——在2012年党总支部大会上的讲话

江苏金龙建设有限公司党总支书记   夏文龙

（2012年1月29日）

                    

同志们：

2011年是我们金龙公司董事会第五届的第一年，随着形势的不断变化和企业的快速发展，我们党总支部带领全体党员紧密团结在新一届董事会周围，着眼长远，服从大局，咬定目标，顽强拼搏，坚持企业党建工作只能加强不能削弱，只有创新才有活力的原则，积极探索金龙特色体制机制的路径，不断拓展党建工作内涵，用党建管理的先进性不断推动企业管理的现代化；用基层党组织的优质资源和优秀品质，不断提升企业的品牌和形象，实现了一流的党建促一流发展。今天支部大会的任务是：认真总结2011年度的党建工作，及时传达五届二次股东扩大会上马董事长的报告精神，研究部署2012年度党建工作任务。

 一、2011年董事会基本运行质态情况

2011年在董事会的正确领导下、在全体员工的共同努力下，我们在市场遇冷的逆境中克服了一道道艰难险阻，攻破了一道道难关，为2011年所取得的成绩打下了坚实的基础。

1、2011年，我公司实现建筑业产值5.07亿元，比上年递增21%，其中建筑产值2.57亿元，多元产值2.5亿元（含BT）；

2、实现建筑业增加值1.52亿元，比上年递增18%；

3、新增投资量一亿元（不含房地产）；

4、公司实现利润总额312万元；

    5、全年平均从业人数3080人。报考一、二级建造师25人，二级建造师通过4人（其中市政增项2人）；报考造价员14人，通过5人；外聘一级建造师2人；通过其它社会关系，已报一级建造师13人；新增施工员以上岗位合格人员6人；新增高级职称人员3人；新增工程师3人；新增B、C两类安全管理人员12人；

6、职工人均报酬4500元/月，比上年递增25%；

7、建筑业劳动生产率16.2万元；

8、设备投入600万元；

9、结转（2011年结转2012年）工作量 3.6亿元（不含房地产），其中北京安装一分公司3000万元；二分公司6000万元；洛阳项目部9000万元（不含常州项目）；南京分公司

8000万元；北京分公司预计3000万元，正在洽谈的有1亿左右；苏州分公司1000万元；精潭公司1000万元；江苏道远3000万元；其它项目部2000万元；

10、安全生产：无一死亡事故，但出现一起重伤，一般事故频率均在所控之中，取得了一个市文明工地，一个省文明工地；

11、质量方面：一项优质结构；

12、全公司工程结算项目23个，结算值3.07亿元。

二、2011年党建工作的基本情况

2011年是五届董事会的开局之年，着眼于第五个三年开好局，起好步，围绕推动企业转型升级发展，我们党总支部充分发挥了引领和保障企业发展的战斗堡垒作用，动员广大党员，努力保持先进性，充分发挥先锋模范作用，全面完成了年度的各项工作任务，我们具体发挥了如下几方面作用。

（一）坚定发展方向    扩大党建影响力

围绕五届董事会三年总目标和首年的工作任务，我们总支为了更好地把党的政治优势转化为企业的竞争优势、发展优势，企业党建始终坚持以思想解放和理念变革为先导，以创建学习型党组织为平台。通过董事会组织集中学习，层层上党课、培训、例会、企刊、专栏等多种形式，持续开展“创新思维，开阔视野，拓展思路”的主题教育。去年初，我在支部大会上，根据董事会的精神，确定2011年是金龙人的学习年，八月份上半年经济形势分析会上，我们做了认真的总结，效果不明显，马金华董事长又明确提出了把继续学习作为下半年未完成的任务来落实。八月份的一份报告、一堂党课，成为引领发展思路，统领企业员工，特别是党员管理干部思想政治建设的理论武装和行动指南。通过不断地学习、引导、教育，职工的综合思维反映灵敏，思想观念发生了深刻的变化，随之，企业的发展理念也“落地生根”，推动企业多元产业总量达到年初确立的目标，并且部分产业优势很显著，对公司作出了很大的贡献。

在公司产权制度改革中，董事会“一班人”首先统一了思想，达成了共识，尔后在全体股东中不断形成股权流转的工作流程理念，并且写入公司《章程》，打破了股权终身制。南京分公司高港项目部构建了投资者和经营者“合二为一”的股权结构模式，让有志青年看到了希望，有了奔头。这一举措，打开了一条适合于新时期企业持续发展的通道，也加快了打造“百万项目负责人”的机制，更有利于企业吸引人才，留住人才的生态环境。

