4月26日,我司召开高层领导会议，会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。公司董事长马金华主持会议并通报总部一季度工作情况。总经理夏文龙、副总经理王新建、王彪（视频）、刘志祥、刘新华、印雪龙、陈丽斌（视频）、总经理助理张爱杰、马荣华参加会议。财务中心主持人王佳列席会议。

董事长马金华表示，一季度新冠疫情此起彼伏，严重制约了企业经营发展，工期延误，物流运输受阻，材料进不来，工人复工返程时间滞后，在现场的工人也接受着随时停工停产的考验。目前受影响较大的是张家港和南通项目。但是塞翁失马，在疫情影响的慢节奏时机下，我们有更多的时间静下心来捋清思路，刀刃向内规范管理，把过去遗留的问题进行了根治，包括账面调整，社保缴纳程序、通信网络的规范、党费缴纳的归口等方面从源头堵住了“跑、冒、滴、漏” 现象。

董事长希望，各分公司尤其是遗留问题严重的分公司要借助疫情的慢节奏良机，抓紧时间反向内审，把不规范、不盈利的根子挖出来，对自己一个交代，也是鉴前毖后。

董事长强调，面对特殊困难，活下来是第一要务，但切勿饥不择食，任何项目必须秉持先算后做的经营原则，不要求赚大钱，但要确保风险可控，同时养好两支队伍是自我加压，也是为后期承接项目时刻做好准备，避免临渴掘井。

董事长要求财务中心要充分利用各种渠道，加大应收款的回收力度，最大程度地降低财务成本，为“五字”工作方针贡献部门力量。

会上，各分公司分别汇报了一季度生产经营情况并就中建丝路的合作事宜进行了深入探讨。