的关键。

五年来，面对新的形势、新的任务，我们工会坚持以理论创新指导工作创新、以机制建设推动工作规范、以目标管理实现效益最大化。一是建立健全各项工作制度、规范工作。“不立规矩，不成方圆”，正规的企业各部门机构应俱全，机构俱全都必须有完善的工作制度和工作规范。我们工会在07年配合董事会，为适应企业新的发展和要求，规范行业形象，树立企业特色，申报了企业“三位一体”，并报上级主管部门论证通过；08年根据行业法律法规要求统一确定了《企业形象管理手册》，通过几上几下讨论制定了适合本企业的《员工手册》、企业项目部《管理手册》等，作为金龙项目部日常管理的一部法律。目的是公司内部上下，既要相互全方位配合支持，又要全方位执行监督，更是为了成为金龙发展大局的拥护者、执行者、主人者；二是大力开展“比、学、赶、帮、超”竞赛活动，全面提升员工工作激情。07年我们全司掀起开展“先进和谐劳动关系项目部”、“先进关爱职工经营者”、“十佳爱岗敬业好职工”的活动热潮；08年掀起了“当好主力军，建功在金龙，创业展风采”的热潮，进一步激发了广大职工的劳动热情和主人翁精神，大力弘扬时代金龙的模范精神，引导广大职工以模范为榜样，甘于奉献，争创一流，激励广大员工为金龙的未来再立新功。09年为金龙建司十周年的庆典活动，董事会集体讨论制定：“真挚金龙十年——十大感动金龙风云人物”评选意见，通过自下而上民主推荐，公平、公正评选，以典型事迹为依据，最终评选出封祝云等十名同志为“十大感动金龙风云人物”，马荣华等三名同志为“金龙十年突出贡献者”。并将他们的典型事迹制作专题板块、刊登在《金龙建筑业》简报上，在全司及社会进行学习、宣传，我们觉得这既是金龙能有今天的骄傲，也是他们十年来辛勤劳动的光荣，更是我们全体员工以及今后前进路上的一面镜子；09年积极开展全司参与岗位练兵和甘于奉献，争创一流为重点的劳动竞赛活动，并于争创“工人先锋号”活动紧密结合起来，营造奋发向上，拼搏进取的工作氛围，激发全体员工，尤其是青年员工敬业爱岗，争当技术能手的积极性。南京分公司、北京分公司在争创活动中，营造创新环境，制标语、设园地、出板报；调整工作节奏，给时间、请教员、定人员；确立创建效果，订制度、谋计划、写心得，勤交流，定期考评，从而加速提高了中青年员工的综合业务素质，充分培养和挖掘人才，使其尽快适应本职岗位工作。市总工会领导到现场考察和到公司调研时都给予了高度的评价。当年南京分公司赵泰支港项目部荣获江苏省“工人先锋号”称号。

（四） 企业文化，丰富多彩，为建家增添浓厚氛围

党的十七届六中全会公报强调：“没有文化的积极引导，没有人民精神世界的极大丰富，没有全民族精神力量的发挥。一个国家，一个民族，不可能屹立于世界民族之林。”对于一个企业来说，没有文化的积极引导，没有职工精神世界的极大丰富和精神力量充分发挥，企业也不可能持之以恒发展壮大的，而企业文化、职工文化建设又不是空洞口号可以吆喝出来的，需要全方位脚踏实地强力推进、贵在落实。

第一是铸就一种精神，追求共同目标。我们金龙自成立之初，就是根据社会主义核心价值体系确定了适合本企业的价值观。‘八个谁’的出台和‘商会联邦制’的推进，从表面上虽然看起来很庸俗，但是很实且也很现实。他能使全体员工共同认同，共同追求的企业的精神，是企业向心力、凝聚力、使命感和责任感的集中体现。五年来，我们工会就是围绕企业‘三种精神’沿着董事会发展方向和历届总目标以及当年度工作任务及时进行全面的宣传、贯彻、落实。切实把董事会的报告精神与工会当年度工作任务要求结合起来；与员工在企业发展中树立主人翁精神结合起来；与维护集体利益和职工利益结合起来。动员引领全体员工积极投身到企业的主战场，创新思维，立足本职爱岗敬业。坚持以科学的理论武装职工，以共同的奋斗目标凝聚职工；以良好的职业道德规范职工；以先进的文化陶冶职工。