（二） 融入现代管理    展现党建合力

我们始终坚持把党建工作有机融入生产经营的全过程，把党建工作目标定位在与企业发展的同向性上，置于对企业实施共同管理和服务于企业发展上，展现了党建生命力。根据现代企业制度和创新型党建工作要求，总支部找准党建工作与企业生产经营的切入点和结合点，不断建立和完善“融入式党建”工作机制。

融入企业政治组织体制。为了建强组织筑牢堡垒，更进一步强化企业文化建设，建好党员活动阵地，延伸党建触角，增强党建工作活力，提高党建工作效力，让越来越多的党员和员工凝聚到党组织周围，我们党总支部根据前年11月份特别董事会提出的‘要进一步加强支部建设，积极创造条件，向党委建制努力’的精神，积极行动，在最大范围内统一思想，达成共识，行成合力，在马金华董事长的亲自关心下，和各分公司支部共同努力下，经镇党委考察认同，硬软件方面已基本符合条件，总支已具报告报请市委组织部核准、进一步论证。争取今年再通过各项资料的完善和各分公司支部及全体党员的努力，达到上级组织部的建制要求和批准。这是我们金龙上台阶的标志，也是对我们全体党员及全体员工要不断奋进的鞭策。

融入企业现代化管理。坚持行政和党务工作目标同向，工作同步。多年来党总支部、工会“双代”会都与董事会各项工作同步进行。在‘创先争优’活动中，将活动开展与‘创优工程、文明工地、标化工地’的企业文化建设紧密结合起来。强化责任落实，注重创优、创新，在全司上下，形成了“不甘人后，敢为人先，奋勇争先，勇创一流”的浓厚氛围，提升了独具特色的金龙文化深厚内涵，推动公司有序发展。抓住影响企业发展的关键，着力打造开拓创新，实绩突出的精英团队。把“双向”培养制度，即把‘生产业务骨干发展成党员、把党员培养成生产业务骨干’作为增强党组织生命力，发挥党员作用的重要机制，不断完善。目前，我们党总支部已有83名党员，其中三分之一的党员走上了分公司中层以上领导岗位，他们将是公司新时期发展阶段的旗帜、号角和战鼓，将掀开公司继往开来，再创辉煌的新篇章！

（三）开展创建活动     提升党建凝聚力

我们党总支部根据去年初支部大会上提出的三年工作总要求：围绕五届董事会工作思路奋战三年，做大优久优势产业，跻身泰州10强企业，建立中国共产党江苏金龙建设有限公司委员会，齐心协力，抱团作战，把开展“凝聚力工程建设”、“党旗在建筑工地上飘扬”等一系列创造活动作为加强党建工作的重要载体，并通过活动效益的进一步扩大，不断地凝聚党员、凝聚人才、凝聚员工。一是以党员先进性带动员工的积极性。把党员能否发挥作用作为检验开展“争先创优”活动的重要成果，作为促进企业发展的有效手段。通过推行“党内三争做楷模”，即：争做解放思想的楷模、争做勇于创先的楷模、争做奋发有为的楷模。进一步增强广大党员的责任意识。围绕企业新体制机制，教育党员要在“会干事、能干事”上下功夫，广泛宣传共产党员在平凡中追求卓越、在平静中满怀激情、在平常中创造价值的先进事迹。以党建品质的展示有效的激励党员，影响和带动广大员工的积极性；二是以优秀文化促进企业和谐发展。总支密切配合董事会把企业文化建设当作党建工作的重要组成部分，不断创建以党建引领的具有凝聚力的金龙文化。我们坚持以员工为根本，把对创造财富的劳动者的尊重和关爱放在第一位。通过完善机制，公平公正地对待每一位员工，让每一位员工都看到希望，受到尊重，得到关爱；通过建立稳定协调的劳务关系，逐步健全和完善职工福利和保障制度，用制度畅通职工利益诉求；通过加强学习，开展“打造学习型企业，争做知识型员工”活动，有效保障职工的精神需求；通过“送温暖献爱心”和参观旅游、联欢会等活动，营造和谐文化，人本金龙的氛围，最大限度地维护职工的政治、经济和精神文化三个方面的权益，为企业科学长久发展提供有力的精神动力和思想保障。

总结一年来的党建工作，围绕企业发展中心，发挥了主动能动性，我们的党员同志对企业理念在不断转换，对企业未来发展信心不断坚定，大局意识也在不断加强，特别是有些入党不久的新党员，在各自的岗位上发挥了积极作用，作出了很大的贡献。但是支部与支部之间的行动力、党员与党员之间作用的发挥不平衡，各支部组织的活动不频繁，尤其没有突出党员在平时工作中发挥作用的典型模范活动，这还有待于进一步改进，进一步加强思想教育，多开展批评与自我批评，加大平时测评和考核力度，将每年度的工作目标，有计划、有步骤、有创新、有实效的落实到各自实际行动中去。

三、2012年董事会的工作目标、任务

2011年，我们全体员工紧密团结在以马金华董事长为首的董事会周围，为完成五届董事会提出的三年总目标起好了步，开好了头。今年是第二年，能否全面完成和超额完成总目标任务是关键的一年，起着决定性作用。昨天，马董事长在五届二次股东扩大会上作了题为《抓好转型升级 提升发展内涵》的报告，围绕高举金龙产业转型升级与持续健康发展的大旗，是金龙在复杂的经济形势下如何应对；面对挑战能否经受此次严峻的考验，能否在这危机时代抓住机遇，更是金龙大发展攻坚战能否取得阶段性胜利的主题。对2011年的工作总结了四个方面的做法和经验，破析了三个方面存在的不足，准确透彻。全面部署了2012年的工作目标和任务。

2012年的工作思路：全面贯彻落实五届一次股东大会及2011年8月份的全司经济工作会议精神，为产业转型升级配套下决心，创新体制机制，着手改革企业管理机制；为提升企业发展内涵创造条件，用企业文化凝聚人才，真正把金龙文化融入到管理中，使共同富裕的金龙文化加快进程，继续扶持2～3个优质的项目部；彰显建筑安装业、市政桥梁、房地产业、租赁业的亮点，提升优势产业的品牌，在逆境中把房地产业壮大、在竞争中把市政引向正规队伍；深化融资方式，提升融资能力，优化投资结构，集中资金壮大房地产，适时收购区位好、无风险、资金周转快的房地产项目，公司资金仍然重点扶持优势产业和对公司贡献大的项目；今年下铁的决心为一级资质的晋升做冲刺，上半年加大力度完成软件资料，8月份前资料全部完成，争取送到省局。今年公司力争利润400万；主副产业的比重要上升5个百分点，今年产值确保5.5亿，争取6亿，创省、市文明工地1～2个，确保安全无重大伤亡事故，为三年工作总目标的实现打一场攻坚战。

二0一二年的工作目标：创新体制机制，构筑企业文化，提升四大产业，优化投资结构，侧重点两个一，实现产值5.5亿。

四、2012年党建工作任务、要求

马金华董事长在报告中对2012年的工作目标分别从六个方面进行了准确定位和分析，确立了完成任务的信心和决心。对我们全体员工提出了四个‘有没有’的考验，即：有没有“别人不行我也行”的信心；有没有“大海不干我不怕”的考验；有没有“办法总比困难多”的心态；有没有“春蚕破茧，勇于超越”的意识。我坚信，我们全体员工，特别是在座的全体党员一定会始终站在企业转型升级，实现企业发展内涵的提升这一长期历史任务的前列，做企业实行新体制机制的推动者、执行者，为完成五届董事会的目标务实奋进，进一步理清工作思路，突出工作重点，塑造新的形象，增强责任意识，完成各项任务。

党总支部2012年工作的指导思想是：认真学习党的十七届六中全会精神，全面贯彻落实五届二次股东扩大会会议精神，紧紧围绕董事会三年发展方向和年度工作目标，大力开展“争先创优”活动，构筑企业文化创新发展举措，推动金龙体制机制创新，确保董事会提出2012年工作目标的完成，实现持续健康发展，以最优异的成绩迎接十八大召开。具体的工作思路和要求：

    （一）共产党员要立说立行    当好会议落实的标兵

金龙五届二次股东大会，昨天召开了，会上根据五届三年的总目标，确定了2012年度经济发展的奋斗目标，马董事长在会上进行了动员和部署，战斗号角已经吹响。要实现这一目标，把蓝图变为现实，我们认为最根本、最有效的途径，就是进一步解放思想，开拓创新，坚持把狠抓落实作为推动企业持续健康发展的关键之举措，真正使抓落实、促发展成为广大党员的自觉行动。

狠抓落实，首先要树立奋发有为的精神状态。伟大的事业需要并将产生崇高的精神，崇高的精神支撑和推动伟大的事业。新的发展阶段更需要有一种积极进取的精神状态。我们全体党员，特别是党员干部要认清使命，振奋精神，始终保持强烈的危机意识、时代意识和赶超意识，以积极饱满的政治热情、高度负责的敬业态度、奋发向上的昂扬斗志，坚忍不拔的意志品格，投入到金龙发展新使命的实践中去。以奋发有为的精神状态体现到带头研究新的情况，接受新事物，探寻新的思路，采取新的举措，在创造性地开展工作中，把“四个有没有”的疑问变为“四个一定有”的行动。