第二是丰富活动主题，推动企业发展强势。工会每年度工作任务都确立一个活动主题，并将活动深入开展与企业文化建设紧密结合起来，强化落实，注重创新，在全司上下形成了“不甘人后，敢为人先，奋勇争先，勇创一流”的浓厚氛围，提升独具特色的企业文化深厚内涵，推动了公司强势发展。每年以表彰大会的形式，使民主评选出的模范人物，成为推动企业发展的“领跑者”、成为忠诚金龙的“带头人”、成为技能提升，甘于奉献的“排头兵”。让一个人带动一批人，少数人影响多数人，把明星闪耀变成群星灿烂，充分发挥先进人物品牌效应。

第三是形成一套制度，激发企业活动。多年来，工会积极配合董事会用企业文化凝聚人才，用愿景目标鼓舞人心，把员工的需求和企业的发展需求结合起来，实现“员工好，企业就好；企业好，员工更好”的良好局面，多措并举，使员工安心一线，扎根一线。08年公司董事会、党总支部委员会、工会委员会在公司总部联合举办了：“员工子女高中大学庆祝联欢晚会”，此次联谊活动是公司创建以来又一次的大型活动，体现了金龙社会核心价值体系和企业社会责任，证实了金龙全体员工奋力拼搏的成果，金龙和谐大家庭文化生活丰富多彩，是金龙人凝心聚力的共同进步。五年来对公司中层以上管理人员的父母、自身及配偶的生日，工会及时送上蛋糕和鲜花表示祝福，让在特别重要岗位上的主力军能感受和享受到金龙大家庭的温暖。2010年8月份、2012年元月1日，公司首届董事会成员钱广东、封天宝同志分别60周岁，我们董事会、工会为他们举行了简单而又轰动的光荣退休仪式，由于中层以上人员都在各自的岗位上，我们邀请了部分员工家属参加，按照国家有关政策和公司《章程》及有关规章制度，办理了相关手续并集体祝福，马金华董事长代表董事会都赠送了纪念品，颁发了光荣退休证书。这虽然是一种形式，却是一份荣誉，是企业文化和关爱员工的体现，也证实了金龙管理的规范化，这既是对老同志一生中辛勤努力的认可，也是对在岗青年员工的一种感染、鞭策和教育。

回顾过去的五年，我们也清醒地认识到工作中存在的不足和差距。主要表现在：工会组织的活动面有待进一步拓展，工会活力有待进一步增强；工人依法维权的能力和科学维权的水平与职工的期待还有一定的差距；工会理论机制、工作创新还跟不上形势和任务的要求；部分分公司工会文化活动阵地缺失，职工业余文化、生活需求得不到应有的保障等等。对此，我们必须在今后的工作中采取切实有效的措施加以解决。

三、2012年度董事会工作思路、目标

2011年，我们全体员工紧密团结在马金华董事长为首的董事会周围，为完成五届董事会提出的三年总目标起好了步，开好了头。今年是第二年，能否全面完成和超额完成总目标任务这是关键的一年，起着决定性作用。前天，马董事长在五届二次股东扩大会上作了题为《抓好转型升级 提升发展内涵》的报告，围绕高举金龙产业转型升级与持续健康发展的大旗，是金龙在复杂的经济形势下如何应对；面对挑战能否经受此次严峻的考验，能否在这危机时代抓住机遇，更是金龙大发展攻坚战能否取得阶段性的胜利的主题。对2011年的工作总结了四个方面的做法和经验，破析了三个方面存在的不足，准确透彻。全面部署了2012年的工作目标和任务。

2012年的工作思路：全面贯彻落实五届一次股东大会及2011年8月份的全司经济工作会议精神，为产业转型升级配套下决心，创新体制机制，着手改革企业管理机制；为提升企业发展内涵创造条件，用企业文化凝聚人才，真正把金龙文化融入到管理中，使共同富裕的金龙文化加快进程，继续扶持2～3个优质的项目部；彰显建筑安装业、市政桥梁、房地产业、租赁业的亮点，提升优势产业的品牌，在逆境中把房地产业壮大、在竞争中把市政引向正规队伍；深化融资方式，提升融资能力，优化投资结构，集中资金壮大房地产，适时收购区位好、无风险、资金周转快的房地产项目，公司资金仍然重点扶持优势产业和对公司贡献大的项目；今年下铁的决心为一级资质的晋升做冲刺，上半年加大力度完成软件资料，8月份前资料全部完成，争取送到省局。今年公司力争利润400万；主副产业的比重要上升5个百分点，今年产值确保5.5亿，争取6亿，创省、市文明工地1～2个，确保安全无重大伤亡事故，为三年工作总目标的实现打一场攻坚战。