狠抓落实，要始终突出今年六个方面任务的重点，为完成这六项任务要更加集中精力，更加凝心聚力，更加坚定不移地排除各种干扰，更加强劲有力地脚踏实地。今年是三年的关键期，我们如果不能认清形势，转换思想，抓住机遇求发展，松一松就会落后队伍、缓一缓就会坐失良机、等一等就会前功尽弃。如果我们紧扣工作中心不放松，抢一抢就能乘势而上、拼一拼就会目标实现、争一争就能跻身泰州十强。

狠抓落实，要确保政令畅通。保证政令畅通，不仅仅是态度问题，更是讲政治的具体体现。我们各分公司支部要组织广大党员带领全体员工不折不扣地贯彻执行董事会决策部署，同时，不能简单地照文宣传，机械地上传下达，而是要紧密结合实际，创造性地开展工作，要保持思想认识上的一致，增强贯彻落实的自觉性，使董事会的决策部署不仅仅是停留在口头上，而是真正落实到行动上，以高效务实的工作举措确保总目标的实现。今年，总支择时举行各支部的创优、创新评选活动，各支部要以落实董事会精神为载体，争取开一次现场会，各支部要开动脑筋，要像抓任务一样的态度来展开活动，要搞的有声有色。

    （二）共产党员要引领发展   当好转型升级的标兵

我司的发展正处于巩固提高转型升级的重要关口，迫切需要有一支精英骨干力量能带领全司广大员工探索前进的道路，找准发展的方向。我们广大党员是职工队伍中的佼佼者，身处施工一线的各个重要岗位，有能力、更有责任担当我司转型发展的排头兵、领头羊的使命。围绕引领企业转型升级，党员干部要始终牢记自己的身份，铭记入党誓词，永远保持入党时那一种激情和豪情，立足岗位，加强学习，模范作为，凝聚合力，切实推动企业转型升级，全面提升企业发展质态。我们各分公司主要管理人员，在企业转型升级的过程中，要自觉发挥各自的角色，首先要在自己的思想观念上转型升级，从过去的崇尚艰苦创业向现在崇尚艰苦创新转变。在谋划企业全局发展中，立足当前，放眼长远，从企业兴衰存亡的高度倒逼转型升级，我们要围绕企业发展的方向和经营思路，坚持实施人才强企、科技兴企、品牌立企等发展战略，全面提高企业的核心竞争力。我司的“四大产业”是我司经济发展的重量、是支柱。我们各分公司的经营骨干要牢固树立“市场拓业”的理念，以“优化市场布局、巩固发展基地”为基础，巩固传统市场，主攻重点市场，抢占热点市场，多涉足一些多元化领域，为企业创造晋升一级资质后结构调整的产业，开辟广阔的发展空间。各项目部管理骨干要牢固树立“管理强企”的理念，加强和创新工程项目管理，推进工程项目“直营化”精细管理，用成本领先优势赢得市场竞争优势。在施工一线担任质量管理的骨干要牢固树立“品牌立企”的理念，高度重视企业自主品牌建设，不管是挂靠外企业资质，还是本企业牌子，都要以共同打好“金龙品牌”为前提，切实加强施工现场和质量安全管理，以精品赢市场；以诚实经营赢信誉；以服务管理赢口碑，全方位树立金龙美好形象。在施工一线担任技术的骨干要牢固树立“科技兴企”的理念，充分发挥科技进步和科技创新在转型升级中的先导性作用，加大企业自主创新能力的培育，加快现代科技手段在生产、经营管理中的运用，全司各个地域、各类人员，同心协力，创新型优势转变为金龙的发展优势。

    （三）共产党员要勇于进取   当好“创先争优”的标兵

开展“创先争优”活动是巩固和拓展学习实践科学发展观活动成果的重要举措，是加强基层党组织建设的一项经常性工作，也是新形势下加强党的先进性建设的有效载体和有力抓手。开展创先争优活动，落实创先争优要求，对于我们建筑行业的广大党员要重点做“三个优”。一是身体素质优。身体是革命的本钱，作为共产党员所背负的使命和压力比常人更加重大，这就意味着共产党员要具备常人更加健康的身体素质。健康不仅是身体健康，还包括心理健康和适应社会的能力。常年背井离乡，奔波于施工生产一线的建筑行业的党员要保持健康的身体，除了要做到劳逸结合，养成良好的工作和生活习惯外，还要做到为人乐观，心理阳光，心态淡定，与家人和睦相待，与同事和谐相处，努力培养超强的认识社会、融入社会和适应社会的能力。二是学习能力优。当今社会是一个知识爆炸、瞬息万变的社会，作为一名共产党员，知识和学识的欠缺，根本难以胜任先锋模范的角色，新时期建筑行业广大党员，特别是青年党员，要自觉养成良好的学习习惯，保持“活到老，学到老”的心态，做到学习工作化、工作学习化。每天至少抽出一定的时间用于学习，通过读书、看报、自学深造等多种形式全方位吸取政治、法律、建筑业务等方面的知识，为自己做好充分的知识储备。三是工作绩效优。我们全体党员要立足本职开展创先争优活动，深入开展“献计策、比技能、做贡献”主题实践活动和“同级比先进、同岗比贡献”的活动，在全司形成“比、学、赶、超”的热潮。各重点项目部、重点岗位的党员干部、技术骨干要坚决铲除自我满足、自我陶醉的思想，牢固树立攀高比强意识，保持金龙传统昂扬斗志和锐意进取的精神，与时俱进，追求不断，敢于向新领域进军、向新世纪冲刺。我们的党员干部要以创先争优为目标，不断提高自己的工作能力和服务水平，在本职工作上刻苦钻研业务；在专业学习上不断提高自己；在中心工作中积极完成任务；在工作岗位上努力树立良好形象，全力以赴为金龙转型升级贡献自己。

    （四）构筑产业文化    营造人才建设阵地

昨天，马董事长在报告中提出“要打造文化产业，把金龙文化置于议事日程”。这是持续长久发展的必由之路，要想实现发展宏伟目标，任务十分艰巨，且加强人才建设，至关重要。为此，根据马董事长的报告精神，就人才建设，我对各分公司支部密切配合董事会打造金龙文化建设提出如下要求：

一是营造人才环境。各分公司每个项目部必须要营造人才成长环境，也就是干事创业的环境、求真务实的环境、团结和谐的环境。要十分注重环境建设，积极营造具有“凝聚力、创造力、战斗力”的人才环境，把大家的思想、心思、精力集中到“金龙发展”这个中心任务上来，使各项工作呈现新的气象。大力开发人本资源。人才资源是金龙发展第一资源，要把人力资源工作放在董事会提出的大目标上来思考和把握，董事会采取了很多着子和激励机制，我们要群策群力，坚持“以人为本”的理念，把人才作为建设金龙的资源和取之不尽，用之不竭，具有倍增放大效应的资本来抓。

二是注重团队建设。当今和今后一段时间，金龙的建设发展我们要注重三个团队建设。一是扩大世野，诚意聘请建造师团队。为晋升一级资质成功，对一些招聘的专用人才，采取“不求为我所有，但求为我所用”的“柔性”管理方式，以优厚的待遇、优惠的条件、优裕的生活，不惜重金、不惜代价、诚意聘请。虽然人数不多，也不是长远计划，但短时期具有举足轻重的作用。二是深厚功底、开拓创新的技术队伍。在立足自身的基础上，广泛社会招聘，院校对接，加强培养，对已进我司的大中专以上人才，要有计划、有重点、有目的的集训；在经费、时间、精力等方面多投入，将人才打造成为独立作战，技术过硬并有创新的“精英型”技术团队，努力提高他们的开拓进取意识、创新超越意识，提升金龙核心竞争力。三是作风务实，创新高效的团队。经营团队是企业发展中一支不可或缺的力量，在成本核算、风险承担、纰漏发生、效益高低等运行质态方面起着决定性作用。要注意把作风务实、业务精通的人才和懂经营、善管理、素质好、能力强的聚集起来，努力打造一支想干事、能干事、精诚团结、创新高效的团队，提升金龙的品牌和形象，力争使金龙打一场战争，站稳一个城市，影响一个区域。四是实施优才计划。金龙建设十三年来的过程中，也是发现人才、使优秀人才脱颖而出的过程，在今后的发展中，要牢固树立比学赶超、和谐竞争的理念，大力倡导对同志有感情、对工作有热情、对事业有激情的工作风格和人生态度，让优秀人才的才华有展示的舞台，创造有实现的空间，贡献得到应有的尊重，让他们的创造精神和创新活力竞争迸发，使比学赶超、和谐竞争成为金龙新时期发展的一道亮丽景象。

同志们：展望新的一年，使命催人奋进，任务艰巨繁重，我们全体党员要引领全体员工，团结一切积极力量，调动一切积极因素，汇集一切社会资源，激发一切创造活力，努力形成全司上下心往一处想，智往一处聚，劲往一处使的生动局面，努力打好“企业转型升级，实现企业发展内涵提升”的攻坚战，为金龙的持续健康发展作出新的更大的贡献。