二0一二年的工作目标：创新体制机制，构筑企业文化，提升四大产业，优化投资结构，侧重点两个一，实现产值5.5亿。

四、2012年工会工作的任务和重心

马金华董事长在报告中对2012年的工作目标分别以六个方面进行了准确定位和分析，确立了完成任务的信心和决心。对我们全体员工提出了四个‘有没有’的考验，即：有没有“别人不行我也行”的信心；有没有“大海不干我不怕”的考验；有没有“办法总比困难多”的心态；有没有“春蚕破茧，勇于超越”的意识。我坚信，我们全体员工，特别是在座的各位代表一定会始终站在企业转型升级，实现企业发展内涵的提升这一长期历史任务的前列，做企业实行新体制机制的推动者、执行者，为完成五届董事会的目标务实奋进，进一步理清工作思路，突出工作重点，塑造新的形象，增强责任意识，完成各项任务。2012年我们的工会工作重心是：      

（一） 围绕中心，服务发展，做金龙持续发展的推动者

团结带领广大职工在企业经济建设主战场建功立业，是贯穿工会工作始终的主题。当前和今后一个时期，我司各分工会一定要坚持围绕中心，服务发展，为金龙五届董事会三年总目标及今后持续健康发展方向作出积极贡献。

1、全面实施职工素质提升工程，着力提高职工投身跨越发展的能力和本领。提高职工队伍整体素质，是加快实现经济转型升级的客观要求，也是保持和发展工人阶级先进性的关键所在。我们要重温五届一次董事会报告精神，贯彻落实五届二次董事会报告精神，精心组织、计划安排、责任定位、力求实效，为建设一支知识型、技能型、创新型的职工队伍尽职尽力。要加强思想引导，在提高职工思想道德和科学文化素质上下功夫，广泛开展社会核心价值体系教育，让民族精神和金龙人“三种精神”更加深入人心；进一步坚持以科学的理论武装职工、以共同奋斗目标凝聚职工、以良好的职业道德规范职工、以先进文化陶治职工。要激发职工智慧，在建设创新型职工队伍上下功夫，继续深化“两争一树”活动，广泛开展“当先锋、促转型、我为金龙发展做贡献”主题教育活动，创新职工培训的方式、载体和制度，形成有利于广大职工学习成才的引导机制、激励机制。要塑造文化品牌，在构建和谐企业文化上下功夫，积极倡导企业关爱员工、员工关心企业、健康文明的企业文化环境，发挥和谐企业的驱动力和向心力；要保障职工不断增长精神文化需求，广泛开展职工喜闻乐见的文化生活。结合各自的实际、各自的岗位、各自的环境和需求，展现各自独具特色的职工精神风貌。

2、广泛开展职工劳动竞赛，着力激发职工投身跨越发展的活力和热情。动员全司员工要紧紧围绕经济转型升级和创新型经济的要求，深入开展“建功在金龙，创新促发展”为主题的劳动竞赛，组织引导员工主动融入金龙发展大局，争创‘一流素质、一流质量、一流工作、一流业绩、一流团队’。继续以深化“工人先锋号”创建活动为载体，以推动职工科技创新为核心，组织职工开展技术革新、技术交流、技术协作、发明创造、合理化建议等活动，激发广大员工的创新潜能和创造能力，公司将评选、展示、推荐、表彰一批“合理化建议和职工技术创新成果”，并将被推荐上级获表彰的，公司实行重奖。通过各项活动的开展，积极推动经济转型与职工素质提升有机统一和互动并进，真正实现人人技能有提高，个个事业有进步，企业效益有增长的目标。

（二）完善机制，创新载体，做和谐劳动关系的构建者

劳动关系和谐是社会和谐的基础。我们各分公司工会要坚持“促进企业发展”、“维护职工权益”的互利双赢的原则，通过主动、依法、科学地履行维护职能，推动企业建立规范有序，公平合理，互利双赢，和谐稳定的新型劳动关系，努力保障职工民主政治权利。

    1、开展“六有”活动，深化企业和谐劳动关系创建。 

各分公司工会要以“共谋发展、共享成果”为主题，深入开展和谐劳动关系企业创建活动，推动企业保障职工权益的法定义务和恪尽善待职工的社会责任。在全司全面倡导开展“六有”活动，即引导企业关爱职工，让职工快乐劳动有劲头，权益改善有盼头，发展进步有奔头；引导职工心系企业，职工要对发展企业有贡献、管理企业有参与、和谐企业有责任、促进企业与职工结成紧密的利益共同体、事业共同体和命运共同体。着力推进梯级联创，把创建活动拓展到各个项目部、工种、班组，力争全司员工参与。

2、进一步夯实安全稳定基础，做到安定有序保和谐

金龙是一个温馨和谐的家。这不仅是我们金龙人的共识，也是被社会一致公认的。无论是从公司总部的办公场所设计、施工现场、环境布置、安全管理网络体系、劳动保护设施，还是从员工的精神状态，都能体现金龙的特色形象和奋勇向上的风貌。为企业和职工同步发展打下坚定的基础。我们各分工会组织也必须十分重视安全生产，在配合公司、分公司抓员工安全教育、业务技能培训、安全检查的同时，不断拓宽工作思路，采取多种形式，进一步强化员工安全意识，促进企业稳定。各分公司、项目部，一是要设立安全奖励基金。为鼓励员工时刻关注安全，用于奖励在严格执行规范、注重防范、及时举报、处置安全隐患中做出贡献的员工。二是除现场安全生产提示、班前安全教育、中途跟踪督查、班后小结外，利用通讯方便的办法，采取适时专职安全员与重点班组、班组与员工、员工与员工相互发送短信。定期向员工及其亲属发送诸如“安全连着你和他，平平安安靠大家”、“时时想安全、处处要安全”等安全生产短语，提醒员工及亲人“安全装在心中，生命握在手中”，来增强员工安全意识。三是举行安全生产技能比赛。根据各项目部的施工情况，针对不同的重点岗位，特殊工种，采取问卷答题、现场预防规范操作、隐患处置等方面的技能比赛，通过多媒体的形式，让参赛员工并带动其他员工查找存在的安全隐患，提高员工安全生产的实际操作水平。四是开展“我做一天专职安全员”活动。帮助员工熟悉安全操作规程，提高安全管理技能，促进员工树立“警钟长鸣”的紧迫感，确立安全生产是企业的生命、他人的生命、我的生命的责任感。我们工会组织必须切实做好安全生产和劳动保护监督检查工作。同时，要兼顾人性化管理，根据生产一线员工的技术水平、健康状况、性格特点和心理素质等，建议行政领导合理调配工作，让他们处于最佳的工作状态。我们工会必须深入基层、走近员工，聆听员工对企业发展的心声，主动靠上去做深入细致的思想工作，讲清道理，化解矛盾，力求实效。通过各位代表引领、带领全体员工营造讲诚信、干事业、求上进、谋求创新发展的良好氛围，努力形成员工热爱企业，企业关爱员工的团队精神，实现个人价值与企业发展的和谐统一。

（三）内强素质，外树形象，做开创工会工作新局面的践行者

加强自身建设是工会适应新形势、新任务的要求，在企业新时期的发展大局中更好地发挥作用的重要前提。我们工会要以改革创新的精神加强自身建设，努力把工会建设成为学习型，服务型，创新型的群众组织，成为党组织肯定，职工满意，社会认可的桥梁纽带。为不断开创崭新局面提供坚强有力的组织保证。

1、加强思想建设，增强做好工会工作的使命感。各分工会要牢固树立党的观念，全局观念和群众观念，牢固树立正确的人生观，价值观和维权观。深入学习贯彻党的十七届六中全会精神，全面落实科学发展观，把推动企业转型升级，促进全司和谐作为工会工作永恒的主题，始终坚持政治坚定，切实增强做好新时期工会工作的责任感和使命感。要认真学习贯彻中国工会十五大精神，公司董事会、党总支部的工作报告，保证职工队伍和工会组织与目标同向，团结统一。要坚持竭诚为职工服务的立会宗旨，做职工的贴心人，尽心尽力帮助解决职工最关心，最直接，最现实的利益问题，把兴企富工的实惠落实到职工的心坎上。

2、加强队伍建设，树立新时期工会干部新形象。要按照“政治家、社会活动家，协调劳动关系专家”于一身的“三家”的高要求，大力加强工会干部思想、作风和能力建设。努力造就金龙大家庭的一支政治坚定，作风过硬，业务精炼，职工信赖的工会干部队伍。各分工会成员要立足本职，刻苦学习，勤于思考，勇于创新。善于在学习中掌握新知识，新理论；善于在思想中拓宽新思路，新观点；善于在实战中创造新经验，新方法。希望会员代表们加强监督，同时积极配合，帮助各级干部引导，服务职工和维护职工合法权益的能力和水平。要大力倡导勤奋学习、争先创优、求真务实、联系群众、敬岗奉献五种优良作风，努力开创工会工作新局面。

各位代表、同志们：成绩属于过去，奋斗属于未来。让我们沿着金龙新时期的发展方向，肩负起时代重任，咬定奋斗目标，切实履行各项职能，团结带领全司广大职工，进一步解放思想，开拓创新，同心同德，拼搏奉献，为全面完成董事会、五届二次股东大会马董事长所部署的各项任务，做出更新更大的贡献。